4某年職代會暨黨委工作會上的工作報告(完整版)
【正文】 第 4 頁 共 12 頁 化已經(jīng) 融入某某集團(tuán)的日常管理和運(yùn)營。對 36 名入黨積極分子進(jìn)行了集中培訓(xùn)，按期轉(zhuǎn)正黨員 13 名，發(fā)展黨員 16 名，為黨員隊伍補(bǔ)充了 新鮮血液。完善了“ 三重一大 ” 決策制度、《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《干部考核制度》，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策水平，構(gòu)建了能上能下的用人機(jī)制，實現(xiàn)了 “ 能者上、平者讓、庸者下 ” 的動態(tài)管理。一年來，我們按照上級黨委的部署和要求，緊緊圍繞公司中心工作，以打好打勝 “ 么么么么 ” 為抓手，融入大局，服務(wù)企業(yè)，全體干部職工同頻共振、破冰困局、逆勢揚(yáng)帆，在制度建設(shè)、文化融合、和諧建設(shè)等多個方面取得了不俗的成績，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅強(qiáng)保障。另外多次利用中心組學(xué)習(xí)時間，組織黨員干部深入研究了十八大報告，學(xué)習(xí)了陜煤的精細(xì)化管理，觀看了余世維教授的管理講座，邀請中國礦大么么么教授講解了當(dāng)前煤炭形勢和煤礦精細(xì)化管理的課程，將精細(xì)化管理理念深 入部門管理工作，為公司鼓舞了士氣，凝聚了人心。以開展 “ 精細(xì)管理促發(fā)展，增收節(jié)支當(dāng)先鋒 ”活動為基礎(chǔ)，以精細(xì)化管理為抓手，全力推進(jìn)增收節(jié)支 工作，僅一至十月份公司在增收節(jié)支方面就節(jié)約資金近千萬元。公司 以 “ 么么么么 ” 文化為指引，在促進(jìn)么么么三地文化融合上做文章，走出了一條 “ 聚力合一〃吸納融合 ” 的文化融合之路。 重點(diǎn)突擊，外宣工作上臺階。加強(qiáng)了企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險管理，優(yōu)化了權(quán)力運(yùn)行流程，整合了監(jiān)督力量，加大了辦案強(qiáng)度，職工信訪舉報得到及時受理，透明公開的查處了各類案件，妥善處理了各類矛盾糾紛。工會組織不斷深化民主管理，堅持企務(wù)公開，多次舉辦文體活動，豐富了職工文化生活；共青團(tuán)組織緊密圍繞中心任務(wù)，開展了 “ 增收節(jié)支〃青年先行 ”活動，舉辦了青年鵲橋聯(lián)誼會、我與企業(yè)共成長演講賽，規(guī)范了基層團(tuán)支部組織設(shè)舲，新選拔了一批基層團(tuán)干 。 xx 年黨委工作指導(dǎo)思想。加強(qiáng)對后備人才隊伍的管理培訓(xùn)工作，提升他們的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，為公司科學(xué)發(fā)展升華精神內(nèi)涵。 推進(jìn)增收節(jié)支工作，為公司科學(xué)發(fā)展夯實管理根基。為把某某 煤業(yè)集團(tuán)建設(shè)成一流煤炭強(qiáng)企而不懈奮斗。繼續(xù)開展節(jié)支創(chuàng)效系列活動，籌劃增收節(jié)支成果展覽，組織各種形式的創(chuàng)效競賽，進(jìn)一步彰顯各級黨組織的引導(dǎo)帶動作用。 推進(jìn)廉政建設(shè)強(qiáng)度，為公司科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造最優(yōu)環(huán)境。 四、全力推進(jìn)八項主要工作 推進(jìn)思想政治教育，為公司科學(xué)發(fā)展提供政治保障。 黨委工作整體思路 “112 8” 工作法。 在充分肯定成績的同時，還必須清醒的看到我們當(dāng) 前存在的問題和短板，黨群工作基礎(chǔ)還需要進(jìn)一步夯實，政工人員的素質(zhì)還需要進(jìn)一步提升，子公司黨建工作還需要不斷加強(qiáng)，活動開展缺少總結(jié)提煉，部分工作落實不細(xì)、執(zhí)行浮躁等，這些問題今后我們將著重解決。公司在面 臨煤價下降、資金運(yùn)行困難的情況下，力保職工工資按時發(fā)放、不拖欠；深入推進(jìn)惠民工程，為職工辦實事、解憂愁，為全體職工繳納了 “ 五險一金 ” ，在么么么么修建了 800 余戶的高標(biāo)準(zhǔn)住宅小區(qū)；職工公寓、現(xiàn)代化的立體停車庫和十一層大樓相繼投入使用；開展了困難職工、老干部、老黨員幫扶慰問、 “ 金秋助學(xué) ” 、 “ 博愛一 第 7 頁 共 12
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