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4煤礦強化能力致辭(完整版)

2025-09-14 15:28上一頁面

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【正文】 行的管理辦法,把一些要消除隱患都按項目對待,實行績效考核,激發(fā)了積極性挖掘了潛力,使這些大事難事都得到了解決或有明顯推進。 二、在強化能力上做文章 我們公司地處陜北,有著較好的煤礦賦存 條件和利潤空間,加之連續(xù)多年生產(chǎn)與技改同步進行,雖然贏得了速度,但也出現(xiàn)了基礎(chǔ)工作落后和管理粗放的問題,上半年在提高能力建設(shè)上做了點文章。中能公司要在新的起點上取得新的業(yè)績,就必須要有新的境界。 (一)上半年基本回顧 一、在提升境界上下功夫 中能公司經(jīng)過了 4 年的奮斗,在規(guī)模和生產(chǎn)能力上已達到了一個新的制高點。 四是必須充分 發(fā)揮各方股東的積極性,利用他們的優(yōu)勢資源,開展各種形式的 “ 手拉手 ” 工程,解決好發(fā)展道路上大事和難事,實現(xiàn)又快又好地發(fā)展。這個模式就是市場化運作,我們把企業(yè)一切生產(chǎn)要素和生產(chǎn)組織視為獨立核算點,在建立健全合理先進價格體系之后,在公司這個大市場里實行公平、公正、公開的交易。在多位股東大力支持下,特 第 5 頁 共 9 頁 別是在延總多次親自出馬下,使這些問題有的得到了解決,有的正在解決。 半年來,我們在多方股東大力支持和幫助下,雖然作了不少工作,也出現(xiàn)了像 “” 這樣重大安全事故,不僅死亡了 4 名礦工,直接損失達 200 多萬,又停產(chǎn)整頓兩個多月,在社會上造成了十分惡劣影響。 重點是一手抓好安全生產(chǎn),通過礦井標準化建設(shè),安全文化系統(tǒng)推進,六項管理制 度實施和落后生產(chǎn)方式淘汰,建設(shè)好本質(zhì)安全型礦井,培育本質(zhì)安全型礦工; 一手抓好效益提高,通過加強成本管理,推行三級承包和市場化運作,實施全面增產(chǎn)節(jié)約措施,建設(shè)好本質(zhì)高效型企業(yè),培 第 8 頁 共 9 頁 育本質(zhì)高效型員工。 。通過人性化管理,讓他們切實把中能當成自己的生存的飯碗,實現(xiàn)自我價值的舞臺,成長發(fā)展的空間,愿意終身貢獻的家。 從上半年運營情況來看,不少經(jīng)濟指標完成不好,比年計劃,比去年目標都有所下降,直接原因是因為 “” 事故停產(chǎn)影響,但是也暴露了我們應(yīng)變能力不強,對成本控制不好,全員工效低, 第 7 頁 共 9 頁 集約化程度低的問題,其
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