【正文】 相同。 (3)專業(yè)圖之間，專業(yè)圖內(nèi)各圖之間，圖與表之間的規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、方位、坐標、標高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之處。 (4)燃料、水、電、汽、風等輔助系統(tǒng)及原料、產(chǎn)品儲運系統(tǒng)是否配套，設(shè)計能力是否滿足生產(chǎn)正常運行要求，工藝設(shè)備是否 可靠。 符合性審查指審查詳細設(shè)計是否按照批準的基礎(chǔ)設(shè)計確定的原則和內(nèi)容進行，有無與基礎(chǔ)設(shè)計不一致或重大修改。 第十四條 施工圖交底分裝置（或單元）交底和專業(yè)交底兩部分內(nèi)容。 第六條 及時向設(shè)計單位提供工程地質(zhì)勘察資料、各階段主管部門的批文，相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和地方性法規(guī)，總體設(shè)計單位編制的設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定等，以方便基礎(chǔ)設(shè)計開展。 對已交付的設(shè)計文件負責清點、登記、收存與發(fā)放等管理性工作。 第二章 設(shè) 計管理體系和職責 第三條 工程項目管理部為建設(shè)項目設(shè)計管理的職能部門，全面負責建設(shè) 項目的設(shè)計管理工作。 合同交付履行后，應與對方保持聯(lián)系，掌握履行動態(tài)、履行約定的協(xié)作義務。 ２、組織配合有關(guān)部門做好有關(guān)工程項目合同的簽證 ，公證和調(diào)解工作。 審核乙方駐工地的代表是否具備規(guī)定的資質(zhì)條件。 審核違約索賠事項及有關(guān)結(jié)算事宜的補充條款。 （二） 計劃員職責 １、審核項目初步設(shè)計和總概算是否批準。 3. 計劃原則 在訂立和執(zhí)行項目承包合同中，必須服從和維護公司計劃，保證公司計劃的實現(xiàn)。 借用、涂改、偽造準入審查所需有效證件； 對已簽發(fā)的準入證進行借用、涂改、偽造； 出賣、轉(zhuǎn)讓準入證。參加項目投標的單位必須持有項目準入證（有效期范圍內(nèi)）。 第四章 附 則 第十九條 本辦法由石化公司工程項目管理部負責解釋。 負責工程施工過程的設(shè)計變更單、材料代用單的審核工作。 ，監(jiān)理人員必須持證上崗。 司的有關(guān)規(guī)定。 第十一條 施工管理 ，要嚴格執(zhí)行石化公司施工管理的有關(guān)規(guī)定，按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工合同進行管理和組織施工。 。 第七條 合同管理 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 95 頁 ，根據(jù)國家有關(guān)合同管理的政策，制定石化公 司工程建設(shè)合同管理辦法。 。 6. 負責制定、修改和完善企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)施工管理辦法、規(guī)章制度和實施細則。 第四條 工程項目管理部負責新建、改建、擴建、技改等建設(shè)項目實施階段的組織和管理工作。具體負責招標管理、設(shè)計管理、預算管理、合同管理、施工管理、質(zhì)量管理、竣工驗收、工程款撥付等工作；組織物資采購前的技術(shù)招投標，參與物資采購的商務談判，參與生產(chǎn)準備和投料試車等工作。 7. 參加施工過程中的現(xiàn)場安全管理。 。 和注冊登記工作。 。 ，要按照工程建設(shè)程序，辦理開工報告及其它手續(xù)。制定石化公司工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法實施細則和有關(guān)規(guī)定，并組織實施。 第十四條 安全管理 有關(guān)安全管理規(guī)定。 第十六條 工程預結(jié)算與工程款撥 付管理 負責工程預結(jié)算前的準備工作，編制預結(jié)算管理辦法。 第二十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 第六條 項目準入證的管理部門是公司工程項目管理部。 第十一條 承包方 有下列情況之一者，除按合同條款處罰外，二年內(nèi)不予辦理項目準入證： 合同工期拖延； 發(fā)生一次以上（含一次）重大質(zhì)量、安全事故； 不按圖施工； 質(zhì)量達不到合同要求。 4. 平等互利、協(xié)商一致的原則 發(fā)包人和承包人的地位是平等的，在平等的基礎(chǔ)上，就合同的主要內(nèi)容經(jīng)過協(xié)商，達成一致意見。 ２、審核項目和投資是否列入上級部門批復計劃 。 審核違約責任以及爭議條款。 審查現(xiàn)場施工各種手續(xù)是否齊全。 ３、在合同條款中要確定好質(zhì)量、投資、進度和安全四大控制目標，根據(jù)合同控制目標對工程項目進展進行監(jiān)督。 合同履行過程中，對于發(fā)生的變更情況，要及時與承包人協(xié)商，并盡快簽訂合同的變更。 第四條 設(shè)計管理職責： 貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)規(guī)定。 負責組織項目基礎(chǔ)設(shè)計的預審、審查。 第七條 密切與設(shè)計單位的聯(lián)絡，及時提供設(shè)計所需的資料及設(shè)計條件，協(xié)助設(shè)計單位開展市場調(diào)查和必要的詢價工作，隨時掌握基礎(chǔ)設(shè)計工作的進展情況。原則上按主項分專業(yè)集中一次進行，特殊情況下建設(shè)單位可要求按施工程序分次進行。具體內(nèi)容如下： ⑴重大問題有無重大修改或超標準。 (5)是否滿足國家和上級公司關(guān)于環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、抗震、消防安全等有關(guān)部門法規(guī)的要求。 第六章 施工圖發(fā)放管理 第十八條 負責與設(shè)計單位聯(lián)系詳 細設(shè)計的進展情況，按設(shè)計合同中規(guī)定的數(shù)量認真清點設(shè)計單位送來的施工圖份數(shù)。 第八章 設(shè)計現(xiàn)場服務管理 第二十六條 根據(jù)施工進展情況 ,負 責向設(shè)計單位提出各專業(yè)人員到現(xiàn)場服務的計劃。 第十章 附 則 第三十四條 本辦法由公司工程項目管理部負責解釋。 限上項目及技術(shù)復雜的限下項目在可行性研究報告批準后，基礎(chǔ)設(shè)計編制單位須提出工藝設(shè)計方案，內(nèi)容包括：工藝設(shè)計基礎(chǔ)、工藝說明 、界區(qū)條件表、主要設(shè)備選型、建構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)形式、工藝流程圖（ PFD）、公用物料流程圖（ UFD）等，由地區(qū)公司組織審查，設(shè)計單位根據(jù)審查意見編制基礎(chǔ)設(shè)計。對初步設(shè)計內(nèi)容、深度和質(zhì)量不符合規(guī)定的，工程項目管理部除責成設(shè)計單位重新編制、修改，直到符合規(guī)定要求外，還應按合同規(guī)定追究責任。 核定工程量計算是否準確、定額套用及取費是否合理、設(shè)備及材料價格水平并審定總概算； 設(shè)計單位要根據(jù)審查意見對基礎(chǔ)設(shè)計文件和概算進行修改。 確需調(diào)整概算的建設(shè)項目，要逐項分析變更原因，并按照基礎(chǔ)設(shè)計文件報批程序報批。 二、公司工程項目管理部是建設(shè)項目基礎(chǔ)設(shè)計審查的歸口管理部門，負責組織限上、限下項目基礎(chǔ)設(shè)計預審查、報批以及限下小型項目的審查、批復工作。 六、其它單位、部門職責： 公司技術(shù)發(fā)展處對基礎(chǔ)設(shè)計文件中的工藝技術(shù)方案是否符合批準的可行性研究報告，工藝流程是否先進、合理，主要經(jīng)濟技術(shù)指標是否合理、準確等，并提出審查意見； 公司機動設(shè)備處對設(shè)備和電氣儀表的選型及材料選用是否符合有關(guān)標準、規(guī)范等，并提出審查意見； 公司質(zhì)量安全環(huán)保處對基礎(chǔ)設(shè)計中的三廢治理、消防、環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生等設(shè)計是否可行，是否符合標準、規(guī)范等，并提出審查意見； 公司生產(chǎn)運行處對項目涉及的水、電、氣、風等公用工程設(shè)施的配套設(shè)計是否 科學、合理，是否符合實際等，并提出審查意見； 公司計劃經(jīng)營處對項目節(jié)能降耗措施的配套設(shè)計是否先進、合理等，并 提出審查意見。 有權(quán)決定招標過程中的一切事宜，否定違反規(guī)定的招標及定標結(jié)果，仲裁招標爭議，處罰違反招標規(guī)定的責任者。 負責招投標費用收繳及其它日常管理工作。 （二）、物質(zhì)采購招標文件的主要內(nèi)容： 工程綜合說明：包括工程名稱、規(guī)模、招標項目、招標方式、要求交貨時間、對投標企業(yè)資質(zhì)要求等； 設(shè)備、材料、電器、儀表設(shè)計一覽表和必要的非標設(shè)備 制造圖、電器開關(guān)配線圖及其它技術(shù)資料； 投標書的編制要求及評標定標原則； 投標、開標、評標、定標等活動的日程安排及聯(lián)系人； 合同主要條款及特殊要求； 要求交納的投標保證金額度； 其它需要說明的事項。 標底的計價內(nèi)容、計價依據(jù)應與招標文件的規(guī)定完全一致。 第二十一條 評標小組職責： 按照建設(shè)工程招投標管理規(guī)定和辦法，審查投標書； 編制供評標使用的相應表格； 按照評標原則和方法進行評標； 開標后對有問題的標底進行校正； 對投標書有疑義的問題，向投標單位進行質(zhì)疑； 參與 處理開標、評標過程中出現(xiàn)的問題； 作好書面記錄，綜合評標結(jié)果，寫出評標報告。 第二十三條 評標小組經(jīng)審查，認為所有投標單位都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標，并由招標單位重新進行招標； 第二十四條 對于大型復雜的工程項目，評標小組根據(jù)評標結(jié)果推薦中標單位，由招標委員會確定中標單位。 項目只有一個標底。 （四）、監(jiān)理招標可按施工招標管理辦法進行。 （三）施工圖全部完成后的項目， 可進行總價招標。 組織編制年度及季度招標項目計劃。 第二條 投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。 負責限上、限下項目基礎(chǔ)設(shè)計預審意見的審查，簽發(fā)限下項目基礎(chǔ)設(shè)計批復文件； 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 25 頁 共 95 頁 二、工程項目管理部設(shè)計、預算管理人員 職責及權(quán)限： 負責組織限上、限下項目基礎(chǔ)設(shè)計預審查、報批及限下小型項目的審查、批復工作； 負責審查建設(shè)項目基礎(chǔ)設(shè)計文件的交付時間、設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計深度和設(shè)計質(zhì)量，并依據(jù)設(shè)計合同的有關(guān)條款，對出現(xiàn)的問題提出相應的考核意見； 負責基礎(chǔ)設(shè)計文件的發(fā)放工作； 負責監(jiān)督、檢查、指導和考核項目所屬單位對基礎(chǔ)設(shè)計文件的初審； 負責收集、整理和審查項目所屬單位的初審意見，并轉(zhuǎn)交設(shè)計單位限期整改； 對設(shè)計單位、項目所屬單位參加基礎(chǔ)設(shè)計審查（預審查）的工作質(zhì)量進 行考核； 建立設(shè)計審查專家?guī)?，擬訂參 加設(shè)計審查人員、專業(yè)組組長，并報請主管領(lǐng)導審批確定； 負責對審查應具備的條件進行確認，辦理審查條件確認單，編制審查計 劃，發(fā)出審查邀請通知書； 組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位召開基礎(chǔ)設(shè)計審查（預審查）會，負責收集、審查和整理審查（預審查）意見，并報請主管領(lǐng)導審批，辦理限下小型項目基礎(chǔ)設(shè)計批復文件； 預算管理人員對基礎(chǔ)設(shè)計總概算（或施工圖預算）進行審查，確認定額套用及取費是否準確、合理； 設(shè)備及材料價格是否合理； 工程量計算是否準確；概算總投資中各類費用的計列是否齊全、符合規(guī)定等，并提出審查意見； 1對提出的 超標準、超規(guī)模、高估冒算及搭車項目提出審查意見。 經(jīng)預審（審查）基礎(chǔ)設(shè)計文件不符合有關(guān)規(guī)定的，設(shè)計單位應無條件進行修改、返工使其達到合格，并由工程項目管理部視情節(jié)輕重扣減 其設(shè)計收費（最高不超過5%），情節(jié)嚴重的取消其在公司建設(shè)項目的準入資格。 根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計審查會意見，限上項目由專業(yè)公司、股份公司規(guī)劃計劃部協(xié)同辦理對基礎(chǔ)設(shè)計文件的批復；限下項目由專業(yè)公司辦理批復文件。 5 上報審批 限上項目的報審 向?qū)I(yè)公司和股份公司申請基礎(chǔ)設(shè)計審查并報送有關(guān)資料和基礎(chǔ)設(shè)計文件，同時向上級公司規(guī)劃計劃部門報送基礎(chǔ)設(shè)計文件； 由專業(yè)公司或股份公司組織限上項目基礎(chǔ)設(shè)計的審查，并辦理批 復文件。 工程項目管理部組織項目所屬單位等為開展初步設(shè)計工作積極創(chuàng)造條件，及時提供基礎(chǔ)設(shè)計所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料等并對其準確性負責。 附件 — 1： 公司建設(shè)項目基礎(chǔ)設(shè)計審批實施細則 附件 — 2：公司建設(shè)項目基礎(chǔ)設(shè)計審查責任制 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 19 頁 共 95 頁 附件 — 1 公司建設(shè)項目 基礎(chǔ)設(shè)計審批實施細則 1 總 則 為提高公司建設(shè)項目管理水平，規(guī)范項 目基礎(chǔ)設(shè)計審查、審批行為，保證項目基礎(chǔ)設(shè)計質(zhì)量，確保投資效益，遵照中國石油天然氣股份有限公司煉化與銷售分公司的《中國石油天然氣股份有限公司煉油化工建設(shè)項目初步設(shè)計審批管理暫行辦法》（油化字〔 20xx〕第 18 號）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司建設(shè)項目管理的實際情況，特制定本細則。 第二十八條 考核設(shè)計單位現(xiàn)場服務的質(zhì)量，并與設(shè)計費付款掛鉤。 第二十條 在各有關(guān)單位領(lǐng)取施工圖時，施工圖管理人員當面點清做好分發(fā)記錄，并由領(lǐng)取人簽字或加蓋名章。 (7)重復利用的施工圖中，有無在其它工程項目中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題和錯誤未得到 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 95 頁 修改而繼續(xù)使用。 (3)有無不符合國家或總公司規(guī)定，或事先未征得建設(shè)單位同意而在詳細設(shè)計文件中指定設(shè)備、 材料的訂貨單