5區(qū)域分公司專題會議報告-資料下載頁
2024-09-11 20:11本頁面
【正文】 的情況看，在短時期內(nèi)解決難度比較大，又不能放慢發(fā)展的速度。如何解決。我認為有以下的途徑可以考慮： （一）、從人力資源的角度有。一是提升項目的集約化；二是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型；三是業(yè)務(wù)流程的標準化；四是管理的集約化?？偘?，分包，包清工， （二）、從資金的角度有。最重要的是及 時完成結(jié)算，采取同步結(jié)算。六個月內(nèi)完成結(jié)算，以時間的杠桿來考量。 轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)快速發(fā)展一要依照**集團 “ 一大三轉(zhuǎn)變 ” 的要求，經(jīng)營工作要由機會導向向戰(zhàn)略導向轉(zhuǎn)變。緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略和地方發(fā)展戰(zhàn)略開展經(jīng)營。八大區(qū)域的設(shè)立就是體現(xiàn)這一塊。 二要提高項目的集約化和市場的集中度水平，確立優(yōu)勢市場和團隊。集約化：是指大項目、項目群。集中度是指某個區(qū)域，某個業(yè)主，某個領(lǐng)域。我們要朝這方面去發(fā)展。做法是大客戶管理，市場推介，公共關(guān)系處理。 三要區(qū)域與專業(yè)協(xié)同經(jīng)營，協(xié)同發(fā)展 ，提升整體效能。商業(yè)模式可以采用分銷模式、代理模式。 四要努力走向市場高端。 五要重視人才工作。對于人才問題，非常緊迫，必須解決。 第 9 頁 共 9 頁 要擴大數(shù)量，提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。當務(wù)之急是引進和培訓。 公司日前已決定設(shè)立培訓中心。 根據(jù)現(xiàn)在的情況，建議區(qū)域公司和投資企業(yè)設(shè)立人力資源主管，從組織體制上加強對人力資源問題的領(lǐng)導，級別上可以是經(jīng)理助理層級，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和需要，協(xié)助經(jīng)理負責人才的引進、培訓、考核、晉級、考證等。 對人才流失多的、培養(yǎng)不力的單位一把手要進行約談。人才的 不正常流動，說明內(nèi)部管理和管理文化上有問題。人才內(nèi)部流動要有序，不得私下交易。人才是企業(yè)的，不是個人的。 有關(guān)人力資源建設(shè)問題，我在今年的年度工作報告上講的很詳細，大家要認真貫徹落實。 最后，希望集團兩級領(lǐng)導班子，特別是區(qū)域公司領(lǐng)導班子一定要克服困難，奮發(fā)進取，力創(chuàng)佳績，為集團進一步發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。只有區(qū)域公司發(fā)展了，集團才能有進一步的發(fā)展。 區(qū)域分公司專題會議報告（全文共有 4337 個字）可完全免費閱讀或下載全文。淘為全國范文類知名網(wǎng)站，復制或下載全文稍作修改便可使用，即刻 完成寫稿任務(wù)。下載全文：下載該 doc格式 word 文檔全文（免費）
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