5企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告(完整版)
【正文】 由外及內(nèi)，即從文化建設(shè)的外在工作成就，到文化演變邏輯，再到現(xiàn)實問題思考三 個方面，展開對煉化公司企業(yè)文化的梳理與辨識。 從建廠初期第一代石煉人的艱苦奮斗到工程推遲后的順利開車，從化纖項目的尷尬接盤到頂住壓力的扭虧為盈，從不言回報的加班加點到以集體為重的默默奉獻(xiàn)，從減員增效的變革沖擊到穩(wěn)步推進(jìn)的改革成果， 從上市約束的規(guī)范管理到嚴(yán)謹(jǐn)有序的穩(wěn)步改革，從思想混沌的成長低谷到漸見曙光的。 在煉化公司的發(fā)展歷程中，尤其是近十年的管理進(jìn)步與改革探索，石煉人始終在思考與尋找企業(yè)基業(yè)常青與長治久安之道，始終在經(jīng)營管理實踐中運用文化的力量促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。傍晚時分活躍在石煉職工XX 縣區(qū)的 “ 秧歌 ” 、 “ 舞蹈 ” 、 “ 健身 ” 、 “ 嬉戲 ” ，更是和樂融融、美不勝收。通過提綱挈領(lǐng)式的提要描述讓企業(yè)文化深入人心，一語道破，統(tǒng)領(lǐng)全局，所謂 “ 捕蛇應(yīng)當(dāng)掌七寸 ” 。我們大膽地將煉化公司企業(yè)文化發(fā)展劃分為以下四個階段，是試圖從歷史與邏輯的角度，去進(jìn)一步探尋與透析企業(yè)的文化脈絡(luò)。雖然無法回覽歷史的畫面 ，但我們在腦海里能夠看到那樣一種熱氣騰騰的場景 ―― 飄揚的紅旗、揮汗的臉頰、轟隆的機(jī)器、吊裝的哨鳴，還有那延建后短暫的凝重和成功試產(chǎn)后激動的擁抱。盡管國有體制及計劃經(jīng)濟(jì)內(nèi)在的 缺陷已經(jīng)開始萌芽并暫有表露，但整體上，這一時期的石煉人是幸福的、快樂的、自豪的、融洽的。但冷靜并不等于清醒，它處于清醒前的混沌與迷失，這一時期的石煉人是艱難的、痛苦的，文化作為一種精神思維開始進(jìn)入內(nèi)心的沖突、掙扎與反思。 ” 經(jīng)過痛苦磨難的石 煉人終于憑借自己的勇氣與智慧走出了低谷。 傳統(tǒng)觀念束縛下的思維樊籬 “ 盡職 ” 文化 所倡導(dǎo)的不僅僅是對工作職責(zé)的明確及對工作成果的承諾，不僅僅是從工作層面出發(fā)，要求我們的職工勝任崗位能力，完成工作目標(biāo)。 從集團(tuán)管控模式的角度來看，世界上的石油石化企業(yè)集團(tuán)，受其自身資源依賴與產(chǎn)品屬性的限制，往往側(cè)重于集權(quán)式管理體制，多采用戰(zhàn)略指導(dǎo)下的操作控制型管控模式。新形勢下的企業(yè)文化工作，必須高度重視企業(yè)職工的利益，尤其是根本利益問題， 才能調(diào)動最廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的主動奉獻(xiàn)精神。 然而，企業(yè)經(jīng)營同樣受到外部各種約束條件的限制，這種外部約束與市場思維便帶來企業(yè)文化建設(shè)中不可避免的價值沖突。我們不能只說奉獻(xiàn)不回報，只說工作不休息。 具體來講，從企業(yè)價值鏈角度看，煉化公司的原料采購與市場營銷均統(tǒng)一由集團(tuán)內(nèi)相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)。 “ 盡職 ” 文化要求我們的職工能夠從職業(yè)的角度來看待工作，首先做一名 “ 職業(yè)人 ” ，并以此來正確理解企業(yè)與員工的契約關(guān)系，正確認(rèn)識付出與回報的動態(tài)均衡。 在新一代煉化公司管理者的帶領(lǐng)下，自 20*年起，徹底擺脫了那段陰霾期的思想枷鎖，從 800 萬噸煉化擴(kuò)產(chǎn)規(guī)劃的定音，到16 萬噸化纖增容項目的建設(shè)，從石化纖的減資增效重現(xiàn)市場曙光，到銳意改革強化管理重振斗志，終于使煉化公司重新引向了戰(zhàn)略軌道。一方面，企業(yè)需要發(fā)展，戰(zhàn)略需要機(jī)遇，新的任務(wù)、新的裝置、新的市場，是煉化公司努力爭取的目標(biāo)。 文化作為人的一種主觀世界，也隨著企業(yè)的成長而不斷發(fā)展與內(nèi)化。 四面八方的建設(shè)者在共同的工作、生活中，也在不斷地進(jìn)行著文化的碰撞與交融，開始了煉化公司這個新的組織在文化上
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