5人力資源個人年終工作總結(jié)優(yōu)秀范文(完整版)
【正文】 置，做好定崗定員工作。 一、 200x 年人力資源工作總述。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 南粵物流學(xué)歷情況。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 第 2 頁 共 12 頁 一、 200x 年人力資源工作總述。 三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。 截至 200x 年 12 月 31 日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù) 1880 人，其中公司本部 67 人，通驛 1288 人，廣東新粵300 人，實業(yè) 93 人，威盛 17 人，東方思維 115 人。加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè) 。 第 5 頁 共 12 頁 同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。 大力加強部門發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢 第 6 頁 共 12 頁 一、部門員工內(nèi)部管理 人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo) x 總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負責(zé)人 x 經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范，嚴格要求團隊成員， 以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。 20xx 年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制 度 。檔案信息管理規(guī)定 。 管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險。 四、工資 每月收集部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)給財務(wù)核對。 通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力。處理好用文化手段管理文化，堅持以文化 第 12 頁 共 12 頁 引導(dǎo)人、培育人 。 。內(nèi)訓(xùn)，通過分層次有針對性的培訓(xùn)，公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達到了一定的效果。 塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。在開始接觸做工資時，亂成一團，常常補上這個又忘記了那個，手忙腳亂，錯漏百出。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴謹化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。 人力資源個人年終工作總結(jié)優(yōu)秀范文 4 時間一晃而過，彈指之間， 20xx 年又接近尾聲。離職員工管理流程 。職稱評定管理規(guī)定 。 人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)
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