【正文】 社保增員 38 人次，社保減員 27 人次，公積金增員 27 人次，公積金減員 19 人次。通過(guò)反復(fù)不斷的測(cè)算、修改，再測(cè)算，再修改，編寫(xiě)了 6 份績(jī)效考核方案，涉及全司所有內(nèi)勤 第 2 頁(yè) 共 18 頁(yè) 人員，并通過(guò) ppt 宣導(dǎo)、單獨(dú)宣導(dǎo)等方式，幫助員工理解薪酬考核方案。 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 人力專員個(gè)人工作總結(jié) (精選多篇 ) 第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多頂部目錄第一篇：人力資源專員 2024 年工作總結(jié)第二篇： 事專員工作總結(jié)第三篇：公司人力資源部人事專員工作總結(jié)第四篇：公司人力資源部人事專員工作總結(jié)第五篇：人事專員個(gè)人工作總結(jié)更多相關(guān)范文正文第一篇：人力資源專員 2024 年工作總結(jié)人力資源專員 2024 年工作總結(jié) 回望 2024 年的工作生活，感受到公司這一年來(lái)在發(fā)生著變化，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人管理公司薪酬福利工作，與各業(yè)務(wù)條線保持溝通與聯(lián)系，確保公司薪酬福利管理規(guī)范順利進(jìn)行。辦理省級(jí)退休人員一名。在部門(mén)的這幾個(gè) 第 4 頁(yè) 共 18 頁(yè) 月的時(shí)間里，我收獲頗豐。 因?yàn)槭莿倓倕?與廈門(mén)公司人力資源部工作，對(duì)公司和部門(mén)的了解還不夠，在工作中也有很多不懂的地方，例如：對(duì)公司人力資源系統(tǒng)的操作還很生疏，常常忽略一些細(xì)節(jié)，覺(jué)得還有不少東西要學(xué)。二，工作主動(dòng)性不夠。雖然加入美聯(lián)集團(tuán)大家庭還沒(méi)多少的時(shí)間，但短短的時(shí)間讓我感受到這里充滿了激情和活力，大家一起工作，一起學(xué)習(xí)并進(jìn)步（可能是由于健 身行業(yè)，運(yùn)動(dòng)帶給了我們無(wú)限的力量）。同時(shí)也為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息； ，協(xié)助處理員工的相關(guān)事 宜； ，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，將員工的異常表現(xiàn)及時(shí)反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人； ，工資條的發(fā)放，由于自己的粗心也有過(guò)錯(cuò)誤，不過(guò)在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都能夠圓滿的解決； 第 7 頁(yè) 共 18 頁(yè) 門(mén)報(bào)表的匯總。 最后，祝愿公司在新年里繼續(xù)創(chuàng)建新的店面，拓展知名度，業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，一年更比一年好。人力資源部給了我 — 一個(gè)剛剛走出校園的職場(chǎng)菜鳥(niǎo)一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)自我提升各方面能力的平臺(tái)。今年可能是我剛來(lái)的緣故，有不少工作都不是獨(dú)立完成的，只是做了一個(gè)執(zhí)行者的角色。 一、集團(tuán)公司截止 2024 年 10 月人力資源現(xiàn)狀 集團(tuán)公司 2024 年年初在編 408 人，本年截止 10 月份入職人數(shù)為 152 人，入職率為： %；離職人數(shù)為 130 人。 出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì) 報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行審核。 今年 6 月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案 98 份。xx 公司支 出： 萬(wàn)元 。 根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配 備各崗位。 2024年，新員工入職培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)：31370 元；其中部門(mén)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)： 29370 元；新員工入職培訓(xùn)費(fèi)： 2024 元。 房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強(qiáng)招聘工作，開(kāi)辟 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對(duì)較高，建議被推薦人才年度被評(píng)為優(yōu)秀員工，給予推薦人一定的獎(jiǎng)勵(lì)；春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì)，參加一些大型的春招會(huì)，補(bǔ)充一 些來(lái)自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。 各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門(mén)為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；希望公司能設(shè)立專門(mén)的培訓(xùn)專員、 培訓(xùn)講師隊(duì)伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動(dòng)關(guān)系掛在其他單位人員，為 規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，我部門(mén)要求此類人員提交退休證及勞動(dòng)關(guān)系證明。廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成全年 152 位人才的招聘。 以上兩項(xiàng)目主要人工成本合計(jì) 元，集團(tuán)公司月人工成本為 萬(wàn)元，年人均人工成本 萬(wàn)元。 四、薪酬及福利管理 2024 年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止 2024 年10 月份共計(jì)： 萬(wàn) 元，其中 xx 放薪酬 萬(wàn)元； xx發(fā)放薪酬： 萬(wàn)元； xx 發(fā)放薪酬： 萬(wàn)元；凱西來(lái)公司發(fā)放薪酬： 萬(wàn)； xx 發(fā)放薪酬： 萬(wàn)元； xx 發(fā)放薪酬：