5培育優(yōu)良銀行文化促進規(guī)章制度建設(shè)(完整版)
【正文】 不同的管理方式來討論的。凡是人類活動所創(chuàng)造的一切，包括物質(zhì)的、經(jīng)濟的、政治的、制度的等等都屬文化的范疇，是同自然物相對應(yīng)而言的。從這種意義上講，制度也是文化的一種，文化包括了制度。從這 第 2 頁 共 9 頁 種意義上講，銀行的文化管理不同于規(guī)章制度管理。反之，只是硬性地推行規(guī)章制度，效果也不盡人意。 ” 可見，規(guī)章制度作為管理工具屬于 “ 枝干 ” 的范疇， “ 銀行文化是銀行規(guī)章制度之根 ” 。邊 做邊總結(jié)經(jīng)驗，同時積極主動與分行、總行相關(guān)部室溝通，并建議總行盡快制定相關(guān)業(yè)務(wù)管理辦法。可見，規(guī)章制度就像標(biāo)語，只是一種生硬約束，那些沒有遵章守紀(jì)的文化修養(yǎng)、不從心底里像愛家一樣熱愛公共衛(wèi)生的人，照樣我行我素。 ” 因此，再詳盡、周到、嚴(yán)密的規(guī)章制度，也不可能囊括銀行經(jīng)營、管理、 服務(wù)的所有要求。實際上企業(yè)制定規(guī)章制度就是 “ 企業(yè)立法 ” 。然后，大家組成三人分粥委員會及四人評選委員會，待相互攻擊扯皮下來，粥都全涼了。 （二）規(guī)章制度以獎勵措施倡導(dǎo)優(yōu)良文化?？蛻舭沿敻煌懈督o您。佛教宗師星云有言，將自己的技術(shù)、才能、經(jīng)驗傳授給人，實在是功德無量。否則，就如美國政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳所揭示的 “ 破窗效應(yīng) ” ： “ 如果有人打壞了一棟建筑物上的一塊玻璃，又沒有及時修復(fù)，別人就可能受到某種暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。大力培育優(yōu)良的銀行文化，有利于促進銀行規(guī)章制度建設(shè)。其實，遵守銀行規(guī)章制度，就類似遵守交通法規(guī)，別把違 章不當(dāng)回事，發(fā)生交通事故，悔之晚矣。小破壞帶來大災(zāi)難。對企業(yè)而言，規(guī)章制度不是萬能的；然而，沒有規(guī)章制度又是萬萬不能的。當(dāng)然超過了標(biāo)準(zhǔn)則不限制 ，如同要求八時上班七時早到。作為金融企業(yè)的銀行文化理念要求應(yīng)比一般企業(yè)高。可見，如何制定科學(xué)的規(guī)章制度是個關(guān)鍵問題。 ” 著名的分粥故事，可以說明制度是何等重要：有七個人曾住在一起，每天分一桶粥。但是，優(yōu)良文化像是 “ 無聲的命令 ” ，從靈魂的深處發(fā)出呼喚，引導(dǎo)人們在一定時間、地點、情況下，必須做出或不做出某種行為，形成了無形的、非正式的和許多不成文的行為規(guī)則，對人們的行為起著約束作用，如同 “ 判例法 ”確定的原則可以彌補 “ 成文法 ” 具體規(guī)定的不足一樣，直接彌補了規(guī)章制度的不足；另外，規(guī)章制度發(fā)布之后，除了由起草部門或相應(yīng)的主管部門持續(xù)進行檢查監(jiān)督、應(yīng)用解釋、組織修改、定期清理、匯編編纂等動態(tài)維護工作外，分支機構(gòu)及其全體員工可以結(jié)合實際
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