5社區(qū)黨員分類管理思考_(完整版)
【正文】 ）或社區(qū)黨組織中選派優(yōu)秀黨員到非公有制經(jīng)濟(jì)組織中兼任黨組織負(fù)責(zé)人； “ 薦 ” 即把待就業(yè)的黨員推薦給非公有制經(jīng)濟(jì)組織，壯大黨員隊(duì)伍，為組建創(chuàng)造條件。 發(fā)揮離退休黨員的作用，為社區(qū)工作增光添彩。一方面，建立 “ 組織管理依托條，活動(dòng)管理依托塊 ” 的管理機(jī)制，發(fā)動(dòng)社區(qū)在職黨員積極參與社區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)屬地單位黨員的管理。對(duì)這部分黨員教育管理的成效，直接影響著街道、社區(qū)工作。在街道黨員中，在職的與退休的、在企事業(yè)單位的與個(gè)體經(jīng)營(yíng)的、身體健康的與體弱多病的、居住穩(wěn)定的與在外流動(dòng)的，相互差異很大，用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)制度要求，很難達(dá)到理想的效果。下崗、退休做臨時(shí)工和從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的黨員白天需要外出工作，時(shí)間隨意性較大，參加黨員活動(dòng)、接受黨校教育時(shí)間安排上有困難。 二是黨員思想狀況的變化。 一、實(shí)施黨員分類管理是城市社區(qū)發(fā)展的客觀要求 隨著改革的深化、城市的發(fā)展、社會(huì)利益格局的調(diào)整、就業(yè)分配方式的變化，社區(qū)黨員隊(duì)伍出現(xiàn)了一些新情況和新特點(diǎn)： 一是社區(qū)黨員隊(duì)伍構(gòu)成的變化。個(gè)別黨員甚至產(chǎn)生理想信念動(dòng)搖，先鋒模范作用弱化。管理教育要取得實(shí)效，就必須根據(jù)不同對(duì)象、不同層次，注重教育內(nèi)容的多樣性和針對(duì)性。針對(duì)這六大類黨員的不同特點(diǎn)，以社區(qū)大黨建為著眼點(diǎn)，采取不同的方式、方法，加強(qiáng)教育管理。各街道（鎮(zhèn)）黨工委（黨委）注意把優(yōu)秀青年干部充實(shí)到社區(qū)建設(shè)、管理一線去鍛煉，用工作 實(shí)踐增強(qiáng)其才干和能力，用社區(qū)工作的實(shí)績(jī)作為考核發(fā)展新黨員的重要依據(jù)。通過地區(qū)黨組織和社區(qū)黨 組織各自的縱向領(lǐng)導(dǎo)和街道黨工委、社區(qū)黨組織相結(jié)合，街道（鎮(zhèn)）黨工委（黨委） 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 組織上 “ 大課 ” 與支部組織上 “ 小課 ” 相結(jié)合，抓組織學(xué)習(xí)和進(jìn)行社區(qū)知識(shí)教育、研討相結(jié)合，進(jìn)一步完善社區(qū)黨員宣傳教育工作機(jī)制。 拓展抓好非公有制企業(yè)黨員的教育管理。目前，城市社區(qū)內(nèi)的流動(dòng)黨員有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：一是流動(dòng)性強(qiáng)；二是流人和流出之間往往缺乏有效的接轉(zhuǎn)手續(xù)；三是流動(dòng)黨員對(duì)所有社區(qū)的歸屬感參差不齊。二是健全流動(dòng)黨員管理制度，形成規(guī)范管理。從而有效地調(diào)動(dòng)了社區(qū)在職黨員作用的發(fā)揮。著重圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心， 通過開展向企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)計(jì)，開展技能比武等活動(dòng)使非公有制企業(yè)中的黨組織真正成為非公有制企業(yè)員工的政治核心，努力做到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨員的組織生活兩不誤。在落實(shí)管理教育的制度上，實(shí)行分類管理。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期 XX 縣區(qū)黨員分類管理工作的對(duì)策 我們實(shí)施的社區(qū)黨員分類管理這僅僅是個(gè)開始，工作中還存在不少問題，需要在今后的實(shí)踐中不斷完善。要著力建立能使 黨的肌體正常新陳代謝、具有約束力和激勵(lì)功能，符合各類黨員需要的黨員分類管理機(jī)制，強(qiáng)化黨員目標(biāo)管理。要繼續(xù)探索協(xié)調(diào)、指導(dǎo)在職黨員參與社區(qū)工作的渠道，繼續(xù)建立完善五種制度，即“ 在職黨員登記報(bào)到制度，在職黨員在社區(qū)表現(xiàn)情況反饋制度，考察黨員干部聽取社區(qū)黨組織意見制度，社區(qū)在職黨員定期例會(huì)制度，在職黨員活動(dòng)情況定期通報(bào)制度 ” ，有效地調(diào)動(dòng)社區(qū)在職黨員的積極性，探索單位和 社區(qū)共同管理黨員的新途徑。當(dāng)前，尤其要積極、穩(wěn)妥地做好黨員組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)工作，探索企業(yè)離退休黨員社會(huì)化管理的有效途徑。在街（鎮(zhèn)）成立社區(qū)黨員管理協(xié)調(diào)工作聯(lián)席會(huì)議，由街道、社區(qū)黨組織和單位黨組織負(fù)責(zé)人及社區(qū)黨員代表組成，主要負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)社區(qū)黨組織做好社區(qū)黨員的監(jiān)督管理工作。在管理教育的內(nèi)容上，不同對(duì)象不同要求，解決問題的效果更好了，比如去年以來的反腐倡廉 “ 六個(gè)機(jī)制 ”教育中，各街（鎮(zhèn)）黨（工）委針對(duì)需要解決的問題，分為三個(gè)層次，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部黨員，著重學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)，剖析典型案例，解決自覺為民掌權(quán)用權(quán)的問題；對(duì)一般在職黨員，著重學(xué)習(xí)黨員的權(quán)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1