5社區(qū)專職工作者隊伍建設情況調(diào)研報告(完整版)
【正文】 、下塘社區(qū)書記，街道副主任兼任社區(qū)主任；千燈鎮(zhèn)實行社區(qū)管社區(qū)、社區(qū)帶社區(qū)的管理模式，如千燈社區(qū)（未經(jīng)市政府批準）管理古鎮(zhèn)、中宅等 4 個經(jīng)市政府批準的社區(qū)；陸家鎮(zhèn)成立社區(qū)管理辦公室，負責社區(qū)的管理與考核。 （四）社區(qū)干部工資待遇穩(wěn)步提升。玉山鎮(zhèn)各街道成立了物業(yè)管理中 心，負責對自管小區(qū)、散住戶的物 第 4 頁 共 10 頁 業(yè)維修等項工作。巴城鎮(zhèn)、陸家鎮(zhèn)成立社區(qū)管理辦公室，出臺考核標準；張鋪鎮(zhèn)在參照村考核標準的基礎上將結(jié)合社區(qū)實際，出臺相關文件與考核條例；千燈鎮(zhèn)參照事業(yè)單位的考核條例對社 區(qū)干部進行考核；玉山鎮(zhèn)、周市鎮(zhèn)各街道（辦事處）結(jié)合實際進行月考、季考、半年考、年終考。四是強化保障，落實經(jīng)費。一是健全組織，出臺文件。圍繞社區(qū)專職工作者的 “ 用人機制 ” 、 “ 考核機制 ”“ 工資福利待遇 ” 、 “ 社區(qū)工作難點和亮點 ” 等問題進行調(diào)研。 第 2 頁 共 10 頁 二、昆山社區(qū)專職工作者隊伍建設主要成效 近年來，在 xx 市委市政府的大力支持和高度重視下，城鄉(xiāng)和諧社區(qū)建設快速發(fā)展，社區(qū)干部隊伍用人機制不斷優(yōu)化，社區(qū)管理考核體系逐步完善，社區(qū)干部的工資福利穩(wěn)步提升，社區(qū)專職工作者隊伍建設成效明顯。陸家鎮(zhèn)從 2024 年起，嚴把社區(qū)工作人員的入口關，采用 “ 逢進必考 ” 選聘機制，同時出臺社區(qū)管理考核標準，對社區(qū)工作人員進行考核。規(guī)范社區(qū)管理是扎實推進社區(qū)建設、提升社區(qū)服務水平的基礎。陸家邵村社區(qū)還建立了保安聯(lián)防隊，除了加強門衛(wèi)的保安工作外，運用這支聯(lián)防隊力量進行小區(qū)巡邏。 （三）隊伍建設機制進一步健全。 （一）管理體制有待于 進一步理順。 （二）社區(qū)干部的職級有待于進一步明確。目前，我市對村干部與社區(qū)干部任職年限相對接尚未出臺文件。二是思想政治教育和短期培訓、學歷教育相結(jié)合。在農(nóng)村新型社區(qū)或動拆遷的居民集中區(qū)的建設過程中，要遵循社區(qū)居委會的相應法律。在地緣關系明確，地域范圍清晰，沒有交錯模糊的基礎上，努力構(gòu)筑社區(qū)服務完善、社區(qū)環(huán)境優(yōu)美、社區(qū)文化繁榮、人際關系和諧的生活共同體，實現(xiàn)區(qū)域資源的共建、共享、共駐。市、區(qū)鎮(zhèn)財政對撥付的經(jīng)費每年進行審核，確保各類經(jīng)費的合理使用。多年來，市委市政府對社區(qū)建設給予很大的關注，出臺了一系列的文件，明確了社區(qū)建設資金支付渠道比例及社區(qū)工作經(jīng)費的劃撥方法，調(diào)動了社區(qū)工作人員的積極性。因此在工作中突出科學性、合理性、前瞻性。三是考核督查、民主評議與拓寬上升空間相結(jié)合。因此，在調(diào)研的基礎上提出如下建議與對策： （一）優(yōu)化社區(qū)干部隊伍，健全長效管理機制。錦溪、周莊鎮(zhèn)社 第 6 頁 共 10 頁 區(qū)書記、主任享受副股級；張鋪鎮(zhèn)享受正股級
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