5區(qū)域分公司專題會議報告(更新版)
【正文】 結算效益產(chǎn)生于項目完成后的竣工結算，主要是簽證、索賠收 益，技術進步收益，市場機會收益，體現(xiàn)的是企業(yè)綜合管理能力，效益應歸屬與企業(yè)，當然這也跟商業(yè)模式有關。一般情況下，它們的關系應該是：項目結算價＞合同造價＞項目責任（承包）成本＞項目目標成本＞項目實際成本。 加強合約管理。 區(qū)域公司要全力推進管理的信息化。包含采購的集約化，形成規(guī)模采購，降低采購價格。數(shù)量減少，技能降低，價格上升，這是長期的趨勢。 （五）、誠信和品牌成為市場競爭的武器。 由于受舊體制和 “ 潛規(guī)則 ” 的影響，招標中鉆規(guī)則空子，暗箱操作，串標、圍標現(xiàn)象時有發(fā)生，惡劣的市場環(huán)境沒有得到徹底改變。 有一塊閃亮的企業(yè)品牌和優(yōu)秀的企業(yè)文化。 有一個正確的經(jīng)營策略。走得出，站得住，能發(fā)展，思想解放，吃苦耐勞，無私奉獻。 存在的不足資源要素投入不足，整體優(yōu)勢沒有發(fā)揮，三化推進速度不快，風險管控比較薄弱，發(fā)展不夠平衡，持續(xù)發(fā)展后勁不足等方面 二、集團十二五發(fā)展的想法和對區(qū)域公司發(fā)展的要求 市場發(fā)展的趨勢 第 2 頁 共 9 頁 （一）、建筑市場 投資多元化發(fā)展。但是由于業(yè)主在建筑市場鏈中占據(jù) “ 上游 ” 地位，業(yè)主常常提出超越合同范圍的要求，而這種要求又不與合同當事人（施工企業(yè)）進行平等協(xié)商，是帶強制性的要求。要順應市場變化，企業(yè)管理重點圍繞質(zhì)量、成本、工期、技術創(chuàng)新和滿意服務等方面展開，重視誠信經(jīng)營，重視品牌建設。 集團對區(qū)域公司發(fā)展的要求首先必須要有規(guī)模、效益、信譽、品牌。實現(xiàn)人才本土化、專家化、團隊化。加強大宗材料和大工種的管理。 改進商業(yè)模式，增強發(fā)展后勁，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做企業(yè)是為了賺錢。經(jīng)營產(chǎn)生的效益是我們的，但經(jīng)營風險我們也不得不扛，所以經(jīng)營主動權我們必須緊緊抓住。我 第 7 頁 共 9 頁 們的效益來自何處，是不是得了該得的利益。 為此集團必須全力推進核心能力的提高，以支撐商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。我認為有以下的途徑可以考慮： （一）、從人力資源的角度有。 二要提高項目的集約化和市場的集中度水平，確立優(yōu)勢市場和團隊。 五要重視人才工作。人才內(nèi)部流動要有序，不得私下交
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1