【正文】 量明顯增加、存源擴大的有利時機，及時出臺了一季度存款臨時考核獎勵辦法，從 第 2 頁 共 9 頁 而在全社上下迅速掀起了組織營銷存款的熱潮。如何將此作大做強，對樹立信用社形象，尋找新效益增長點，有著極為重要的作用。另一方面，堅持實行客戶經(jīng)理回顧管理。在此基礎(chǔ)上，強化了制度落實和嚴格按操作程序辦理業(yè)務(wù)兩項工作，嚴格監(jiān)控業(yè)務(wù)流程，確保業(yè)務(wù)工作照章、依法、合規(guī)進行，以社主任、主辦會計為一體的易發(fā)案件部位防查系統(tǒng)，定時不定時檢查，確保易發(fā)案件部位安全無事故。遵照聯(lián)社安全保衛(wèi)相關(guān)要求，嚴格按照各項制度行事。廣開思路，利用資源、拓寬代理業(yè)務(wù)，全面提高我社中間業(yè)務(wù)收入水平。 七、加強安全管理，完善保衛(wèi)工作制度。 二、優(yōu)化勞動組合，提高有限人力資源的貢獻率。我社一班人對此項工作有清醒的認識。二是制度落實的強化。 三是堅持實施回顧管理。由于今年初的人事調(diào)動，我社從去年的 14 名員工一下變成 10 名員工，為了解決業(yè)務(wù)多，員工少的現(xiàn)象，我們一方面積極請示聯(lián)社在人力資源上給予支持，另一方面對內(nèi)勤人員進行培訓，每周一、周四進行業(yè)務(wù)學習，并 第 3 頁 共 9 頁 對崗位進行優(yōu)化。 采取積極有效措施，搶占市場份額。面對強大的農(nóng)行及不正當競爭的郵儲對手，我社沒有消極等待，而是制定了在競爭中尋出路，開拓中求發(fā)展的方針。每天選派一名外勤協(xié)助柜臺外工作，梳理客戶情緒，優(yōu)先優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的辦理，禮貌待客，穩(wěn)住存款大戶，展示信用社品牌形象，也顯示出了信用社的競爭實力。一方面，實施了規(guī)范管理。我社堅持兩手都要抓，兩手都要硬。 首先是進一步完善安全保衛(wèi)工作機制。逐步構(gòu)建我社強大的客戶資源網(wǎng)絡(luò)，全面提升我社整體營銷能力、客戶親和力和社會影響力。一是認真落實安全保衛(wèi)工作責任制；二是認真落實各項安全保衛(wèi)工作制度，根據(jù)治安形勢，針對我社實際，提高整改措施，教育員工牢固樹立安全 第 9 頁 共 9 頁 意識，不斷提高保衛(wèi)國家資金和人身安全意識。 四、采取積極有效措施，繼續(xù)加大外勤人員的營銷力度。其次是嚴格規(guī)范操作行為。通過一系列學教活動，使廣大干部職工的政治素質(zhì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進一步 的提高。今年上半年已發(fā)放貸款證 xxx 份。 《小額農(nóng)戶貸款證》、《金球卡