5上半年基層信用社工作總結(jié)(完整版)
【正文】 年初下降 xx 萬(wàn)元，不良貸款占比從年初的 xx%下降到目前的 xx%。累計(jì)完成各項(xiàng)利息收入 x 萬(wàn)元 。在保障機(jī)制上，我社建立和完善了五項(xiàng)基本制度，即月底對(duì)存款分析會(huì)制度、重點(diǎn)大戶管理制度、客戶經(jīng)理定期回訪制度等。僅 6 月份，通過(guò)員工親屬提供信息，從農(nóng)行挖轉(zhuǎn)存款就達(dá) 150 多萬(wàn)元，為我社穩(wěn)存增存工作奠定了良好基礎(chǔ)。我們從抓員工隊(duì)伍建設(shè)入手，一是在營(yíng)銷隊(duì)伍中樹立一個(gè)觀念：改變習(xí)慣。 二是為使每位外勤時(shí)刻了解我社經(jīng)營(yíng)、管理情況，使之更有目的，更有信心地完成自己的任務(wù)。每周二晨會(huì)上由主任主持召開 “ 回顧管理 ” 例會(huì)，要求每位客戶經(jīng)理對(duì)自己一周來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并向大家介紹一周來(lái)對(duì)自己的啟發(fā)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享， 也使大家在回顧工作中反思自己的不足，找出問(wèn)題的所在，制定下步工作計(jì)劃。經(jīng)過(guò)今年的努力，全社初步形成了積極向上，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。以主任及社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員為一體的服務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)，按月檢查、通報(bào)、評(píng)比，確保服務(wù)工作月月有進(jìn)步，月月上臺(tái)階。我社以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，以先進(jìn)帶后進(jìn)，本著需要什么補(bǔ)什么，什么差練什么的原則，嚴(yán)格執(zhí)行早學(xué)晚查制，白天上班，晚上練功，達(dá)到事半功倍的效果，更好的服務(wù)于工作。對(duì)麻痹大意，違反規(guī)程的行為嚴(yán)肅處理，決不姑息，做到警鐘長(zhǎng)鳴。進(jìn)一步做好耐心細(xì)致的思想工作，防止簡(jiǎn)單粗暴，激化矛盾，關(guān)心職工的生活，主動(dòng)幫助解決工作、生活中的困難，促進(jìn)工作積極性的提高。 五、建立收息績(jī)效考核機(jī)制。 2）、職工業(yè)務(wù)教育方面。 三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)空白，提高員工營(yíng)銷我社產(chǎn)品的技巧，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷骨干打好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，為切實(shí)把全年收息目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，按照 “ 誰(shuí)管戶誰(shuí)負(fù)責(zé)，既包戶到人，又協(xié)調(diào)配合 “ 的原則，制訂《收息工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，落實(shí)每一戶貸款企業(yè)收息責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任 人，做到責(zé)任到人。 八、下半年工作打算： 一、繼續(xù)狠抓存款不放松，全力以赴，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，增加存款，降低成本，提高我社盈利能力。同時(shí)加強(qiáng)憑證、印章管理，從源頭上防范案件。 安全保衛(wèi)工作，是銀行經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提。 五、強(qiáng)化員工教育，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。 在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面，我們一是加強(qiáng)對(duì)人的教育強(qiáng)
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