【正文】 療責任保險，持續(xù)加強平安醫(yī)院建設(shè)。（三）糾正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正之風。七、著力打造公立醫(yī)院服務品質(zhì)（一）建設(shè)特色鮮明的醫(yī)院文化。增加護士配備，逐步使公立醫(yī)院醫(yī)護比總體達到1:2左右。（二）改革醫(yī)保支付方式。（三）加強醫(yī)院績效考核評價。市第一醫(yī)院落實總會計師制度，推動公立醫(yī)院聘請法律顧問，指導提升核心業(yè)務供給效率和法治保障水平。至少建成1個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院并有效提供服務，實現(xiàn)遠程醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)覆蓋。大力推進院前急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，2022年1月底前完成市域內(nèi)院前醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。（四）健全重大疫情救治體系。做實人財物統(tǒng)一管理，推動緊密型醫(yī)聯(lián)體實質(zhì)性運作。二、工作目標到2025年，每千人口公立醫(yī)院（含中醫(yī)類醫(yī)院、婦幼保健院，下同）（含醫(yī)聯(lián)體的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)），每千人口擁有執(zhí)業(yè)（助理），確保到“十四五”末我市公立醫(yī)院發(fā)展指標達到或超過全省平均水平，常見病、多發(fā)病市域內(nèi)就診率達到90％，不斷滿足人民群眾日益增長的多層次、多樣化的健康服務需求。要追趕超越，就是不放過工作中的每一個細節(jié)，我院為把健康扶貧工作做細做實，除在走家入戶工作外，還在醫(yī)院內(nèi)部為貧困患者提供了一系列便民惠民服務，對貧困患者實行減免優(yōu)惠政策。第二篇：推動高質(zhì)量發(fā)展演講稿踐行新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展如今，由于現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的日趨成熟和普及，許多同級別的醫(yī)院的技術(shù)、設(shè)備，價格等方面都很類似，醫(yī)療市場競爭日益激烈，醫(yī)院要在激烈的競爭中處于不敗之地，離不開患者的信任和支持，離不開醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的提高，更離不開一個好的領(lǐng)導來加強醫(yī)院的核心競爭力，引領(lǐng)我們踐行發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展。我國已進入高質(zhì)量發(fā)展階段，高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量的政績考核，高質(zhì)量的政績考核推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。中共中央組織部印發(fā)《通知》，提出改進推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的要求，是組織工作向中心聚焦、朝大局聚力的重要體現(xiàn)，鮮明確立了推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核導向。我要說的這個人就是我們***第三人民醫(yī)院的業(yè)務院長***，他是我們外科高年資主任醫(yī)師，也是一位優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，在他的眼里，醫(yī)學是一部永遠也讀不完的巨著，我們每一位醫(yī)護人員只有刻苦學習專業(yè)知識，才能不斷提高自己的專業(yè)技能，才能為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務，才能推動高質(zhì)量發(fā)展，所以高院長不斷強調(diào)大家要加強業(yè)務學習，提高業(yè)務能力，并要求每個星期一的晨會時各個科室都要組織業(yè)務學習，形成了晨會學習的習慣，讓全院醫(yī)務人員被包圍在一個濃厚的學習氛圍中。有效地提高了貧困患者的健康意識，從源頭上遏制了“因病致貧、因病返貧”情況，得到了特困患者的一致好評。三、統(tǒng)籌優(yōu)化公立醫(yī)院資源布局（一）合理布局醫(yī)療衛(wèi)生資源。支持市中醫(yī)院、市婦幼保健院牽頭組建?？坡?lián)盟。依托市第二醫(yī)院，加強感染性疾病科和相對獨立的傳染病病區(qū)建設(shè)。推行日間手術(shù)，提升日間手術(shù)占擇期手術(shù)的比例。（三）促進中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展。強化對公立醫(yī)院人力資源、設(shè)施設(shè)備、資產(chǎn)、預算、成本控制、風險防控等重點管理環(huán)節(jié)的監(jiān)測評估。堅持和強化公益性導向，全面組織開展二級、三級公立醫(yī)院績效考核。對市第一醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體實行總額付費，加強監(jiān)督考核，結(jié)余留用、合理超支分擔。完善崗位管理制度，科學編制崗位責任書，實行競聘上崗、按崗聘用、合同管理。挖掘整理醫(yī)院歷史、文化特色和名醫(yī)大家學術(shù)思想、高尚醫(yī)德，提煉醫(yī)院院訓、愿景、使命，凝聚精神力量。建立完善行風管理制度，制定醫(yī)務人員廉潔從業(yè)相關(guān)管理規(guī)定。八、堅持和加強黨對公立醫(yī)院的全面領(lǐng)導（一）加強公立醫(yī)院領(lǐng)導班子和干部人才隊伍建設(shè)。全面開展公立醫(yī)院黨組織書記抓基層黨建述職評議考核，把黨建工作成效納入醫(yī)院等級評定、績效考核和巡視巡察工作內(nèi)容，作為考核和干部選拔任用的重要依據(jù)。根據(jù)國家制定的評價指標體系，按照屬地原則對市域內(nèi)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展進行評價。市衛(wèi)生健康局2022年12月統(tǒng)籌規(guī)劃?？漆t(yī)院設(shè)置1個標準化的公立婦幼保健機構(gòu)。市衛(wèi)生健康局2025年12月加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的統(tǒng)籌管理，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)要建立人才柔性流動機制，發(fā)揮公立醫(yī)院醫(yī)務人員對家庭醫(yī)生團隊的技術(shù)支撐作用。市衛(wèi)生健康局2022年1月大力推行日間手術(shù)推行日間手術(shù)，提升日間手術(shù)占擇期手術(shù)的比例。市衛(wèi)生健康局2022年1月加快互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)鼓勵公立醫(yī)院應用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)延伸服務鏈條，為常見病、慢性病患者提供線上復診、用藥指導、隨訪和藥品配送等醫(yī)療服務。市衛(wèi)生健康局2025年12月市第一醫(yī)院落實總會計師制度，探索建立運營助理團隊。市財政局市衛(wèi)生健康局2025年12月公立醫(yī)院要定期公開預決算及相關(guān)財務信息，重點公開公立醫(yī)院收支情況、門診次均醫(yī)藥費用及增幅、住院人均醫(yī)藥費用及增幅、主要病種例均費用等社會公眾較為關(guān)心的信息，主動接受社會監(jiān)督。市衛(wèi)生健康局2025年12月（十一）建立醫(yī)療服務價格動態(tài)調(diào)整機制動態(tài)調(diào)整醫(yī)療服務價格建立健全適應經(jīng)濟社會發(fā)展、更好發(fā)揮政府作用、醫(yī)療機構(gòu)充分參與、體現(xiàn)技術(shù)勞務價值的醫(yī)療服務價格形成機制。市醫(yī)療保障局2023年12月規(guī)范醫(yī)保協(xié)議管理明確結(jié)算時限，細化結(jié)算規(guī)則，確?；鸺皶r足額撥付。市人力資源社會保障局市衛(wèi)生健康局2022年12月在核定的績效工資總量內(nèi)，公立醫(yī)院可采取多種方式自主分配，可自主設(shè)置崗位津貼、科研津貼、夜班津貼、加班補貼等體現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)特點、勞動特點和崗位價值的薪酬項目。將醫(yī)務人員在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的現(xiàn)實表現(xiàn)作為職稱評審的重要內(nèi)容。建立醫(yī)務人員職業(yè)榮譽制度。完善回訪制度，暢通舉報途徑，加強線索查辦，持續(xù)整治收受“紅包”、術(shù)中加項、“持刀加價”、小病大治等醫(yī)療亂象等行為。凡屬重大問題應當按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，集體討論決定。市衛(wèi)生健康局2023年12月建立醫(yī)院內(nèi)設(shè)機構(gòu)黨支部參與人才引進、隊伍建設(shè)、職稱職級晉升、績效考核、薪酬分配、評獎評優(yōu)等重大事項討論決策的制度機制。尤其是美??加息、減稅、縮表帶來了新的不確定性，國際經(jīng)濟形勢依然復雜多變。要繼續(xù)拆除各類市場門檻。其四，推動創(chuàng)新驅(qū)動。其六，提升民間投資。第五篇：解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論心得體會解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論——優(yōu)化營商環(huán)境思考思想，是行為的指引者，指引著前進的方向。不管原因是什么，不理“舊賬”的“新官”，都不是群眾滿意、組織認可的好官。在提高政治站位的同時，還要讓思考角度“接地氣”，從企業(yè)角度出發(fā)，從發(fā)展角度考慮，自然主動排除企業(yè)辦事各個環(huán)節(jié)的繁文縟節(jié)、沉疴積弊。同時做好“制度的籠子”，做好離任審查，“賬單”有問題的，決不能讓其“一走了之”。身為一方干部，只要腦子里面有信念，肩膀上面扛責任，心中牽掛老百姓，思想正確、思路清晰，定能引領(lǐng)一方百姓共走康莊大道。身為共產(chǎn)黨員，只有始終不忘我黨“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線工作方法，學會用好這一辦事法寶，才能把事辦好，才能真接地氣。說到底是政績觀出了偏差，不負責不擔當，只想請賞邀功不想擔當負責，只想人前出彩，不愿低頭出力。此次大討論有很強的時效性和必要性，更是當前發(fā)展面臨的現(xiàn)實問題。要為民間投資開啟大門，尤其一些壟斷領(lǐng)域和行業(yè)成為民間投資“死角”，應打破利益格局，向民間資本開放。要推行務實的企業(yè)家創(chuàng)新激勵機制，所有的政策都需要落腳在企業(yè)、企業(yè)家的創(chuàng)新動力上。其三，精準調(diào)控經(jīng)濟。因此，2018年仍然需要圍繞穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，推動高質(zhì)量發(fā)展。建立健全把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干的“雙培養(yǎng)”機制。市衛(wèi)生健康局2022年1月在公立醫(yī)院章程中明確黨建工作的內(nèi)容和要求，明確黨組織研究決定醫(yī)院重大問題的機制。市醫(yī)療保障局市公安局2025年12月（十八）構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系加強健康宣教加大健康教育和宣傳力度，做好醫(yī)患溝通交流，增進理解與信任。大力弘揚生命至上、舉國同心、舍生忘死、尊重科學、命運與共的偉大抗疫精神和敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆的崇高職業(yè)精神。推動由崗位設(shè)置合理、人事管理完善、具有自主評審意愿的三級公立醫(yī)院自主開展衛(wèi)生專業(yè)高級職稱評審工作。市人力資源社會保障局市衛(wèi)生健康局2023年12月適當提高低年資醫(yī)生薪酬水平，實行中西醫(yī)同機構(gòu)、同學歷、同職稱、同待遇。市醫(yī)療保障局2025年12月嚴格落實集中帶量采購醫(yī)保資金結(jié)余留用政策，結(jié)余留用資金中60%至70%用于醫(yī)務人員薪酬發(fā)放，30%至40%用于醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展。市醫(yī)療保障局2025年12月優(yōu)化公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)逐步提高醫(yī)療服務收入（不含藥品、耗材、檢查、化驗收入）占醫(yī)療收入的比例，2022年底前，市第一醫(yī)院醫(yī)療服務收入占醫(yī)療收入比例達到當全國中位值。市衛(wèi)生健康局2