體育用品產(chǎn)業(yè)專利信息分析報告(完整版)
【正文】 200020012002年度數(shù)量 中國最大管理資源中心 第 4 頁 共 5 頁 競爭者密切關(guān)注著國內(nèi)行業(yè)狀況 ，視市場發(fā)展變化而采取適當?shù)谋Ｗo策略。在北京、上海、深圳、廣州等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，擁有各類健身俱樂部的會員卡已不算是特殊身份的標志。 例如，美國 卡拉韋高爾夫公司重點保護制作高爾夫球棍的新型材料，使得我國高爾夫球棍制造企業(yè)面臨材料使用侵權(quán)的可能。 根據(jù)綜合分析，體育產(chǎn)品行業(yè)的主要熱點在于休閑、健身器材，競賽方面的訓練和比賽器 中國最大管理資源中心 第 5 頁 共 5 頁 材市場主要取決于具體項目的市場化程度。 。 為幫助企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，有效實施專利戰(zhàn)略，提出以下建議： ①建立完善的專利 管理體系，主要包括機構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)。 國內(nèi)企業(yè)與境外企業(yè)相比，在專利保護方面尚有不小差距：產(chǎn)品研發(fā)前很少進行專利調(diào)查，產(chǎn)品開發(fā)后期也沒有及時申報專利，更談不上實施與競爭策略協(xié)調(diào)一致的專利戰(zhàn)略。例如，一個登山背包就可以賣到 1000 元以上。其表現(xiàn)為： ，即對主要優(yōu)勢技術(shù)進行重點保護，而不是面面俱到。 再如，卡拉韋高爾夫公司在高爾夫球棍的設(shè)計上主要通過球棍頭的改進，使得其產(chǎn)品的使用性能得到提高。 總趨勢圖020040060080010001200140016001985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997
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