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正文內(nèi)容

5上半年基層信用社工作總結(jié)(留存版)

  

【正文】 量明顯增加、存源擴(kuò)大的有利時(shí)機(jī),及時(shí)出臺(tái)了一季度存款臨時(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,從 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 而在全社上下迅速掀起了組織營(yíng)銷存款的熱潮。如何將此作大做強(qiáng),對(duì)樹立信用社形象,尋找新效益增長(zhǎng)點(diǎn),有著極為重要的作用。另一方面,堅(jiān)持實(shí)行客戶經(jīng)理回顧管理。在此基礎(chǔ)上,強(qiáng)化了制度落實(shí)和嚴(yán)格按操作程序辦理業(yè)務(wù)兩項(xiàng)工作,嚴(yán)格監(jiān)控業(yè)務(wù)流程,確保業(yè)務(wù)工作照章、依法、合規(guī)進(jìn)行,以社主任、主辦會(huì)計(jì)為一體的易發(fā)案件部位防查系統(tǒng),定時(shí)不定時(shí)檢查,確保易發(fā)案件部位安全無(wú)事故。遵照聯(lián)社安全保衛(wèi)相關(guān)要求,嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度行事。廣開思路,利用資源、拓寬代理業(yè)務(wù),全面提高我社中間業(yè)務(wù)收入水平。 七、加強(qiáng)安全管理,完善保衛(wèi)工作制度。 二、優(yōu)化勞動(dòng)組合,提高有限人力資源的貢獻(xiàn)率。我社一班人對(duì)此項(xiàng)工作有清醒的認(rèn)識(shí)。二是制度落實(shí)的強(qiáng)化。 三是堅(jiān)持實(shí)施回顧管理。由于今年初的人事調(diào)動(dòng),我社從去年的 14 名員工一下變成 10 名員工,為了解決業(yè)務(wù)多,員工少的現(xiàn)象,我們一方面積極請(qǐng)示聯(lián)社在人力資源上給予支持,另一方面對(duì)內(nèi)勤人員進(jìn)行培訓(xùn),每周一、周四進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 對(duì)崗位進(jìn)行優(yōu)化。 采取積極有效措施,搶占市場(chǎng)份額。面對(duì)強(qiáng)大的農(nóng)行及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的郵儲(chǔ)對(duì)手,我社沒(méi)有消極等待,而是制定了在競(jìng)爭(zhēng)中尋出路,開拓中求發(fā)展的方針。每天選派一名外勤協(xié)助柜臺(tái)外工作,梳理客戶情緒,優(yōu)先優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的辦理,禮貌待客,穩(wěn)住存款大戶,展示信用社品牌形象,也顯示出了信用社的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一方面,實(shí)施了規(guī)范管理。我社堅(jiān)持兩手都要抓,兩手都要硬。 首先是進(jìn)一步完善安全保衛(wèi)工作機(jī)制。逐步構(gòu)建我社強(qiáng)大的客戶資源網(wǎng)絡(luò),全面提升我社整體營(yíng)銷能力、客戶親和力和社會(huì)影響力。一是認(rèn)真落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制;二是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作制度,根據(jù)治安形勢(shì),針對(duì)我社實(shí)際,提高整改措施,教育員工牢固樹立安全 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 意識(shí),不斷提高保衛(wèi)國(guó)家資金和人身安全意識(shí)。 四、采取積極有效措施,繼續(xù)加大外勤人員的營(yíng)銷力度。其次是嚴(yán)格規(guī)范操作行為。通過(guò)一系列學(xué)教活動(dòng),使廣大干部職工的政治素質(zhì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步 的提高。今年上半年已發(fā)放貸款證 xxx 份。 《小額農(nóng)戶貸款證》、《金球卡
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