5社區(qū)班子建設(shè)的幾點思考(完整版)
【正文】 ，人心思動現(xiàn)象較 普遍，甚至干脆 “ 撂挑子 ” ；對社區(qū)干部后備人選的培養(yǎng)選拔缺乏連貫性的用人機制，真正有文化、有素質(zhì)、有培養(yǎng)前途的人才很難選拔，后備干部隊伍出現(xiàn)青黃不接、后繼無人的局面，有的社區(qū)甚至找不到合適人選出來擔(dān)任社區(qū)干部。 隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，廣大群眾綜合素質(zhì)的提高，對社區(qū)各方面服務(wù)提出了更高的要求，要把社區(qū)各項工作做好、做扎實，就必須加強社區(qū)班子建設(shè)，打造出一支高效廉潔、勤政為民、綜合素質(zhì)強的社區(qū)班子隊伍。部分社區(qū)黨支部書記、社區(qū)主任不能互相配合共同開展工作。 二是社區(qū)干部管理機制不夠健全。在社區(qū)居委會干部中流傳著一句非常形象的比喻就是：社區(qū)居委會干部干著公務(wù)員的活，卻拿著低保的錢。黨工委書記履行好第一責(zé)任人的職責(zé)的同時，工委成員要齊心協(xié)力抓。二是優(yōu)化社區(qū)干部隊伍結(jié)構(gòu)。加大對社區(qū)干部的教育培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮區(qū)、辦事處黨校主陣地的優(yōu)勢，強化在職社區(qū)干部的教育培訓(xùn)。提高落實社區(qū)干部的經(jīng)濟待遇，有利于增強社區(qū)干部的工作積極性、主動性，從而更好的發(fā)揮各自的作用，推動整個社區(qū)工作有序進行。 11 月 。對表現(xiàn)突出的社區(qū)干部要及時進行表彰獎勵：對特別突出的社區(qū)干部，可破格提拔。同時，抽調(diào)專業(yè)人員，對社區(qū)干部進行電腦知識培訓(xùn)，使社區(qū)干部熟練掌握電子表格文檔編輯、電子郵 件傳送等基礎(chǔ)電腦知識，從而提高社區(qū)干部工作能力、效率，也為施行網(wǎng)絡(luò)化管理打下基礎(chǔ)。三是拓寬社區(qū)干部的選配渠道。上級部門要制定有關(guān)優(yōu)惠政策，特別是鼓勵社區(qū)干部建功立業(yè)的傾斜性政策，吸引優(yōu)秀年青人才從事社區(qū)基層工作；辦
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