5企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理模式研究(完整版)
【正文】 企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理模式研究 一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)管理模式關(guān)系分析 企業(yè)管理模式并不存在孰優(yōu)孰劣，只有是否合適，也就是說(shuō)，判斷企業(yè)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)主要是看企業(yè)管理模式能否符合企業(yè)發(fā)展的根本利益。首先，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部分工，也就是根據(jù)銷售、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等工作 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 性質(zhì)劃定企業(yè)管理組織架構(gòu)；其次，根據(jù)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的具體項(xiàng)目來(lái)制定企業(yè)各個(gè)部門(mén)內(nèi)部的項(xiàng)目管理部門(mén)，這一類管理組織具有明顯的扁平化特征。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)管理存在的問(wèn)題和取得的成就，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任放到一個(gè)更加重要的位子上來(lái)，找到與之相契合的企業(yè)管理模式，來(lái)有針對(duì)性的展開(kāi)管理活動(dòng)。 企業(yè)根據(jù)管理模式變革改變自己行為，其外在表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生改變。良好的企業(yè)環(huán)境需要讓每一個(gè)企業(yè)員工都有建言獻(xiàn)策的機(jī)會(huì)，要珍惜企業(yè)員工的個(gè)性，特別是鼓勵(lì)和支持企業(yè)員工踐行社會(huì)責(zé)任的正能量行為。 四、總結(jié) 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸多元化、多維化，同時(shí)企業(yè)在社會(huì)生產(chǎn)中的作用也越來(lái)越大。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)當(dāng)在重視經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還要重視社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)，不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，還要實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)，要把為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)。 要想最大程度改進(jìn)企業(yè)凸顯社會(huì)責(zé)任的企
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