【正文】 、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入以及其他收益，納入年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算、決算，按照規(guī)定用途使用； 17 （六）對(duì)全資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)主要經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé) 人獎(jiǎng)懲。但是資產(chǎn)管理以前的職責(zé)范圍劃分不清，新華信認(rèn)為應(yīng)該由投資部全面負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)管理和資產(chǎn)保值增值工作。 14 ? 8 分：表明該項(xiàng)工作優(yōu)秀，具體而言該項(xiàng)工作績(jī)效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上超出明顯規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得內(nèi)外客戶(hù)的滿(mǎn)意，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)。 7) 會(huì)同審計(jì)部門(mén)對(duì) 權(quán) 屬企業(yè)進(jìn)行年度審計(jì)、 經(jīng)營(yíng) 審計(jì)及經(jīng) 理離任審計(jì) 。 1. 投資部部門(mén)職責(zé) 部門(mén)名稱(chēng) ： 投資部 部門(mén)編號(hào)： 直接上級(jí) ： 總經(jīng)濟(jì)師 所屬公司 ： 華融公司總部 部門(mén)使命： 公司投資評(píng)審、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、資產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì) 13 工作內(nèi)容 ： 1) 制定企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和權(quán)屬公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 資本運(yùn)作項(xiàng)目主管： 1) 按月制訂資本運(yùn)作工作計(jì)劃，提交《月度工作計(jì)劃》，按時(shí)完成并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)； 2) 根據(jù)華融公司現(xiàn)狀和華融公司發(fā)展戰(zhàn)略，獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)研究華融公司的資源配置，提出資本運(yùn)作方案，提交《華融公司年度內(nèi)部資源整合草案》，《華融公司年度內(nèi)部資源整合方案》； 3) 研究房地產(chǎn)行業(yè)的投融資模式 ，提交《房地產(chǎn)企業(yè)投融資模式研究報(bào)告》，《華融公司投融資模式報(bào)告》； 4) 承擔(dān)華融公司重大資本運(yùn)作工作，如上市、企業(yè)合并、分立、解散、破產(chǎn)等事項(xiàng)的策劃工作，提交《華融公司 x 年資本運(yùn)作規(guī)劃》； 5) 對(duì)董事會(huì)辦公室各項(xiàng)資本運(yùn)作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)； 6) 對(duì)董事會(huì)辦公室資本運(yùn)作的過(guò)程及結(jié)果負(fù)責(zé)； 7) 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。 6) 協(xié)助 收集、整理、 統(tǒng)計(jì)、 歸納 行業(yè)信息 資料，為部門(mén)人員 分析 、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考 ，整理《市場(chǎng)信息統(tǒng)計(jì)》，《行業(yè)資料匯編》等； 7) 完成 辦公室主任 臨時(shí) 交辦的其他任務(wù)。 7) 項(xiàng)目策劃：負(fù)責(zé)對(duì)新的項(xiàng)目組織可行性研究、投資策劃、項(xiàng)目論證等，為經(jīng)營(yíng)和投資決策提供初選方案； 8) 土地儲(chǔ)備的可行性研究和策劃工作：負(fù)責(zé)華融系統(tǒng)的戰(zhàn)略土地儲(chǔ)備研究，對(duì)華融系統(tǒng)的土地儲(chǔ)備做出統(tǒng)一的規(guī)劃。 1 一、 董事會(huì)辦公室 1. 董事會(huì)辦公室部門(mén)職責(zé) 部門(mén)名稱(chēng) ： 董事會(huì)辦公室 部門(mén)編號(hào)： 直屬上級(jí) ： 董事長(zhǎng) 所屬公司 ： 華融公司總部 部門(mén)使命： 完成公司戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目策劃和品牌管理等工作 工作內(nèi)容 ： 1) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和規(guī)劃； 2) 戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效考核； 3) 資本運(yùn)營(yíng)策劃； 4) 重要的跨子華融公司的運(yùn)營(yíng)管理流程； 5) 董事會(huì)的事務(wù)性工作； 6) 各行業(yè)和市場(chǎng)研究分析，包括房地產(chǎn)與非房地產(chǎn)行業(yè)； 7) 項(xiàng)目策劃； 8) 土地儲(chǔ)備的可行性研究和策劃工作； 9) 品牌管理； 10) 知識(shí)管理； 11) 完成上級(jí)交代的其他工作。 9) 品牌管理：負(fù)責(zé)制定華融系統(tǒng)品牌戰(zhàn)略，對(duì)品牌作出統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一 推廣和統(tǒng)一管理。 戰(zhàn)略研究主管： 1) 按月制訂并完成課題研究工作，提交《月度工作計(jì)劃》；按時(shí)完成并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)； 2) 參與制定華融公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，研究華融公司重要發(fā)展方向、制訂、調(diào)整華融公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，參加戰(zhàn)略績(jī)效考核，并提交研究成果，包括：《華 4 融公司戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告》，《華融公司年度戰(zhàn)略實(shí)施考核報(bào)告》，《華融公司戰(zhàn)略調(diào)整建議草案》，各報(bào)告內(nèi)涵蓋 35 年的戰(zhàn)略規(guī)劃； 3) 年度工作總結(jié)和下年度工作計(jì)劃，提交《華融公司 xx 年度工作總結(jié)和 xx 年度工作計(jì)劃》； 4) 策劃、組織有關(guān)華融公司發(fā)展的各類(lèi)專(zhuān)家研討會(huì)，提交會(huì)議的《組 織計(jì)劃方案》，《費(fèi)用預(yù)算報(bào)告》等； 5) 組織研究華融公司制度創(chuàng)新課題，根據(jù)華融公司的發(fā)展及戰(zhàn)略定位，對(duì)制度創(chuàng)新建議，并擬訂華融公司未來(lái)管理構(gòu)架，提交《企業(yè)制度比較研究報(bào)告》，《華融公司制度創(chuàng)新研究報(bào)告》，《華融公司制度改革建議草案》等； 6) 負(fù)責(zé)研究 國(guó)內(nèi)外 優(yōu)秀企業(yè) 管理模式 ，提交《企業(yè)管理模式比較研究報(bào)告》，《華融公司管理發(fā)展模式研究報(bào)告》； 7) 對(duì)所提供研究報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 6 3. 董事會(huì)辦公室關(guān)鍵管理流程 1) 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 權(quán)屬公司 /職能部門(mén) 董事會(huì)辦公室 董事會(huì) 外部環(huán)境分析 提供內(nèi)部信息 內(nèi)部情況分析 信息核查 是 否 否 資源分配 是 規(guī)劃具體化 計(jì)劃預(yù)算 核查 評(píng)價(jià)預(yù)算 是 否 調(diào)整預(yù)算 核定預(yù)算 最終規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略績(jī)效考核 實(shí)施控制 是 否 考核評(píng) 估 擬定規(guī)劃 審核 7 8 戰(zhàn)略績(jī)效考核流程分解 1. 成立由華融公司董事長(zhǎng)為主席的戰(zhàn)略績(jī)效考核委員會(huì)，下設(shè)考核小組，成員由總部各職能部門(mén)組成，組長(zhǎng)由董事會(huì)辦公室主任擔(dān)任，戰(zhàn)略績(jī)效考核委員會(huì)進(jìn)行考核前的組織動(dòng)員； 2. 考核小組根據(jù)考核指標(biāo)編制各類(lèi)考核表格，并發(fā) 放到各戰(zhàn)略執(zhí)行單位和考評(píng)人； 3. 各相關(guān)部門(mén)和單位提供各類(lèi)指標(biāo)所需的信息，并填入考核表各中； 4. 考核小組根據(jù)得到的信息對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分； 5. 被考評(píng)單位據(jù)實(shí)填寫(xiě)自評(píng)考核表； 6. 同被測(cè)評(píng)單位溝通自評(píng)表和考核小組的測(cè)評(píng)結(jié)果； 7. 填寫(xiě)《戰(zhàn)略實(shí)施考核評(píng)分表》； 8. 考核小組匯總對(duì)各單位的考核結(jié)果； 9. 考核小組執(zhí)行小組長(zhǎng)對(duì)最終考核結(jié)果進(jìn)行審核，提出考核意見(jiàn)； 10. 考核委員會(huì)對(duì)考核小組的工作結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，如果本次考核體現(xiàn)了“三公”原則，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，則進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，反之重新進(jìn)行考核； 11. 根據(jù)對(duì)各單位的考核結(jié)果，填寫(xiě)《考評(píng)結(jié)果反饋表》，并下 發(fā)到被考評(píng)單位； 12. 被考評(píng)方對(duì)考評(píng)結(jié)果提出自己的意見(jiàn)，并建設(shè)性地提出對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的意見(jiàn)和建議； 13. 考評(píng)小組向考評(píng)委員會(huì)提交最終考評(píng)報(bào)告，包括考評(píng)結(jié)果、反饋意見(jiàn)、考評(píng)總結(jié)和其他建設(shè)性意見(jiàn)； 14. 考評(píng)委員會(huì)根據(jù)考核結(jié)果和既定獎(jiǎng)懲原則，做出最終獎(jiǎng)懲方案； 15. 由考核委員會(huì)宣布獎(jiǎng)懲方案并實(shí)施獎(jiǎng)懲； 16. 考核委員會(huì)根據(jù)本次考核的結(jié)果和出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)下年度考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和完善； 17. 董事會(huì)辦公室對(duì)本次考核的結(jié)果編制檔案并進(jìn)行存檔。 2) 新建項(xiàng)目的立項(xiàng)和項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的初步評(píng)審，對(duì)公司及權(quán)屬公司投資項(xiàng)目變化和新增投資項(xiàng)目的投資效益進(jìn)行調(diào)查和論證，提交投資評(píng)估委員會(huì)，提名新項(xiàng)目和權(quán)屬公司的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人人選。 8) 參與 權(quán) 屬 公司 領(lǐng)導(dǎo)班子推薦和考核工作。 ? 6 分：表明該項(xiàng)工作良好，具體而言該項(xiàng)工作績(jī)效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有客戶(hù)重大不滿(mǎn)意，基本達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。建議華融建立符合華融實(shí)際的企業(yè)資產(chǎn)管理制度。 （七）對(duì)控股、參股公司依據(jù)所持股份通過(guò)委派股東代表行使股東權(quán)利，涉及干部管理的，按照規(guī)定權(quán)限和程序辦理； 第七條 華融公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)國(guó)家法律規(guī)定的法人義務(wù)，并履行下列職責(zé)： （一）接受本級(jí)政府（國(guó)資委）的監(jiān)督管理，落實(shí)國(guó)家和北京市的有關(guān)政策； （二）按照本級(jí)政府（國(guó)資委）制定的政策和目標(biāo)，通過(guò)各種有效方式和途徑，促進(jìn)權(quán)屬企業(yè)改制和資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的優(yōu)化配置； （三）承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和防止國(guó)有資產(chǎn)流失的責(zé)任； （四）執(zhí)行同級(jí)財(cái)政部門(mén)有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)收益收繳和分配的規(guī)定； （五）建立年度和重 大事項(xiàng)報(bào)告制度以及備案制度，制定權(quán)屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理的具體辦法； （六）在國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)； （七）維護(hù)權(quán)屬企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)； （八）本級(jí)政府（國(guó)資委）規(guī)定的其他義務(wù)。 第十五條 權(quán)屬企業(yè)有權(quán)拒絕任何單位和個(gè)人對(duì)其經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行非法劃撥和攤派。 第二十一條 為了準(zhǔn) 確考核企業(yè)資產(chǎn)保值增值狀況，在考核 權(quán)屬 企業(yè)資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，還應(yīng)參考資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)?？己嗽u(píng)價(jià)的內(nèi)容主要是國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。 第八章 附則 第二十九條 以前的規(guī)定與本辦法相抵觸地，以本辦法為準(zhǔn)。 12) 負(fù)責(zé)填報(bào)對(duì)統(tǒng)計(jì)局的《人員與工資月報(bào)表》及《年報(bào)表》。 20) 負(fù)責(zé)對(duì)參加繼續(xù)教育人員手冊(cè)的填寫(xiě)及審核。 33 八、辦公室 1. 辦公室部門(mén)職責(zé) 部門(mén)名稱(chēng) ： 辦公室 部門(mén)編號(hào)： 直接上級(jí) ： 主管副總經(jīng)理 所屬公司 ： 華融公司總部 部門(mén)使命： 公司日常事務(wù)管理，協(xié)調(diào)，后勤保障，檔案管理服務(wù) 工作內(nèi)容 ： 1) 負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會(huì)議、公司辦公會(huì)議及有關(guān)工作會(huì)議的準(zhǔn)備和服務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，并及時(shí)整理、印發(fā)會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦反饋工作。 8) 負(fù)責(zé)組織華融、金融街集團(tuán)、金融街開(kāi)發(fā)和上市公司檔案工作，提供檔案服務(wù)。 13) 負(fù)責(zé)公司年度律師顧問(wèn)協(xié)議、辦公房租賃和物業(yè)管理協(xié)議，并支付相關(guān)費(fèi)用。 2) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部政策，國(guó)家勞動(dòng)人事管理政策及法規(guī)，負(fù)責(zé)中層干部的任免，考核工作。 9) 負(fù)責(zé)填報(bào)組織部的黨員干部統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。 4) 協(xié)助企業(yè)組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。 6) 法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。 11) 向區(qū)委有關(guān)部門(mén)傳報(bào)信息。 4) 指導(dǎo)公司干部培訓(xùn)計(jì)劃的制定。 15) 負(fù)責(zé)系統(tǒng)綜合治理工作（包括依法治理、安全保衛(wèi)等）。 10) 公司重大活動(dòng)、儀式的組織工作。及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋公司各方面的意見(jiàn)和建議，廣泛收集信息 ,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)，發(fā)揮參謀助手作用。 22) 負(fù)責(zé)填報(bào)人事局編辦的年度干部報(bào)表工作。 14) 編制公司年度效益報(bào)表。 第三十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行?？己私Y(jié)果作為對(duì)權(quán)屬企業(yè)的股東代表和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)懲和任免的重要依據(jù)。由于特殊原因需要縮短或延長(zhǎng)的，由 華融投資 管理部門(mén)決定。 第十七條 重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容： （一） 權(quán)屬公司以自有資金、資產(chǎn)或通過(guò)融資方式直接進(jìn)行的投資決策：包括在 海外投資、合資合作、跨系統(tǒng)、地區(qū)投資、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、基本項(xiàng)目建設(shè)等重大投資決策。 第九條 權(quán)屬企業(yè)對(duì)其占用的資產(chǎn)行使法人財(cái)產(chǎn)權(quán)時(shí)，不得違反有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的規(guī)定，不得損害出資人利益。 第二條 本辦法所稱(chēng)企業(yè)資產(chǎn) ，是指華融公司以各種形式對(duì)權(quán)屬企業(yè)投資和投資收益形成的以及依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章認(rèn)定屬于華融公司所有的企業(yè)各種類(lèi)型的財(cái)產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)權(quán)利。 ? 2 分：表明該項(xiàng)工作不良，具體而言該項(xiàng)工作績(jī)效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造