5區(qū)域分公司專題會議報告(完整版)
【正文】 行業(yè)保護被打破，施工企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)開展業(yè)務(wù)活動，市場競爭的激烈程度進一步加劇；工程招標(biāo)不斷完善，市場透明度增加，實行陽光操作，預(yù)防招標(biāo)腐敗發(fā)生，打擊和懲處串標(biāo)、圍標(biāo)行為。因此，在工程投標(biāo)中，質(zhì)量、安全、 第 3 頁 共 9 頁 技術(shù)和管理能力只是獲得工程的次要因素，而價格成為決定因素，非價格競爭因素對市場結(jié)構(gòu)的影響非常小。要特別注意資金和現(xiàn)金流問題。 其次必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)模式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和精細(xì)化管理。區(qū)域要帶動專業(yè)發(fā)展。 完善項目責(zé)任人的保證金和擔(dān)保體系 完善對業(yè)主、責(zé)任人、分包商和供應(yīng)商的預(yù)評估和后評價，加強客戶管理。 （一）、效益三段論 從管理過程和業(yè)務(wù)流程的角度，項目效益的組成上可以分為 第 6 頁 共 9 頁 三個部分，它們是：經(jīng)營效益、管理效益、結(jié)算效益，分別產(chǎn)生于三個階段。這部分效益應(yīng)歸項目部和項目管理團隊，以調(diào)動項目的積極性。這是一種成熟的模式，這種模式優(yōu)點是占用企業(yè)資源相對較少，可實現(xiàn)快速擴張，前提是企業(yè)品牌好、管的嚴(yán)。節(jié)流就是抓中間，過程管理，關(guān)鍵抓材料采購和分包采購控制。最重要的是及 時完成結(jié)算，采取同步結(jié)算。我們要朝這方面去發(fā)展。當(dāng)務(wù)之急是引進和培訓(xùn)。 最后，希望集團兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子一定要克服困難，奮發(fā)進取，力創(chuàng)佳績，為集團進一步發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。 區(qū)域分公司專題會議報告（全文共有 4337 個字）可完全免費閱讀或下載全文。 根據(jù)現(xiàn)在的情況，建議區(qū)域公司和投資企業(yè)設(shè)立人力資源主管，從組織體制上加強對人力資源問題的領(lǐng)導(dǎo)，級別上可以是經(jīng)理助理層級，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和需要，協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)人才的引進、培訓(xùn)、考核、晉級、考證等。 三要區(qū)域與專業(yè)協(xié)同經(jīng)營，協(xié)同發(fā)展 ，提升整體效能。 轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)快速發(fā)展一要依照**集團 “ 一大三轉(zhuǎn)變 ” 的要求，經(jīng)營工作要由機會導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。要求區(qū)域公司：加 強合同管理，做好項目前期的策劃，實施過程的二次經(jīng)營；加強結(jié)算管理，做好過程變更的策劃；材料、分包采取招標(biāo)和集中采購，區(qū)域公司要積 第 8 頁 共 9 頁 極探索，大膽嘗試。這種模式目前不可或缺，但我們不可能也不允許這么一條路走到底 。
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