5石油采油廠企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗材料(完整版)
【正文】 專以上畢業(yè)生，在大慶石油學(xué)院進行一年時間的專業(yè)知識脫產(chǎn)強化培訓(xùn)，培養(yǎng)一線技術(shù)骨干；著眼 “ 一崗精、二崗?fù)?、三崗?” ，對崗位操作員工進行工種技能輪訓(xùn)和重點培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的崗位操作骨干。同時，我們還制定了員工 “ 創(chuàng)業(yè)人（目標(biāo)宏遠、艱苦奮斗、開拓進取）、老實人（當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事）、高尚人（遵章守法、助人為樂、文明禮貌）、技能人（愛崗敬業(yè)、技能過硬、崇尚一流） ” 的形象標(biāo)準(zhǔn)，促進了員工隊伍整體素質(zhì)的提高。因此我們致力于學(xué)習(xí)型組織的建立，加大人力資源開發(fā)力度，使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。進而我們又 引導(dǎo)員工以 “ 四個不一樣 ” 理念為指導(dǎo)，堂堂正正地追求自己合理的物質(zhì)利益，正確處理好眼前利益和長遠利益、具體利益與根本利益、個體利益和整體利益的關(guān)系。在計劃經(jīng)濟時代，個人物質(zhì)利益被忽視。 第 1 頁 共 13 頁 石油采油廠企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗材料 近年來，我們 * 廠按照 “ 以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級 ” 的公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路，積極培育和發(fā)展以人為本的企業(yè)文化，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展的良性互動。改革開放以后，物質(zhì)利益原則逐漸被承認，并開始作為調(diào)動人們積極性的一個基本手段，滿足人們的物質(zhì)利益是滿足人的一切需求的前提。目前， “ 我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展 ” 理念已經(jīng)成為廣大員工的共識。在開發(fā)范圍上，強調(diào) “ 不忽視任何一個崗位，不放棄任何一名員工 ” ，努力把每一名員工都培養(yǎng)成為具有一技之長 的有用人才；在開發(fā)投入上，堅持 “ 今天的人力資本投入就是明天的企業(yè)超額利潤 ” ，不惜重金培養(yǎng)人才；在開發(fā)方式上，主張組織與個人并重、知識與技能并重、資源共享內(nèi)外并重，著力構(gòu)建人力資源開發(fā)的立體格局。 二、著力構(gòu)建以人為本機制，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持 人是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的資源。用典型示范目標(biāo)。突出創(chuàng)新主題，為員 工搭建創(chuàng)新平臺。 制定政策開發(fā)人。通過大力營造 “ 尊重人才，尊重創(chuàng)造 ” 的環(huán)境文化，更好地調(diào)動了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，也增公務(wù)員之家版權(quán)所有強了員工的成就感和回報企業(yè)的忠誠度，三年來，全廠共完成科研推廣和現(xiàn)場試驗 263 項，獲公司級科研項目、革新項目獎 43 項，創(chuàng)經(jīng)濟效益 24633 萬元。 注重員工與企業(yè)的和諧。采油 48 隊在一次資料檢查 中，發(fā)現(xiàn)一口水井日注水量異 第 10 頁 共 13 頁 常上升了 46m3，有人擔(dān)心如實上報可能會影響檢查評分。企業(yè)員工作為團隊的一員，只有時時感到集體大家庭的溫馨，才能發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圻@個家，關(guān)心這個家，愿為大家庭做貢獻。 2024 年以來，我廠連續(xù)三年獲油田公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌，并于 2024 年獲得了全國 “ 安康杯 ” 優(yōu)勝獎。注重繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，把 “ 信任 ” 作為干部群眾理解與溝通的基礎(chǔ)，對干部提出了 “ 三句話 ” 要求，使干部懂得，只有清清白白做人，才能讓群眾佩服；只有老老實實工作，才能讓群眾信服；只有公公道道辦事，才能讓群眾折服。以圖書館、體育館、薩南廣場等文化陣地為依托，成立英語沙龍、網(wǎng)絡(luò)教室、文學(xué)協(xié)會、體育協(xié)會等八大協(xié)會。 幾年來，我廠在企業(yè)文化建設(shè)實踐中，做了一些工作，見到了一定效果，但與公司的要求及兄弟單位相比還有較大差距。二是建立互動的師徒關(guān)系。廣泛開展建設(shè) “ 職工之家 ” 和 “ 職工小家 ” 活動，透過人文關(guān)懷，強化小團隊的家庭感覺。一是滿足員工對環(huán)境的需求。進而形成了“ 只要真實的資料，不要虛假的榮譽 ” 的理念，全隊員工從嚴(yán)從細對待每一項工作，不放過一個 “ 低標(biāo)準(zhǔn) ” ，不原諒一個 “ 小差錯 ” ，不容忍一個 “ 過得去 ” 。我們注重引導(dǎo)員工把個人意愿與企業(yè)愿景高度統(tǒng)一起來，在實現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人價值。 在管理人
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1