5上半年基層信用社工作總結(jié)(完整版)
【正文】 年初下降 xx 萬元，不良貸款占比從年初的 xx%下降到目前的 xx%。累計完成各項利息收入 x 萬元 。在保障機制上，我社建立和完善了五項基本制度，即月底對存款分析會制度、重點大戶管理制度、客戶經(jīng)理定期回訪制度等。僅 6 月份，通過員工親屬提供信息，從農(nóng)行挖轉(zhuǎn)存款就達 150 多萬元，為我社穩(wěn)存增存工作奠定了良好基礎(chǔ)。我們從抓員工隊伍建設(shè)入手，一是在營銷隊伍中樹立一個觀念：改變習慣。 二是為使每位外勤時刻了解我社經(jīng)營、管理情況，使之更有目的，更有信心地完成自己的任務(wù)。每周二晨會上由主任主持召開 “ 回顧管理 ” 例會，要求每位客戶經(jīng)理對自己一周來的工作進行簡要總結(jié)，并向大家介紹一周來對自己的啟發(fā)，實現(xiàn)經(jīng)驗共享， 也使大家在回顧工作中反思自己的不足，找出問題的所在，制定下步工作計劃。經(jīng)過今年的努力，全社初步形成了積極向上，團結(jié)一致，奮力拼搏，爭創(chuàng)一流的良好氛圍。以主任及社會行風監(jiān)督員為一體的服務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)，按月檢查、通報、評比，確保服務(wù)工作月月有進步，月月上臺階。我社以業(yè)余學習為主，以先進帶后進，本著需要什么補什么，什么差練什么的原則，嚴格執(zhí)行早學晚查制，白天上班，晚上練功，達到事半功倍的效果，更好的服務(wù)于工作。對麻痹大意，違反規(guī)程的行為嚴肅處理，決不姑息，做到警鐘長鳴。進一步做好耐心細致的思想工作，防止簡單粗暴，激化矛盾，關(guān)心職工的生活，主動幫助解決工作、生活中的困難，促進工作積極性的提高。 五、建立收息績效考核機制。 2）、職工業(yè)務(wù)教育方面。 三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白，提高員工營銷我社產(chǎn)品的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，為切實把全年收息目標任務(wù)落到實處，按照 “ 誰管戶誰負責，既包戶到人，又協(xié)調(diào)配合 “ 的原則，制訂《收息工作責任制實施細則》，落實每一戶貸款企業(yè)收息責任人和相關(guān)責任 人，做到責任到人。 八、下半年工作打算： 一、繼續(xù)狠抓存款不放松，全力以赴，爭奪市場份額，增加存款，降低成本，提高我社盈利能力。同時加強憑證、印章管理，從源頭上防范案件。 安全保衛(wèi)工作，是銀行經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提。 五、強化員工教育，樹立終身學習的理念。 在加強內(nèi)部管理方面，我們一是加強對人的教育強
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