【正文】 分中心、群眾事務(wù)呼叫分中心等公共服務(wù)管理機構(gòu) 和職能的基礎(chǔ)上，建立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)分中心，下設(shè)辦公室及社會穩(wěn)定、安全檢查、城市管理、社會保障、公共服務(wù)、社區(qū)建設(shè)、地區(qū)發(fā)展、黨群、績效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應(yīng)職責和制度 . 分中心主任由街道黨政一把手楊劍飛書記和李旭東主任擔任， 常務(wù)副主任由辦事處范永忠副主任擔任，副主任由街道班子副職和上地派出所所長擔任，成員分別為上地司法所、上地派出所、清河交通支隊、上地城管監(jiān)察分隊、上地工商所、上地衛(wèi)生監(jiān)督站、上地稅務(wù)所、 XX 縣區(qū)房屋管理局第六房屋管理所，地區(qū)重點單位負責人， 街道各科室負責人，各社區(qū)黨組織書記、居委會主任、社區(qū)服務(wù)站站長，樹村負責人，街道法律顧問 . （ 2）確定上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點 8 月 1 日，上地街道召開網(wǎng)格化工作推進會 .會上確定了上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點，重新組建由街道社區(qū)建設(shè)科牽頭的上地街道網(wǎng)格化社會管理和服務(wù)分中心辦公室，成員重點 第 11 頁 共 20 頁 由街道社區(qū)建設(shè)科、行政辦公室、綜治部、城管科、公安分局、社區(qū)等相關(guān)人員組成 .會上，街道李主任不僅詳細介紹了網(wǎng)格化建設(shè)工作的背景、意義、意見，并就如何推進工作確定了每兩周匯報等網(wǎng)格化建設(shè)相關(guān)制度 . ，具體落實 工作推進會以后，街道分中心辦公室成員立即下沉到西里社區(qū)試點，按照《上地街道關(guān)于推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實施方案》和《 XX 縣區(qū)推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導則》，重點對西里網(wǎng)格試點人、地、物、事、組織進行全方位細致梳理 . （ 1）具體分解西里網(wǎng)格試點十大項工作內(nèi)容 街道分中心辦公室成員在深入了解、調(diào)查、摸底的基礎(chǔ)上，完成了《上地街道網(wǎng)格化試點西里社區(qū)網(wǎng)格管理示意圖》，具體包括六大項：一是網(wǎng)格力量，分為基礎(chǔ)日常力量人員和社會參與力量人員 .二 是管理對象 .三是服務(wù)對象 .四是門前三包 .五是出租房屋 .六是重要設(shè)施，分為基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境設(shè)施、便民設(shè)施、區(qū)外設(shè)施等工作內(nèi)容 .《 XX 縣區(qū)推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導則》下發(fā)以后，辦公室成員再次對照試點進行梳理，重點分解了十大項工作內(nèi)容，即：掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、反映群眾訴求、提供社會服務(wù)、管理實有人口、協(xié)調(diào)城市運行、維護治安秩序、排查化解矛盾、落實矯正幫教、指導安全生產(chǎn)、引導社會參與 . （ 2）召開街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報會 第 12 頁 共 20 頁 街道曾先后參觀東直門等街道網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗 .8 月 16 日，街道分中心成員在 范永忠副主任的帶領(lǐng)下到青龍橋街道實地考察、學習網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗，并于 17 日召開上地街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報會 .會上，街道李旭東主任針對試點工作提出了街道網(wǎng)格化建設(shè)工作要遵循五個結(jié)合，即：網(wǎng)格化建設(shè)要與本部門日常工作相結(jié)合；網(wǎng)格化建設(shè)要與創(chuàng)建國家文明 XX 縣區(qū)相結(jié)合；網(wǎng)格化建設(shè)要與加強基層黨建相結(jié)合；網(wǎng)格化建設(shè)要與社區(qū)自治相結(jié)合；網(wǎng)格化建設(shè)要與解決實際問題相結(jié)合 .這五個結(jié)合的工作思路已被區(qū)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導小組第 10 期簡報以上地街道lsquo。五個結(jié)合 rsquo。社區(qū)調(diào)解 rarr。進一步推進網(wǎng)格化建設(shè)工作為題進行了報道 . （ 3）迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組視導工作 8 月 23 日，街道迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組到街道視導工作 .首先范永忠副主任采用沙盤形式介紹了轄區(qū)十二個網(wǎng)格的具體分布情況以及工作推進情況 .在西里網(wǎng)格試點實地調(diào)研匯報中，監(jiān)督組對街道網(wǎng)格化推進工作予以高度認可并提出上地街道網(wǎng)格化建設(shè)工作應(yīng)定位于不是試點的試點 .以此為契機，辦公室成員認真領(lǐng)悟并逐步完善檢查組提出的改進意見 . ，全面推進 （一）完成街道三級網(wǎng)格五級管理框架模式 9 月初，街道分中心辦公室依據(jù)《 XX 縣區(qū)推進 網(wǎng)格化社會服 第 13 頁 共 20 頁 務(wù)管理體系建設(shè)導則》，結(jié)合西里經(jīng)驗，按照完整覆蓋、便于服務(wù)管理、無縫銜接的原則，街道完成了上地街道網(wǎng)格化社會管理服務(wù)三級網(wǎng)格五級管理的框架模式，即：區(qū)級一級網(wǎng)格（中心）、街道二級網(wǎng)格（分中心）、社區(qū)三級網(wǎng)格（ 12 個），同時根據(jù)社區(qū)實際我們還進一步深化完成了 56 個網(wǎng)格單元內(nèi) 142 個自治小組力量的充實和組建 . （二）完成街道網(wǎng)格單元電子示意圖劃分 街道分中心辦公室沒有受控于系統(tǒng)局限，先期于區(qū)里依托《上地街道網(wǎng)格化試點西里社區(qū)網(wǎng)格單元劃分示意圖》完成了12個社區(qū)網(wǎng)格的 56個網(wǎng)格單元 劃分并繪制了街道層面的電子示意圖，目前正在籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置，并初步設(shè)想調(diào)整建立街道網(wǎng)格沙盤 . （三）完成街道四種網(wǎng)格力量公示下沉 10 月底街道已經(jīng)對區(qū)委辦局、街道職能科室和協(xié)管員和社會力量三級下沉力量統(tǒng)一制作了高質(zhì)量的標準展板進行公示 .通過科學四至劃分網(wǎng)格，同時建立了領(lǐng)導包片制度，明確了各社區(qū)主任擔任格長，并按照區(qū)委辦局、街道職能科室、社會力量和社區(qū)組織下沉了三級網(wǎng)格力量和街道網(wǎng)格化 10 大工作組人員，至此基本上完成了西里社區(qū)試點的事項梳理和事件模擬處置工作，為下一步全面推進奠定 了堅實的基礎(chǔ) . 二、目前街道網(wǎng)格化運行的基本情況 第 14 頁 共 20 頁 ，全員培訓