采油廠某年工作總結(完整版)
【正文】 工設計到施工完成后的效果評價，包括壓前準備、壓中控制、壓后評價全程質量控制流程和全程質量管理體系，全方位規(guī)范了各個作業(yè)環(huán)節(jié)的標準及操作程序，實現(xiàn)了標準化作業(yè)。也是我廠抓住機遇，夯實基礎，轉變作風，重塑形象，全力推進管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，積極探索符合xxxxxx可持發(fā)展道路的關鍵一年。 一是鉆井工作抓早動快，確保新建產能。 一是狠抓油井單井計量工作，逐步吃清了家底。 四是堅持強化基礎設施建設，黑色化道路日益增多。 三、扎實開展和諧企業(yè)建設，安全環(huán)保節(jié)能工作取得新成效。積極開展技術創(chuàng)新，推廣使用了自主研發(fā)的車載液壓清蠟器技術，將原來被焚燒的石蠟回收利用；對生產鍋爐流程進行改造；使用天然氣發(fā)電，共設15組燃氣發(fā)電機，取得了巨大的社會效益和經濟效益。 三是規(guī)范三、四級核算體系，有效控制成本。強化合同管理，嚴把合同質量關，全年簽訂各類合同875份，節(jié)約資金152萬元，有效維護了我廠利益。在今年7月份，分兩批組織全廠中層以上領導干部進行了為期4天的拓展訓練；11月份又組織工段級以上領導干部及勞動競賽先進工作者進行了為期一個星期的拓展訓練。在勞動競賽期間，還積極配合xxxxxx勞動競賽委員會赴基層慰問，發(fā)放米面、西瓜、白糖、醫(yī)藥等慰問品，還為一線職工帶去了精彩的文藝演出。 二是一些長期低產低效井得不到有效改造，達不到預期的效果，缺少規(guī)模性的改造措施，油井挖潛改造仍需深入探索、研究。在油井計量的基礎上，逐步推行油井產量與抽油工、泵油車司機工資掛鉤的模式，產多獎，產少罰，真正使他們的思想從只重視泵油向更重視抽油轉變，由被動向主動關心產量轉變，從被動管理向主動管理轉變，從學不學專業(yè)知識無所謂向主動學習基本技能轉變。 三是技術創(chuàng)新，堅定不移地實施科技興油戰(zhàn)略，不斷提高xxx開發(fā)水平。 xxx年，是xxx企業(yè)文化建設年的起步年，我廠要大力開展“企業(yè)文化基礎年”活動。重點加強“三站一庫”、家屬區(qū)、廠區(qū)的安全管理。加強宣傳思想政治工作，弘揚正氣，鞭撻歪風，大力宣傳先進人物、先進事跡。 第13頁 共13頁。進一步完善向陽生活小區(qū)的管理服務體系，加強醫(yī)療衛(wèi)生和文教計生工作，解決職工的后顧之憂。全面落實節(jié)能管理目標責任制，確保各項節(jié)能指標的完成。繼續(xù)開展“增收節(jié)支”活動，進一步完善績效考核機制，確保目標責任落到實處。合理布局注水區(qū)域和注水層段，扎實抓好注水工作，在保障當前注水規(guī)模正常注水的情況下，全面啟動地層采出水水源與尋找新水源，滿足當前注水規(guī)模的所有用水，并逐步擴大注水面積。由采油隊一個單位管理油井向開發(fā)、修井、井下共同協(xié)作配合轉變，將工程技術人員的工資與生產一線掛鉤，摸索建立以增強油藏穩(wěn)產基礎、提高采收率為主的“一井一策、一區(qū)一策、一組一策”的油井現(xiàn)場管理模式，打一場攻堅戰(zhàn)，及時發(fā)現(xiàn)并處理低效井，努力實現(xiàn)“三提三降”（提高單井產量、提高采收率、提高經濟效益，降低遞減、降低投資、降低操作成本）。 四是油區(qū)道路抵御
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