5企業(yè)審計(jì)質(zhì)量督導(dǎo)工作研究(完整版)
【正文】 員。業(yè)務(wù)水平不高，知識(shí)更新不夠，缺乏職業(yè)敏銳性，抓不住審計(jì)重點(diǎn)，找不準(zhǔn)問(wèn)題隱藏的領(lǐng)域，審計(jì)檢查深度不夠。審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量管控機(jī)制尚不健全，很多企業(yè)沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際建立可操作、具體化的審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理制度，沒(méi)有建立切合實(shí)際的審計(jì)督導(dǎo)管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)。法律法規(guī)不 熟練，對(duì)相關(guān)的行業(yè)規(guī)章及其政策規(guī)定平時(shí)不注重收集和學(xué)習(xí)，掌握不全面，對(duì)被審計(jì)單位利用會(huì)計(jì)手段作弊和存在的管理缺陷、控制風(fēng)險(xiǎn)看不出、拿不準(zhǔn)、識(shí)不破 。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)重在對(duì) “ 別人 ” 的審計(jì)監(jiān)督，忽視對(duì)自身業(yè)務(wù)和管理質(zhì)量的自我評(píng)價(jià)和監(jiān)督。要明確工作職責(zé)，協(xié)調(diào)好審計(jì)督導(dǎo)與其他審計(jì)人員或部門(mén)內(nèi)其他二級(jí)部門(mén)之間的相互關(guān)系，建立起一套相互牽制、相互制約的工作機(jī) 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 制。 （三）加強(qiáng)審計(jì)督導(dǎo)隊(duì)伍管理建立一支高素質(zhì)的督導(dǎo)隊(duì)伍是發(fā)揮督導(dǎo)作用的前提和關(guān)鍵。從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，雖然審計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)在企業(yè)價(jià)值最大化的根本目標(biāo)上一致，發(fā)揮著咨詢(xún)、服務(wù)、建議等作用，但監(jiān)督內(nèi)控、披露風(fēng)險(xiǎn)的職能往往不受歡迎，甚至可能使其與其他部門(mén)和公司管理層相對(duì)立。 。雖然審計(jì)督導(dǎo)直接影響著審計(jì)質(zhì)量控制，但審計(jì)督導(dǎo)的真正有效開(kāi)展受到內(nèi)外部諸多因素的影響和制約。注重督導(dǎo)人員的
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