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供應(yīng)商質(zhì)量績效考核程序康特爾電梯部件公司(完整版)

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【正文】現(xiàn)重復(fù)性質(zhì)量問題，當(dāng)月扣 3 分； 1 個月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)重復(fù)性質(zhì)量問題，當(dāng)月計(jì)分為 0。供應(yīng)商質(zhì)量績效考核目標(biāo)值設(shè)定供應(yīng)商質(zhì)量績效考核程序 4/4 供應(yīng)商質(zhì)量績效考核目標(biāo)值由康特爾品質(zhì)部在每年年初進(jìn)行設(shè)定，并根據(jù)供應(yīng)商年度考核結(jié)果每年更新一次。當(dāng)供應(yīng)商年度內(nèi) 2 次未能達(dá)到合格供方的積分及不合格總批次達(dá)到全年的 15%時，品質(zhì)部須對其質(zhì)量保證體系進(jìn)行現(xiàn)場審核，并進(jìn)行計(jì)分。 CAR 表要求供應(yīng)商在三個工作日內(nèi)查明原因并采取臨時糾正措施回復(fù)到品質(zhì)部，在六個工作日采取臨時糾正措施，在 30 個工作日內(nèi)永久性的糾正措施。如需開發(fā)模具和工裝需要延期回復(fù)必須提前通知康特爾品質(zhì)部，供應(yīng)商管理人員對 CAR 表措施的有效性進(jìn)行評估，確定是否接受供應(yīng)商的改進(jìn)措施，并對其改進(jìn)展和關(guān)閉情況進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。綜合績效評分為以上各項(xiàng)指標(biāo)得分總和相加 ,質(zhì)量績效的滿分為 40分。對其他重要供應(yīng)商，至少做年度績效評估。

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