5區(qū)域分公司專題會議報告-免費閱讀
【正文】 只有區(qū)域公司發(fā)展了，集團(tuán)才能有進(jìn)一步的發(fā)展。 公司日前已決定設(shè)立培訓(xùn)中心。做法是大客戶管理，市場推介，公共關(guān)系處理。六個月內(nèi)完成結(jié)算，以時間的杠桿來考量。這也是提升經(jīng)濟(jì)效益有效途徑。缺點是風(fēng)險大，效益低。效益歸屬跟項目承包方式有關(guān)，也跟項目成本如何確定有關(guān)。 從成本的角度有幾個概念需要理解：合同造價，項目責(zé)任（承包）成本，項目目標(biāo)成本，項目實際成本，項目結(jié)算價。 加強業(yè)績考核。 三、進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，加快區(qū)域公司發(fā)展 進(jìn)一步加強管理，完善管控體系，鞏固發(fā)展成果 （一）、全面推進(jìn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化 管理要著眼于利益的對立與統(tǒng)一。提高市場的集中度和項目的集約化。 （七）、勞動力和價格。核電站、高速鐵路、深長隧道、大跨橋梁等專業(yè)性很強、技術(shù)含量大的高難工程施工，需要具有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員、大型專用設(shè)備、以及良好的業(yè)績，在這類工程投標(biāo)中，價格成為次要因素，而技術(shù)、管理和能力等非價格因素占主導(dǎo)。另一邊是供需失衡的建筑市場，施工企業(yè)無序競爭。良好的公司治理機制，規(guī)范的企業(yè)運作，集控管理，風(fēng)險管理。走出去發(fā)展，是 **發(fā)展的重要戰(zhàn)略，目標(biāo)明確，堅定不移，全面推進(jìn)，常抓不懈。 有一個良好的發(fā)展環(huán)境。施工企業(yè)參與市場競爭的模式隨之改變，出現(xiàn)了 bt 模式，即融資 +建造 +移交； bot 模式，即融資 +建造 +運行 +移交； boot 模式，即融資 +建造 +占有 +運行 +移交。 （四）、中標(biāo)的價格因素與非價格因素并存，低端市場價格主導(dǎo)，高端市場非價格主導(dǎo)。 （六）、資金短缺和通脹。區(qū)域公司要完成 120 億以上，可持續(xù)地快速增長。實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化。 市場經(jīng)濟(jì)：低價格競爭，高效能管理 （二）、全面加強風(fēng)險防范和管理，促進(jìn)區(qū)域公司健康發(fā)展 生產(chǎn)安全仍然是我們的最大風(fēng)險，要建立安全風(fēng)險的保證 和賠償制度。當(dāng)前形勢下在整個行業(yè)平均利潤低下的情況下怎么賺錢，怎樣才能提高效益，是我們不得不思考的問題。效益歸屬跟商業(yè)模式有關(guān)。人才的素質(zhì)非常重要。區(qū)域公司必須努力提升經(jīng)營管理能力，以促進(jìn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。一是提升項目的集約化；二是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型；三是業(yè)務(wù)流程的
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