5如何做一份高質(zhì)量的調(diào)查問卷_(完整版)
【正文】 組合、渠 道建設(shè)、品牌傳播計劃不合理、執(zhí)行不到位。人貴有自知之明，年度總結(jié)并不是要總結(jié)得形勢一片大好，必須認(rèn)真客觀的分析在工 作中的失誤和存在的問題。 三、分析取得成績的原因。 一份高質(zhì)量的年度總結(jié)究竟應(yīng)該如何寫呢。 一、要充分認(rèn)識到總結(jié)的要義。沒有人會隨隨便便成功，每一個成功的后面都是付出的艱辛努力。通過分析問題，查找原因，認(rèn)識不足，不斷改進(jìn)和提高，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高。 團(tuán)隊管理能力差、個體成員素質(zhì)差，不能勝任工作的要求。 自身現(xiàn)狀分析。否則人就變成了無頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會越走越遠(yuǎn)?？偨Y(jié)成績必須是事實(shí)成果的匯總歸類和條理化，既不能人為拔高，注水膨脹，也不能把別人成果拿來共享，把年初工作計劃變換口氣當(dāng)成績來總結(jié)，更不能筆下生花，無中生有，閉門造車。 五忌單一行為，體現(xiàn)全員參與的原則。工作總結(jié)不能靠辦公室一個部門來做，也不能由秘書一個人來完成，而應(yīng)該由各系統(tǒng)、各部門、各崗位共同來做，領(lǐng)導(dǎo)干部本人也不能例外。工作總結(jié)不僅僅是工作量的羅列匯總，而是要通過總結(jié)上升到理性的高度來認(rèn)識所做的工作。銷量目標(biāo)、回款目標(biāo)、利潤目標(biāo)、渠道建設(shè)目標(biāo)、區(qū)域市場發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)。通過對現(xiàn)狀與未來的
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