5人力資源主管年終工作總結例文(完整版)
【正文】 期內簽訂《勞動合同》 xx 份，勞動合同簽訂率 100%，確保了公司與員工雙方的合法權益關系，（ 2）及時處理員工爭議，化解員工矛盾，勞資關系和諧 。 第 1 頁 共 10 頁 人力資源主管年終工作總結例文 回顧 2024 年，人力資源部在公司領導的關心指導下，恪守本部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工服務的基本職責。（ 3）遵守《勞動合同法》基礎上，規(guī)避 第 2 頁 共 10 頁 風險，勞資關系良好，本年度無勞動糾紛，（ 4）加強了員工招聘及辭職（離職）程序的管理 。 ④ 、周邊地區(qū)現場設點、中介招聘、張貼公告、相關院校合作等渠道進行招聘等。離職人員 xx 人（ xx 分公司 xx 人）。人力部按照《新 員工入職培訓大綱》內容共組織了 17 人次的入職崗前常規(guī)培訓，通過入職培訓，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型，能快速的認識公司、了解公司歷史、現狀及未來發(fā)展藍圖，認同公司企業(yè)文化， 第 4 頁 共 10 頁 明白公司機構設置，清楚各項規(guī)章制度、本職崗位職責、消防安全知識。另外，薪酬多少也從側面體現了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。 （九）社會保險管理。 2024 年度享受社保補貼資金近 xx 萬元。在考核員工工作績效時隨意性較大，沒有嚴格按照公司績效考核制度考核 。并做好關鍵崗位人員儲備。反過來，不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。以現場招聘、員工介紹、內部推薦、人才尋訪、網絡招聘為主要招聘渠道，以培訓晉升與報刊廣告等為輔招聘方式，降低公司招聘成本和招聘周期，及時補充各類所需崗位人員。 在新的一年里，人力資源部將嚴格根據公司的指示，在做好日常工作的基礎上，緊跟集團公司發(fā)展步伐，努力學習各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們堅信，在公司領導和 第 10 頁 共 10 頁 全體員工的理解和大力支持下，人力 資源部一定盡我們所能，在做好每一項基礎工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻。加強系統(tǒng)化、結構化意識。 （五）強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標，全面實施全員績效管理 。修改和補充人力資源管理相關制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。 （十二）其他基 礎性工作和日常管理工作以及完成公司領導交辦的各項工作任務。加強員工社會保險管理（年底人數）：嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保。每個月員工工資具體到個人工
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