4煤礦強化能力致辭(完整版)
【正文】 行的管理辦法，把一些要消除隱患都按項目對待，實行績效考核，激發(fā)了積極性挖掘了潛力，使這些大事難事都得到了解決或有明顯推進。 二、在強化能力上做文章 我們公司地處陜北，有著較好的煤礦賦存 條件和利潤空間，加之連續(xù)多年生產(chǎn)與技改同步進行，雖然贏得了速度，但也出現(xiàn)了基礎(chǔ)工作落后和管理粗放的問題，上半年在提高能力建設(shè)上做了點文章。中能公司要在新的起點上取得新的業(yè)績，就必須要有新的境界。 （一）上半年基本回顧 一、在提升境界上下功夫 中能公司經(jīng)過了 4 年的奮斗，在規(guī)模和生產(chǎn)能力上已達到了一個新的制高點。 四是必須充分 發(fā)揮各方股東的積極性，利用他們的優(yōu)勢資源，開展各種形式的 “ 手拉手 ” 工程，解決好發(fā)展道路上大事和難事，實現(xiàn)又快又好地發(fā)展。這個模式就是市場化運作，我們把企業(yè)一切生產(chǎn)要素和生產(chǎn)組織視為獨立核算點，在建立健全合理先進價格體系之后，在公司這個大市場里實行公平、公正、公開的交易。在多位股東大力支持下，特 第 5 頁 共 9 頁 別是在延總多次親自出馬下，使這些問題有的得到了解決，有的正在解決。 半年來，我們在多方股東大力支持和幫助下，雖然作了不少工作，也出現(xiàn)了像 “” 這樣重大安全事故，不僅死亡了 4 名礦工，直接損失達 200 多萬，又停產(chǎn)整頓兩個多月，在社會上造成了十分惡劣影響。 重點是一手抓好安全生產(chǎn)，通過礦井標準化建設(shè)，安全文化系統(tǒng)推進，六項管理制 度實施和落后生產(chǎn)方式淘汰，建設(shè)好本質(zhì)安全型礦井，培育本質(zhì)安全型礦工； 一手抓好效益提高，通過加強成本管理，推行三級承包和市場化運作，實施全面增產(chǎn)節(jié)約措施，建設(shè)好本質(zhì)高效型企業(yè)，培 第 8 頁 共 9 頁 育本質(zhì)高效型員工。 。通過人性化管理，讓他們切實把中能當成自己的生存的飯碗，實現(xiàn)自我價值的舞臺，成長發(fā)展的空間，愿意終身貢獻的家。 從上半年運營情況來看，不少經(jīng)濟指標完成不好，比年計劃，比去年目標都有所下降，直接原因是因為 “” 事故停產(chǎn)影響，但是也暴露了我們應(yīng)變能力不強，對成本控制不好，全員工效低， 第 7 頁 共 9 頁 集約化程度低的問題，其
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1