【正文】 社保增員 38 人次，社保減員 27 人次，公積金增員 27 人次，公積金減員 19 人次。通過反復(fù)不斷的測算、修改，再測算，再修改，編寫了 6 份績效考核方案，涉及全司所有內(nèi)勤 第 2 頁 共 18 頁 人員，并通過 ppt 宣導(dǎo)、單獨宣導(dǎo)等方式，幫助員工理解薪酬考核方案。 第 1 頁 共 18 頁 人力專員個人工作總結(jié) (精選多篇 ) 第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多頂部目錄第一篇：人力資源專員 2024 年工作總結(jié)第二篇： 事專員工作總結(jié)第三篇：公司人力資源部人事專員工作總結(jié)第四篇：公司人力資源部人事專員工作總結(jié)第五篇：人事專員個人工作總結(jié)更多相關(guān)范文正文第一篇：人力資源專員 2024 年工作總結(jié)人力資源專員 2024 年工作總結(jié) 回望 2024 年的工作生活，感受到公司這一年來在發(fā)生著變化，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。協(xié)助部門負(fù)責(zé)人管理公司薪酬福利工作，與各業(yè)務(wù)條線保持溝通與聯(lián)系，確保公司薪酬福利管理規(guī)范順利進(jìn)行。辦理省級退休人員一名。在部門的這幾個 第 4 頁 共 18 頁 月的時間里，我收獲頗豐。 因為是剛剛參 與廈門公司人力資源部工作，對公司和部門的了解還不夠，在工作中也有很多不懂的地方，例如：對公司人力資源系統(tǒng)的操作還很生疏，常常忽略一些細(xì)節(jié)，覺得還有不少東西要學(xué)。二，工作主動性不夠。雖然加入美聯(lián)集團(tuán)大家庭還沒多少的時間，但短短的時間讓我感受到這里充滿了激情和活力，大家一起工作，一起學(xué)習(xí)并進(jìn)步（可能是由于健 身行業(yè)，運動帶給了我們無限的力量）。同時也為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息； ，協(xié)助處理員工的相關(guān)事 宜； ，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，將員工的異常表現(xiàn)及時反饋給部門負(fù)責(zé)人； ，工資條的發(fā)放，由于自己的粗心也有過錯誤，不過在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都能夠圓滿的解決； 第 7 頁 共 18 頁 門報表的匯總。 最后，祝愿公司在新年里繼續(xù)創(chuàng)建新的店面，拓展知名度，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，一年更比一年好。人力資源部給了我 — 一個剛剛走出校園的職場菜鳥一個平臺，一個自我提升各方面能力的平臺。今年可能是我剛來的緣故，有不少工作都不是獨立完成的，只是做了一個執(zhí)行者的角色。 一、集團(tuán)公司截止 2024 年 10 月人力資源現(xiàn)狀 集團(tuán)公司 2024 年年初在編 408 人，本年截止 10 月份入職人數(shù)為 152 人，入職率為： %；離職人數(shù)為 130 人。 出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對 報銷費用進(jìn)行審核。 今年 6 月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案 98 份。xx 公司支 出： 萬元 。 根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配 備各崗位。 2024年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費共計：31370 元；其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費： 29370 元；新員工入職培訓(xùn)費： 2024 元。 房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強招聘工作，開辟 第 18 頁 共 18 頁 多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦人才年度被評為優(yōu)秀員工，給予推薦人一定的獎勵；春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一 些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。 各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；希望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、 培訓(xùn)講師隊伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機會。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為 規(guī)避勞動風(fēng)險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計完成全年 152 位人才的招聘。 以上兩項目主要人工成本合計 元，集團(tuán)公司月人工成本為 萬元，年人均人工成本 萬元。 四、薪酬及福利管理 2024 年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止 2024 年10 月份共計： 萬 元，其中 xx 放薪酬 萬元； xx發(fā)放薪酬： 萬元； xx 發(fā)放薪酬： 萬元；凱西來公司發(fā)放薪酬： 萬； xx 發(fā)放薪酬： 萬元； xx 發(fā)放薪酬：