地稅局隊伍建設(shè)情況調(diào)研報告(完整版)
【正文】 做到培訓(xùn)與使用相結(jié)合、培訓(xùn)與考評相結(jié)合、分級與分類培訓(xùn)相結(jié)合的機制。 晉升難，情緒不穩(wěn)定。有些干部重業(yè)務(wù)，輕政治，加上受不良社會風(fēng)氣的影響，極少數(shù)干部推崇吃喝玩樂的消費方式，滋生了個人主義、拜金主義和享樂主義思想。通過展開了深入的調(diào)查工作，從中發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前地稅隊伍建設(shè)中存在的問題，并提出了個人的思考。 工作不安心，責(zé)任心不強。教育培訓(xùn)工作應(yīng)堅持以人為本，著重進行培訓(xùn)需求分析，使培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性。所謂績效考核也稱績效評估，是一種衡量、評價、影響員工工作表現(xiàn)的評價考核系統(tǒng)。二是要注重人才的合理調(diào)配。要積極為年輕干部搭平臺、壓擔(dān)子，把他們放在條件艱苦，急、難、險、重的工作崗位。 第4頁 共4頁。同時，要注重解決他們的職務(wù)、職級等待遇問題。三是健全輪崗制度。二是完善地稅部門的績效考核體系。二是創(chuàng)新體制，建立全新的教育培訓(xùn)機制。也有少數(shù)干部自認(rèn)為受過高等教育，沉醉于文化優(yōu)勢和年齡優(yōu)勢，責(zé)任感和事業(yè)心稍弱，公仆意識和廉潔
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