體育用品產(chǎn)業(yè)專利信息分析報(bào)告(完整版)
【正文】 200020012002年度數(shù)量 中國最大管理資源中心 第 4 頁 共 5 頁 競(jìng)爭者密切關(guān)注著國內(nèi)行業(yè)狀況 ，視市場(chǎng)發(fā)展變化而采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)策略。在北京、上海、深圳、廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，擁有各類健身俱樂部的會(huì)員卡已不算是特殊身份的標(biāo)志。 例如，美國 卡拉韋高爾夫公司重點(diǎn)保護(hù)制作高爾夫球棍的新型材料，使得我國高爾夫球棍制造企業(yè)面臨材料使用侵權(quán)的可能。 根據(jù)綜合分析，體育產(chǎn)品行業(yè)的主要熱點(diǎn)在于休閑、健身器材，競(jìng)賽方面的訓(xùn)練和比賽器 中國最大管理資源中心 第 5 頁 共 5 頁 材市場(chǎng)主要取決于具體項(xiàng)目的市場(chǎng)化程度。 。 為幫助企業(yè)確立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，有效實(shí)施專利戰(zhàn)略，提出以下建議： ①建立完善的專利 管理體系，主要包括機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)。 國內(nèi)企業(yè)與境外企業(yè)相比，在專利保護(hù)方面尚有不小差距：產(chǎn)品研發(fā)前很少進(jìn)行專利調(diào)查，產(chǎn)品開發(fā)后期也沒有及時(shí)申報(bào)專利，更談不上實(shí)施與競(jìng)爭策略協(xié)調(diào)一致的專利戰(zhàn)略。例如，一個(gè)登山背包就可以賣到 1000 元以上。其表現(xiàn)為： ，即對(duì)主要優(yōu)勢(shì)技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，而不是面面俱到。 再如，卡拉韋高爾夫公司在高爾夫球棍的設(shè)計(jì)上主要通過球棍頭的改進(jìn)，使得其產(chǎn)品的使用性能得到提高。 總趨勢(shì)圖020040060080010001200140016001985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1