5企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法(完整版)
【正文】 等方面充分發(fā)揮了其功能，取得了顯著成效。其次堅持對過去公司制定的各項規(guī)章制度進行認真分析、總結、修改和完善，重新出臺了公司經(jīng)營管理制度匯編，用制度來規(guī)范企 業(yè)和個人的經(jīng)營行為。如效能監(jiān)察領 導小組，結合企業(yè)實際，提出并推行了 “ 精、包、減、控、放 ” 五字管理法，建議撤銷虧損單位汽車隊，重組紅樓商場，分流人員，盤活資產(chǎn)，并根據(jù)形勢需要，創(chuàng)新機制，進一步完善各項管理制度。如針對以往非生產(chǎn)性開支費用過大問題，效能監(jiān)察領導小組專門召開會議進行分析研究，找出了問題癥結所在，頒發(fā)了從嚴控制非生產(chǎn)性開支管理辦法。如在材料管企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法第 2 頁 理上，對大宗材料，實行由公司材料科統(tǒng)管，做到了內(nèi)部合理調(diào)配、提高采購價格性能比。對項目承包者，給權力、給責任、給壓力、給動力。 第 6 頁 共 6 頁 《企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法》來源于文秘 114 網(wǎng)，歡迎閱讀企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法。項目部在日常工作中，堅持向管理要效益，向改進施工方案要效益，向技術創(chuàng)新要效益，向細致結算要效益，取得了良好成果。把好 “ 事前計劃平衡關 ” ，發(fā) 揮規(guī)模優(yōu)勢。 二、選題立項，找準效能監(jiān)察工作的著力點和突破口 公司效能監(jiān)察工作領導小組，針對近年來企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務以及生產(chǎn)經(jīng)營管理出現(xiàn)的新情況、新問題，深入調(diào)查研究，認真進行選題立項。這樣公
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