【正文】 量明顯增加、存源擴(kuò)大的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)出臺(tái)了一季度存款臨時(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 而在全社上下迅速掀起了組織營(yíng)銷存款的熱潮。如何將此作大做強(qiáng)，對(duì)樹立信用社形象，尋找新效益增長(zhǎng)點(diǎn)，有著極為重要的作用。另一方面，堅(jiān)持實(shí)行客戶經(jīng)理回顧管理。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了制度落實(shí)和嚴(yán)格按操作程序辦理業(yè)務(wù)兩項(xiàng)工作，嚴(yán)格監(jiān)控業(yè)務(wù)流程，確保業(yè)務(wù)工作照章、依法、合規(guī)進(jìn)行，以社主任、主辦會(huì)計(jì)為一體的易發(fā)案件部位防查系統(tǒng)，定時(shí)不定時(shí)檢查，確保易發(fā)案件部位安全無(wú)事故。遵照聯(lián)社安全保衛(wèi)相關(guān)要求，嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度行事。廣開思路，利用資源、拓寬代理業(yè)務(wù)，全面提高我社中間業(yè)務(wù)收入水平。 七、加強(qiáng)安全管理，完善保衛(wèi)工作制度。 二、優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高有限人力資源的貢獻(xiàn)率。我社一班人對(duì)此項(xiàng)工作有清醒的認(rèn)識(shí)。二是制度落實(shí)的強(qiáng)化。 三是堅(jiān)持實(shí)施回顧管理。由于今年初的人事調(diào)動(dòng)，我社從去年的 14 名員工一下變成 10 名員工，為了解決業(yè)務(wù)多，員工少的現(xiàn)象，我們一方面積極請(qǐng)示聯(lián)社在人力資源上給予支持，另一方面對(duì)內(nèi)勤人員進(jìn)行培訓(xùn)，每周一、周四進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 對(duì)崗位進(jìn)行優(yōu)化。 采取積極有效措施，搶占市場(chǎng)份額。面對(duì)強(qiáng)大的農(nóng)行及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的郵儲(chǔ)對(duì)手，我社沒(méi)有消極等待，而是制定了在競(jìng)爭(zhēng)中尋出路，開拓中求發(fā)展的方針。每天選派一名外勤協(xié)助柜臺(tái)外工作，梳理客戶情緒，優(yōu)先優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的辦理，禮貌待客，穩(wěn)住存款大戶，展示信用社品牌形象，也顯示出了信用社的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一方面，實(shí)施了規(guī)范管理。我社堅(jiān)持兩手都要抓，兩手都要硬。 首先是進(jìn)一步完善安全保衛(wèi)工作機(jī)制。逐步構(gòu)建我社強(qiáng)大的客戶資源網(wǎng)絡(luò)，全面提升我社整體營(yíng)銷能力、客戶親和力和社會(huì)影響力。一是認(rèn)真落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制；二是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作制度，根據(jù)治安形勢(shì)，針對(duì)我社實(shí)際，提高整改措施，教育員工牢固樹立安全 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 意識(shí)，不斷提高保衛(wèi)國(guó)家資金和人身安全意識(shí)。 四、采取積極有效措施，繼續(xù)加大外勤人員的營(yíng)銷力度。其次是嚴(yán)格規(guī)范操作行為。通過(guò)一系列學(xué)教活動(dòng)，使廣大干部職工的政治素質(zhì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步 的提高。今年上半年已發(fā)放貸款證 xxx 份。 《小額農(nóng)戶貸款證》、《金球卡