【正文】 了點文章。按照國土資源部的榆橫 XX 縣區(qū)（北區(qū)）礦權(quán)設(shè)置方案，我公司遠期的礦權(quán)面積可達到 300 平方公里，總資源量達到 億噸；四月底結(jié)束了停產(chǎn)整頓，并盡快地通過有關(guān)部門恢復(fù)了生產(chǎn)，五月初 我們使 110kv開閉所正式投運；六月初我們安全地完成了勘探和綜采；六月份已開工井下水向生態(tài)湖排水工程；六月份完成了三級成本管理體系和辦法； 7 月初 300 萬噸項目產(chǎn)業(yè)升級改造項目已通過 XX 省發(fā)改委核準，并通過了省發(fā)改委上報國家發(fā)改委申請項目貸款貼息，同時，項目環(huán)評也通過了國家環(huán)保局專家評審；村莊搬遷項目也通過了市政府辦公會，成立了以地方政府為主搬遷工作組，已經(jīng)進入了實質(zhì)性談判階段。 （三）幾點建議 如何發(fā)揮好各位股 東和董事作用有一些建議，請審議： 要擴大股東知情權(quán)，每年都邀請各位股東能到中能考察工作，并能參加一些大型活動，召開調(diào)研會，對員工演講等，來親臨指導工作；要利用多種刊物和媒體定期或不定期地反映中能各種信息；要實行董事長每年向股東匯報制度，讓各位股東了解中能，熟悉中能，支持中能。 強化培訓，提高敬業(yè)精神和作業(yè)技能，推行六項管理制度，提高企業(yè)科學管理水平； 強化三項制度改革，搞好目標責任制，細化績效考核，增壓力變動力激活力。 三、在攻克瓶頸問題上出成果 這幾年中能生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，上了綜掘綜采，但一些瓶頸問題一直未得到解決，致使礦井能力，機械化優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，為了解決一條腿長一條腿短問題，我們按照項目管理辦法成立了資源和項目審批組， 110kv 供電組，村莊搬遷組，綜采調(diào)試組，事故處理和礦井安全整頓組，公司及礦上領(lǐng)導掛帥，抽調(diào)精兵強將集中優(yōu)勢兵力解決這些難事。 三是逐步認清了中能公司混合所有制的本質(zhì)，要按照 “ 市場化組建，國有企業(yè)控股，地方政府領(lǐng)導 ” 的要求，在 “ 混合 ” 上做文章，讓公司既規(guī)范又靈活地運作，創(chuàng)造一個良好的發(fā)展空間和環(huán)境。 半年來，我們經(jīng)過多方溝通磨合，經(jīng)過培訓和宣傳灌輸，使公司在經(jīng)營理念和經(jīng)營實踐都有了一定提升，主要體現(xiàn)在五個方面： 一是從決策層、管理層到操作層都認為中能要發(fā)展，必須實現(xiàn)從小煤窯向現(xiàn)代化煤 礦