5區(qū)域分公司專題會議報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-11 20:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采購的集約化，形成規(guī)模采購，降低采購價(jià)格。實(shí)施項(xiàng)目自營和工程總承包。 第三必須破解人才瓶頸，提升管控能力，提高管控效能。實(shí)現(xiàn)人才本土化、專家化、團(tuán)隊(duì)化。實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化。 第四區(qū)域?qū)I(yè)協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)效益最 **。區(qū)域要帶動專業(yè)發(fā)展。 三、進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，加快區(qū)域公司發(fā)展 進(jìn)一步加強(qiáng)管理，完善管控體系，鞏固發(fā)展成果 （一）、全面推進(jìn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化 管理要著眼于利益的對立與統(tǒng)一。 區(qū)域公司要全力推進(jìn)管理的信息化。要求全過程、全覆蓋，管理部門要明確管理流程和數(shù)據(jù)錄入的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部要實(shí)時(shí)錄入。要建立能夠反映市場實(shí)際情況的價(jià)格信息庫，為企業(yè)投標(biāo)、內(nèi)部 第 5 頁 共 9 頁 成本控制和外部結(jié)算、索賠提供依據(jù)。加強(qiáng)大宗材料和大工種的管理。 市場經(jīng)濟(jì)：低價(jià)格競爭，高效能管理 （二）、全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理，促進(jìn)區(qū)域公司健康發(fā)展 生產(chǎn)安全仍然是我們的最大風(fēng)險(xiǎn)，要建立安全風(fēng)險(xiǎn)的保證 和賠償制度。 信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯現(xiàn)。 完善項(xiàng)目責(zé)任人的保證金和擔(dān)保體系 完善對業(yè)主、責(zé)任人、分包商和供應(yīng)商的預(yù)評估和后評價(jià)，加強(qiáng)客戶管理。 加強(qiáng)業(yè)績考核。 加強(qiáng)合約管理。加大對履約條款、價(jià)格條款、支付條款的評審控制，及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出警示。適時(shí)推出支付流程，加強(qiáng)支付開支。 改進(jìn)商業(yè)模式，增強(qiáng)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做企業(yè)是為了賺錢。當(dāng)前形勢下在整個行業(yè)平均利潤低下的情況下怎么賺錢，怎樣才能提高效益，是我們不得不思考的問題。民營企業(yè)的效益從哪里來，我們的 效益又到哪里去，項(xiàng)目提升效益的途徑是什么。 （一）、效益三段論 從管理過程和業(yè)務(wù)流程的角度，項(xiàng)目效益的組成上可以分為 第 6 頁 共 9 頁 三個部分，它們是：經(jīng)營效益、管理效益、結(jié)算效益，分別產(chǎn)生于三個階段。 從成本的角度有幾個概念需要理解：合同造價(jià)，項(xiàng)目責(zé)任（承包）成本，項(xiàng)目目標(biāo)成本，項(xiàng)目實(shí)際成本，項(xiàng)目結(jié)算價(jià)。一般情況下，它們的關(guān)系應(yīng)該是：項(xiàng)目結(jié)算價(jià)＞合同造價(jià)＞項(xiàng)目責(zé)任（承包）成本＞項(xiàng)目目標(biāo)成本＞項(xiàng)目實(shí)際成
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