【正文】 時(shí)光如流星般轉(zhuǎn)瞬即逝，回首 2024 年設(shè)備管理組全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下，我們很好地完成了自己的工作計(jì)劃和公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。 下一年度，我們會(huì)繼續(xù)利用工余時(shí)間，組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員參加集體活動(dòng)，通過(guò)暢所欲言，組員們消除了隔閡，大家增進(jìn)了彼此的了解和感情。 目前我們初步已有 3 項(xiàng)專利項(xiàng)目的構(gòu)思，力爭(zhēng)在 2024 年完成不少于 4 項(xiàng)的專利項(xiàng)目申請(qǐng)，完成不少于 18 項(xiàng)的小 改小革項(xiàng)目 .。鼓勵(lì)設(shè)備組全員都要具備奉獻(xiàn)、鉆研、堅(jiān)忍、協(xié)作的螺絲釘精神，在公司這艘高速行駛的巨輪中甘當(dāng)平凡的、永不松勁的螺絲釘，在自己的本職崗位上釋放活力和創(chuàng)造力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的努力。將設(shè)備相關(guān)說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料進(jìn)行規(guī)整分類，完成存檔。 組織好專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)。二是在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。在月度設(shè)備檢查和日常設(shè)備巡檢過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)油水使用的檢查，對(duì)造作人員進(jìn)行油水使用培訓(xùn)，督促和指導(dǎo)中隊(duì)做好油水資料的準(zhǔn)確填寫(xiě)及資料留存，在油水使用時(shí)做 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 好領(lǐng)取和使用記錄，如實(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)，避免浪費(fèi)，同 時(shí)，通過(guò)以上工作來(lái)確保設(shè)備運(yùn)行時(shí)得到合理的油水潤(rùn)滑冷卻。 根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以及根據(jù) iso9000、ts16949 及 asp100b 質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦，文件、表格沒(méi)有的我們要自己完善。 結(jié)合設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)工作來(lái)搞好設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來(lái) 分期、分批、有計(jì)劃的對(duì)各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的更換或過(guò)濾液壓系 統(tǒng)用油，因長(zhǎng)期的使用，油的化學(xué)成份有的已改變，有的化學(xué)成份不足，長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行將造成設(shè)備的損傷，無(wú)法保證設(shè)備的正常運(yùn)行，需要工廠物流部按時(shí)供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號(hào)的油品，分廠今后要設(shè)專職的油品負(fù)責(zé)人，真正按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，落實(shí) “ 五定 ” 即定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人，有效的進(jìn)行潤(rùn)滑工作。 購(gòu)置新設(shè)備工作方面要堅(jiān)持做到：技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理同時(shí)要考慮到 鷹普公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則，要根據(jù)設(shè)備使用部門(mén)、工程技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等，進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作， 從價(jià)格、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行對(duì)比選型，設(shè)備在分廠開(kāi)箱驗(yàn)收到安裝調(diào)試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門(mén)，從隨機(jī)技術(shù)文件、附件、工具整理、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)幾何精度的復(fù)查驗(yàn)收、設(shè)備試運(yùn)行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗(yàn)收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn)。 檢查設(shè)備能源部各項(xiàng)工作完成情況，今后設(shè)備能源部的工作具體落實(shí)到第個(gè)人，責(zé)任到人，對(duì)每位員工進(jìn)行考核，納入到績(jī)效考核中。 5）負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)計(jì)劃的匯總上報(bào)。 13）定期報(bào)告管內(nèi)工作。 15）設(shè)備檔案的整理，沒(méi)有檔案的設(shè)備要新建，要建立、建全技術(shù)檔案，進(jìn)行有效 的設(shè)備檔案管理。 7）負(fù)責(zé)辦 理設(shè)備的委外修理事宜。負(fù)責(zé)：鷹普中國(guó)有限公司的設(shè)備管理具體工作 崗位職責(zé)： 運(yùn) 用公司的管理理念、方法，指導(dǎo)自己工作，并向員工宣傳全員維護(hù)的意識(shí)。 備品備件方面應(yīng)有計(jì)劃，要搞好此項(xiàng)工作需要公司高層的大力支持，今后應(yīng)有計(jì) 劃的對(duì)關(guān)鍵設(shè)備中的重點(diǎn)設(shè)備增添所需的各類備品備件，同時(shí)建立臺(tái)帳，完善備品備件管理制度。 三、設(shè)備能源部管理工作 設(shè)備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門(mén)、工作都不 第 12 頁(yè) 共 17 頁(yè) 相同，特別是我們 1 號(hào)工 廠還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門(mén)的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來(lái)諸多不便。 搞好設(shè)備的日常維修工作，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工、電工、管道工等員工的技術(shù)水平，做到人盡其用，根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)來(lái)安排工作，使每個(gè)人在各自的崗位上有用武之地，機(jī)電維修人員在平時(shí)工作中要堅(jiān)持日常巡回檢查，不能等分廠找上門(mén)來(lái)再去處理，這樣會(huì)很被動(dòng)，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時(shí)排除故障，在接到設(shè)備故障報(bào)修時(shí)，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)保質(zhì)保量完成 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 修理任務(wù)，對(duì)于設(shè)備故障嚴(yán)重的、搶修時(shí)間長(zhǎng)的，要加班突擊修理，確保生產(chǎn)使用部門(mén)的正常運(yùn)行。