5如何做好工作協(xié)調(diào)(完整版)
【正文】 ，但又相互依存，密切聯(lián)系，許多工作涉及到各個(gè) 部門。搞一個(gè)活動(dòng)是這樣，組織一次會(huì)議是這樣，寫一個(gè)材料也是這樣。不同的事情要用不同的方式。三是要把握分寸。協(xié)調(diào)工作能否順利進(jìn)行，語言藝術(shù)是關(guān)鍵 。如果領(lǐng)導(dǎo)的批示確有不妥，也應(yīng)如實(shí)向批示的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以求問題的正確解決。在遇到局部利益與整體利益發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)從全局出發(fā)、從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，努力說服相關(guān)部門服從原則。但有時(shí)過分堅(jiān)持原則，反而會(huì)出現(xiàn)適得其 反的作用，導(dǎo)致嚴(yán)重失調(diào)的局面，這就需要我們在不失原 第 2 頁 共 9 頁 則的前提下，靈活運(yùn)作，使應(yīng)該落實(shí)的問題盡快落實(shí)，使協(xié)調(diào)的各方能較滿意地接受協(xié)調(diào)的意見。（例如：上級(jí)與下級(jí)的問題。要發(fā)揮好語言在協(xié)調(diào)中的作用，除加強(qiáng)語言修養(yǎng)外，在應(yīng)用中還要注意三點(diǎn)：一是要區(qū)別對象。語言基調(diào)應(yīng)該多用征詢的口氣，要用 “ 建議 ” 、 “ 是不是 ” 、 “ 可以不可以 ” 等帶征詢色彩的語 言。對大家普遍關(guān)心的問題，應(yīng)公開處理，通常影響到多大范圍，就在多大范圍內(nèi)處理。加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，才能使各個(gè)局部協(xié)同起來，步調(diào)一致，發(fā)揮出總體優(yōu)勢，確保各項(xiàng)工作落實(shí)，力求取得最佳效益。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)整體功效發(fā)揮和工作效率高低，主要取決于信息是否流暢、內(nèi)部是否和諧等因素。如貫徹落實(shí)上級(jí)文件指示和工作部署中的協(xié)調(diào)；處理下屬單位各類請示中的協(xié)調(diào)；對下屬單位催辦、檢查中的協(xié)調(diào)等。四是人事關(guān)系協(xié)調(diào)。既要按照分工各負(fù)其責(zé)，又要打破部門界限，相互配合，齊心協(xié)力，形成機(jī)關(guān)的整體合力，防止出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)、互相 “ 撞車 ” 、推誘扯皮等現(xiàn)象。一條是 “ 白金法則 ” ，其內(nèi)涵是： “ 別人希望你怎樣對待他們，你就怎樣對待他們 ” ，也就是我們經(jīng)常講的， “ 急別人所急，想別人所想，幫別人所需 ” 。就是要堅(jiān)持實(shí)事求是，尊重客觀事實(shí)探求事物的內(nèi)部聯(lián)系，把握事物的內(nèi)在本質(zhì)，對癥下藥，不能感情用事，主觀臆斷，憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，拍腦門兒決策。就是要突出重點(diǎn)，抓主要矛盾，從根本上解決關(guān)鍵性問題。 ⑥ 激勵(lì)性原則。就是要平等待人，不以權(quán)勢壓人，充分聽取 第 9 頁 共 9 頁 大家的意見，實(shí)行 “ 群言堂 ” 。就是要一切從全局出發(fā)，維護(hù)整體利益。政 治機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作與司、后、裝機(jī)關(guān)工作密不可分，存在著交叉滲透關(guān)系。如對內(nèi)部人事關(guān)系的協(xié)調(diào)有：本單位領(lǐng)導(dǎo)成員之間、科（股、處）長之間、干事與干事之間的平行關(guān)系協(xié)調(diào)；科（股、處）長與領(lǐng)導(dǎo)之間、干事與領(lǐng)
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