【正文】 域分公司專題會(huì)議報(bào)告 一、認(rèn)真總結(jié)十一五期間區(qū)域公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 我們的經(jīng)驗(yàn)有一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。 （二）、市場(chǎng)的規(guī)范性和競(jìng)爭(zhēng)的無序性交錯(cuò)。銀根收緊，國家對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控，輸入性通脹。 第四區(qū)域?qū)I(yè)協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)效益最 **。民營(yíng)企業(yè)的效益從哪里來，我們的 效益又到哪里去，項(xiàng)目提升效益的途徑是什么。 （二）、商業(yè)模式改造 目前我們區(qū)域公司的商業(yè)模式是加盟制模式、連鎖經(jīng)營(yíng)，也就是聯(lián)營(yíng)掛靠?？偘?，分包，包清工， （二）、從資金的角度有。 第 9 頁 共 9 頁 要擴(kuò)大數(shù)量，提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。淘為全國范文類知名網(wǎng)站，復(fù)制或下載全文稍作修改便可使用，即刻 完成寫稿任務(wù)。商業(yè)模式可以采用分銷模式、代理模式。 資源短缺下的應(yīng)對(duì)策略企業(yè)的快速發(fā)展，帶來了資源短缺的問題，從目前的情況看，在短時(shí)期內(nèi)解決難度比較大，又不能放慢發(fā)展的速度。 由此引出的思考。加大對(duì)履約條款、價(jià)格條款、支付條款的評(píng)審控制，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出警示。實(shí)施項(xiàng)目自營(yíng)和工程總承包。業(yè)主對(duì)安全、質(zhì)量、價(jià)值等需求越來越高，越來越中意講誠信、 擁有品牌的施工企業(yè)。這是 **的精、氣、神。 有一支實(shí)干的干部隊(duì)伍。業(yè)主和中標(biāo)施工企業(yè)簽訂了施工合同后，雙方的平等地位在法律上已經(jīng)確立，受法律保護(hù)。集團(tuán)要根據(jù) **集團(tuán)的規(guī)劃要求，對(duì) “ 十二五 ” 期間發(fā)展的基本設(shè)想是：到十二五末，規(guī)模 250 億以上，土建施工產(chǎn)值占七成， 175 億以上，土建外向度 70％， 120 第 4 頁 共 9 頁 億以上；建一個(gè)總部基地；成立一家設(shè)計(jì)院，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工一體化；增加一項(xiàng)資質(zhì)，實(shí)現(xiàn) 1+2 的資質(zhì)格局，向大土木領(lǐng)域進(jìn)軍；區(qū)域公司實(shí)現(xiàn) “ 三化 ” ；管控體系實(shí)行 “ 四化 ” 。要建立能夠反映市場(chǎng)實(shí)際情況的價(jià)格信息庫，為企業(yè)投標(biāo)、內(nèi)部 第 5 頁 共 9 頁 成本控制和外部結(jié)算、索賠提供依據(jù)。 經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生于前期，既是效益的源頭，也是風(fēng)險(xiǎn)的源頭，因此經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的生命。向自主經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，向總承包轉(zhuǎn)變，向 epc、 bt、 bot 轉(zhuǎn)變，向集中采購轉(zhuǎn)變，向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。八大區(qū)域的設(shè)立就是體現(xiàn)這一塊。人才的 不正常流動(dòng)，說明內(nèi)部管理和管理文化上有問題。人才是企業(yè)