5青年人才隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告(完整版)
【正文】 歲的約有 19167 人，市直約 2396人，縣（市）區(qū)約 16771 人。主要分布在全市各個(gè)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，其中以教育、衛(wèi)生、國(guó)省屬企業(yè)居多；其中有 59%是中共黨員。 二、全市青年人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題 用人機(jī)制不完善。一是青年人才的福利待遇普遍偏低，收入往往不能與工作表現(xiàn)掛鉤而在很大程度上是與其所從事的行業(yè)有關(guān)。在調(diào)查問卷中， “ 您認(rèn)為我市引進(jìn)青年人才相應(yīng)政策的宣傳效果如何。有 24%的青年人才只參加過 一次培訓(xùn)，而且培訓(xùn)的層次不高，有 44%的培訓(xùn)主要以市級(jí)為主。 優(yōu)化人才環(huán)境。工資、獎(jiǎng)金不僅要與工作的內(nèi)容和性質(zhì)聯(lián)系起來，更應(yīng)該和工作的績(jī)效掛鉤，實(shí)行工資績(jī)效考核制度，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。三是要調(diào)整好人才余缺。目前，約有 1343 名域外人才正奮戰(zhàn)在通化建設(shè)的各條戰(zhàn)線，為通化的發(fā)展貢獻(xiàn)著他們的力量。 切實(shí)加強(qiáng)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。建議把人才工作納入縣市區(qū)委、政府和各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任單位，實(shí)行目標(biāo)管理，定期進(jìn)行考核，作為評(píng)價(jià)各單位黨政一把手政績(jī)的重要內(nèi)容，與領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲、使用直接掛鉤，真正形成一把手抓第一資源、主 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 要領(lǐng)導(dǎo)親自抓人才工作的局面，努力為人才隊(duì)伍建設(shè)多辦實(shí)事，切實(shí)解決實(shí)際問題。另外，要本著 “ 不求所有，但求所用 ” 的原則，通過開展校企結(jié)對(duì)、校村結(jié)對(duì)等活動(dòng)，借助 “ 外腦 ” 的力量和智慧，引進(jìn) 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 他們的科研成果、資金和技術(shù)，幫助我市的企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化、招商引資和新農(nóng)村建設(shè)。對(duì)于同一工種、崗位有較多人員并存的要及時(shí)將剩余人才進(jìn)行人力資源轉(zhuǎn)移，以使其都能更好地發(fā)揮作用，真正實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置。 盤活用好現(xiàn)有人才。打破原有的論資排輩、 “ 官本位 ” 等固有的用人方式和方法，從根本上樹立起人才資源是第一資源和 “ 大人才 ” 觀念。同時(shí)，機(jī)關(guān)很少為其提供與其現(xiàn)職工作有關(guān)的培訓(xùn)。最后，許多用人單位對(duì)于人才的作用認(rèn)識(shí)不夠，特別對(duì)外來人才的
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