【正文】 式，同時當(dāng)前 第 18 頁 共 20 頁 需要解決的還有如何提高各層面下沉力量的重視程度和認(rèn)識水平，積極有效地對接基層網(wǎng)格員和 10 大工作組是進(jìn)一步推進(jìn)工作運(yùn)行的基本保障 . 社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)范文五： 隨著區(qū)鎮(zhèn)一體化，港城大開發(fā)、大建設(shè)，新城花園社 區(qū)原有服務(wù)模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理需要，不能承載新形勢下群眾需求 .為正確引導(dǎo)群眾理性化表達(dá)訴求，為多樣化的群眾需求和個性化發(fā)展提供支持和保障，我社區(qū)在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以化解社會矛盾為基礎(chǔ)，以民主自治為主線，進(jìn)一步創(chuàng)新群眾工作機(jī)制，全面提升社會管理的能力水平，全面推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作，現(xiàn)就 2024 年社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施情況匯報如下： 一、夯實(shí)基礎(chǔ)，為網(wǎng)格化管理順利實(shí)施提供堅實(shí)的保障 建章立制 .我社區(qū)以社區(qū)職責(zé)為核心，逐步建立健全了，居民代表會議制度，民情收集和公示制度，居民議事代 表制，社區(qū)對協(xié)管員的考核制度等，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強(qiáng)有力的支撐 . 摸清家底 .網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細(xì)化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸 .從今年五月份開始，我社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，建網(wǎng)格、建立人口信息冊、人口定位圖，最終摸清基本群體，特殊群體，流動群體三項信息 .以詳實(shí)的基礎(chǔ)信 第 19 頁 共 20 頁 息，為網(wǎng)格化管理提供了賴以生存的條件 . 組建隊伍 .創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道，社區(qū)綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素， 通過群眾推薦、社區(qū)考察、崗前培訓(xùn)等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊伍 . 二、注重實(shí)效，用小網(wǎng)格服務(wù)大民生 網(wǎng)格化管理的運(yùn)轉(zhuǎn)方式 .形成社區(qū)整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，力求做到：集中管理，條款結(jié)合，延伸服務(wù)，一崗多責(zé)，一員多能 .最終形成三級聯(lián)動管理機(jī)制 .三級即（ 1）綜合服務(wù)管理站（社區(qū)服務(wù)中心）；（ 2）綜合服務(wù)管理網(wǎng)格（分片管理）；（ 3）樓棟居民自治小組（具體到樓棟） .要求綜合服務(wù)協(xié)管員做到天天下院落，情況全掌握，門外一把抓，回來再分家 . 實(shí)行三定一包責(zé)任制 .定人即確定綜合服務(wù)管理員，定責(zé)即明確，細(xì)化的社區(qū)工作職責(zé)，定崗即明確綜合服務(wù)協(xié)管員所在的人民調(diào)解員、法制宣傳員、信訪代理員等 7 個崗位和應(yīng)負(fù)的職責(zé) .一包即包片，由綜合服務(wù)協(xié)管員負(fù)責(zé)自己所在責(zé)任區(qū)的所有民情事務(wù)，能處則處，不能辦理則逐級上報 . 創(chuàng)新社區(qū)調(diào)解機(jī)制，及時化解矛盾糾紛 . （ 1）上下調(diào)節(jié)：在人民調(diào)解網(wǎng)格構(gòu)建上，形成站、片、樓三級聯(lián)動，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早化解，將矛盾解決在院落中； 第 20 頁 共 20 頁 （ 2）是分流調(diào)解，協(xié)管員在樓棟調(diào)解 rarr。社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)范文一：社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項社會管理創(chuàng)新工程，為把網(wǎng)格化管理做好，做實(shí)，做精，做細(xì)，造紙社區(qū)通過健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化服務(wù)功能，改善社區(qū)管理，提高工作效能，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)服務(wù)管理 …… 社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)范文一： 社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項社會管理創(chuàng)新工程，為把網(wǎng)格化管理做好，做實(shí)，做精，做細(xì)，造紙社區(qū)通過健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化服務(wù)功能，改善社區(qū)管理，提高工作效能，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)服務(wù)管理的全覆蓋、全天候、零距離 . 一、主要工作措施 一是實(shí)施了管理區(qū)域網(wǎng)格化 .按照任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰的要求，考慮居民的認(rèn)同度和社區(qū)工作人員的狀況，社區(qū)設(shè)置了 14 個網(wǎng)格，形成居民委員會主任社區(qū)工作人員 樓棟長為線條、社區(qū)居民積極參與、社區(qū)黨總支為核心的條塊結(jié)合的社區(qū)網(wǎng)格化管理模式 . 二是實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)檔案規(guī)范化 .造紙社區(qū)自制居民基礎(chǔ)信息表，表內(nèi)涉及計生、醫(yī)保、社保等 28 項內(nèi)容，保證每家每戶信息采集的完整，同時全部輸入電腦 .網(wǎng)格管理員又自制了每棟樓檔案的封皮，對樓長、單元長、流動戶、黨員戶等分別用不同顏色標(biāo)記 ，做到重點(diǎn)戶一目了然，便于有針對性的開展管理服務(wù)工作 . 第 2 頁 共 20 頁 三是實(shí)行了管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化 .社區(qū)網(wǎng)格化管理主要以三活、四清、五必報為內(nèi)容，三活即社區(qū)工作人員對責(zé)任網(wǎng)格的工作對象和工作資源準(zhǔn)確掌握，成為本網(wǎng)格的活戶籍、活檔案、活地圖；四清是指每名社區(qū)居委會成員都要對所負(fù)責(zé)區(qū)域的情況掌握清楚，做到家庭情況清、人員類別清、區(qū)域設(shè)施清、隱患矛盾清；五必報主要是針對樓棟長的職責(zé)而言，是指他們能夠做到發(fā)現(xiàn)安全隱患及不穩(wěn)定因素必報、新增孕婦必報、外來人員流入必報、居民房屋出租必報、公共設(shè)施損壞必報 . 四是推進(jìn)了 管理人員責(zé)任化 .在網(wǎng)格化管理中每位社區(qū)工作人員都將巡查作為日常工作，堅持每天巡查，實(shí)現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報告第一人 .對于網(wǎng)格工作中的任何問題都由該負(fù)責(zé)人第一時間接手處理，對于能夠現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場解決，不能解決的問題再與社區(qū)其他網(wǎng)格負(fù)責(zé)人碰頭，共同協(xié)商解決 . 五是有效轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) .實(shí)行網(wǎng)格化管理以后，每位社區(qū)工作人員都有了自己的一份責(zé)任田，促使他們經(jīng)常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，使社區(qū)工作重心下移，居務(wù)信息的來源更多，情況掌握更 全面，更重要的是消除了機(jī)關(guān)化工作現(xiàn)象，把工作的觸角延伸到網(wǎng)格