【正文】 式，同時當前 第 18 頁 共 20 頁 需要解決的還有如何提高各層面下沉力量的重視程度和認識水平，積極有效地對接基層網格員和 10 大工作組是進一步推進工作運行的基本保障 . 社區(qū)網格化管理工作總結范文五： 隨著區(qū)鎮(zhèn)一體化，港城大開發(fā)、大建設，新城花園社 區(qū)原有服務模式已不能滿足現在社會管理需要，不能承載新形勢下群眾需求 .為正確引導群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求和個性化發(fā)展提供支持和保障，我社區(qū)在上級領導的正確領導下，以化解社會矛盾為基礎，以民主自治為主線，進一步創(chuàng)新群眾工作機制，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社會管理創(chuàng)新工作，現就 2024 年社區(qū)網格化管理實施情況匯報如下： 一、夯實基礎，為網格化管理順利實施提供堅實的保障 建章立制 .我社區(qū)以社區(qū)職責為核心，逐步建立健全了，居民代表會議制度，民情收集和公示制度，居民議事代 表制，社區(qū)對協管員的考核制度等，以完善的規(guī)章制度，為確保網格化管理順利施行，提供強有力的支撐 . 摸清家底 .網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸 .從今年五月份開始，我社區(qū)全面開展轄區(qū)內人口信息摸底工作，建網格、建立人口信息冊、人口定位圖，最終摸清基本群體，特殊群體，流動群體三項信息 .以詳實的基礎信 第 19 頁 共 20 頁 息，為網格化管理提供了賴以生存的條件 . 組建隊伍 .創(chuàng)新社區(qū)網格化管理，暢通社情民意渠道，社區(qū)綜合協管員是關鍵因素， 通過群眾推薦、社區(qū)考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協管工作的高素質協管員隊伍 . 二、注重實效，用小網格服務大民生 網格化管理的運轉方式 .形成社區(qū)整體一張網，網中有格，按格定崗，人在格上，事在網中，力求做到：集中管理，條款結合，延伸服務，一崗多責，一員多能 .最終形成三級聯動管理機制 .三級即（ 1）綜合服務管理站（社區(qū)服務中心）；（ 2）綜合服務管理網格（分片管理）；（ 3）樓棟居民自治小組（具體到樓棟） .要求綜合服務協管員做到天天下院落，情況全掌握，門外一把抓，回來再分家 . 實行三定一包責任制 .定人即確定綜合服務管理員，定責即明確，細化的社區(qū)工作職責，定崗即明確綜合服務協管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪代理員等 7 個崗位和應負的職責 .一包即包片，由綜合服務協管員負責自己所在責任區(qū)的所有民情事務，能處則處，不能辦理則逐級上報 . 創(chuàng)新社區(qū)調解機制，及時化解矛盾糾紛 . （ 1）上下調節(jié)：在人民調解網格構建上，形成站、片、樓三級聯動，有利于矛盾糾紛早發(fā)現、早化解，將矛盾解決在院落中； 第 20 頁 共 20 頁 （ 2）是分流調解，協管員在樓棟調解 rarr。社區(qū)網格化管理工作總結范文一：社區(qū)網格化管理是一項社會管理創(chuàng)新工程，為把網格化管理做好，做實，做精，做細，造紙社區(qū)通過健全服務網絡，強化服務功能，改善社區(qū)管理，提高工作效能，實現了社區(qū)服務管理 …… 社區(qū)網格化管理工作總結范文一： 社區(qū)網格化管理是一項社會管理創(chuàng)新工程，為把網格化管理做好，做實，做精，做細，造紙社區(qū)通過健全服務網絡，強化服務功能，改善社區(qū)管理，提高工作效能，實現了社區(qū)服務管理的全覆蓋、全天候、零距離 . 一、主要工作措施 一是實施了管理區(qū)域網格化 .按照任務相當、方便管理、界定清晰的要求，考慮居民的認同度和社區(qū)工作人員的狀況，社區(qū)設置了 14 個網格，形成居民委員會主任社區(qū)工作人員 樓棟長為線條、社區(qū)居民積極參與、社區(qū)黨總支為核心的條塊結合的社區(qū)網格化管理模式 . 二是實現了基礎檔案規(guī)范化 .造紙社區(qū)自制居民基礎信息表，表內涉及計生、醫(yī)保、社保等 28 項內容，保證每家每戶信息采集的完整，同時全部輸入電腦 .網格管理員又自制了每棟樓檔案的封皮，對樓長、單元長、流動戶、黨員戶等分別用不同顏色標記 ，做到重點戶一目了然，便于有針對性的開展管理服務工作 . 第 2 頁 共 20 頁 三是實行了管理內容標準化 .社區(qū)網格化管理主要以三活、四清、五必報為內容，三活即社區(qū)工作人員對責任網格的工作對象和工作資源準確掌握，成為本網格的活戶籍、活檔案、活地圖；四清是指每名社區(qū)居委會成員都要對所負責區(qū)域的情況掌握清楚，做到家庭情況清、人員類別清、區(qū)域設施清、隱患矛盾清；五必報主要是針對樓棟長的職責而言，是指他們能夠做到發(fā)現安全隱患及不穩(wěn)定因素必報、新增孕婦必報、外來人員流入必報、居民房屋出租必報、公共設施損壞必報 . 四是推進了 管理人員責任化 .在網格化管理中每位社區(qū)工作人員都將巡查作為日常工作，堅持每天巡查，實現人到格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發(fā)現、受理、處置、協調、報告第一人 .對于網格工作中的任何問題都由該負責人第一時間接手處理，對于能夠現場解決的問題現場解決，不能解決的問題再與社區(qū)其他網格負責人碰頭，共同協商解決 . 五是有效轉變工作作風 .實行網格化管理以后，每位社區(qū)工作人員都有了自己的一份責任田，促使他們經常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，使社區(qū)工作重心下移，居務信息的來源更多，情況掌握更 全面，更重要的是消除了機關化工作現象，把工作的觸角延伸到網格