【正文】 小組，專門對會計、勞動工資、干部人事、基本建設(shè)及文書等五類檔案進(jìn)行清理鑒定，并按時完成了向公司移交，規(guī)范了檔案管理，促進(jìn)了改制整體工作的進(jìn)行。醫(yī)院改制后，及時抓好原來勞動合同的解除，重新簽訂完善新合同工作，規(guī)范了勞動力管理。開展“四五”、“五五”普法，以治理商業(yè)賄賂為契機(jī)，組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)，邀請榮昌檢察院檢察官來院進(jìn)行“預(yù)防職務(wù)犯罪”講座，學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》等，增強(qiáng)了職工的法律觀念和責(zé)任意識。 制定醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃，納入重要工作日程。 ㈥做好衛(wèi)生防疫工作。派出名醫(yī)護(hù)人員外出到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，組織醫(yī)護(hù)人員參加短期培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流次，加強(qiáng)對職工繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理工作，開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座次，制定激勵機(jī)制，鼓勵和支持職工參加各類自考、函授學(xué)習(xí)，全年有名職工參加繼續(xù)學(xué)歷考試，有*人獲得本科學(xué)歷，*人獲得大專學(xué)歷，多人獲得單科合格證書。牢固樹立責(zé)任意識、法律意識，做到廉潔行醫(yī)。 一年來，我們主要抓了以下幾項工作： ㈠改革改制工作扎實推進(jìn)。積極開展人才工程，加大培養(yǎng)力度，努力構(gòu)建識才、育才、用才的良好人才工作氛圍，初步形成了院有?？?、科有專才、人無我有、人有我優(yōu)的新格局。主要體現(xiàn)在以下幾個方面： ——各項目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。院長在職代會工作會上的報告 各位代表、 同志們： 冬去春來，萬物勃發(fā)。全年醫(yī)院系統(tǒng)共診治門診病人人次，比上年增加人次，診斷符合率%，比上年提高%；收治住院病人人次，比上年增加人次，治愈好轉(zhuǎn)率%；病床使用率%，比上年上升%，提高了%；工傷搶救成功率%，有效減少了醫(yī)療差錯，杜絕了醫(yī)療事故。 ——計生工作穩(wěn)步推進(jìn)。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真制定各階段工作預(yù)案，按計劃穩(wěn)步實施醫(yī)院改制工作，先后召開職工大會、出資人代表大會表決改制工作重大事項，選舉產(chǎn)生了除公司指派以外的管委會、監(jiān)事會人員，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，完成了職工自愿認(rèn)購改制出資工作及改制職工合同變更與重新簽訂工作等，順利實現(xiàn)了醫(yī)院改制掛牌，圓滿完成了改制工作任務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年醫(yī)務(wù)人員拒收紅包*次，金額上萬元，拒吃、喝、釣、玩次，杜絕了“回扣”、亂收費等行為的發(fā)生。不斷提高醫(yī)護(hù)人員的理論基礎(chǔ)水平和業(yè)務(wù)操作能力，注重專業(yè)人才隊伍建設(shè)，重視專業(yè)人員的職稱評聘工作，從人、財、物時間及政策待遇等方面給予大力支持，初步形成了結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊。 加強(qiáng)傳染病管理。堅持文體活動為載體，增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力。年初以來，全院無一名職工違法違紀(jì)，促進(jìn)了和諧院區(qū)建設(shè)。同時注重技術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)，形成了知才、愛才、用才的良好氛圍。 加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、院區(qū)通訊及車輛的保養(yǎng)、維修、維護(hù)，保證處于良好狀態(tài)，滿足醫(yī)療工作需求，為臨床服務(wù)，提高工作效率。 ㈠指導(dǎo)思想。 ㈤主要工作目標(biāo)： 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 治安綜合治理。 深化內(nèi)部管理，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院的競爭是人才、設(shè)備、技術(shù)、管理綜合水平的競爭，管理出效益。五是要最大效率整合現(xiàn)有醫(yī)療資源，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，進(jìn)一步改善醫(yī)療條件，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，不斷提高服務(wù)水平，創(chuàng)新拓展醫(yī)療市場。一是要注重服務(wù)文化建設(shè)。五是要注重職工文化建設(shè)。二是要樹立全員質(zhì)量核心意識，采取多種形式強(qiáng)化全院職工特別是醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識教育，要把醫(yī)療質(zhì)量考核或工作質(zhì)量的考核作為職工效益工資分配的重要內(nèi)容和依據(jù)，切實建立質(zhì)量效益和風(fēng)險利益共同體。 加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立良好社會形象 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是醫(yī)院三個文明建設(shè)的重要內(nèi)容，事關(guān)醫(yī)院的形象和信譽。新一年里，各級組織要按照要求，認(rèn)真抓好年和諧醫(yī)院建設(shè)工作。堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)，歸口辦理，分級負(fù)責(zé)落實”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行不穩(wěn)定因素排查制、責(zé)任追究制和穩(wěn)定工作目標(biāo)考核，加大治安保衛(wèi)工作力度，落實群防、群管、群治的綜合治理工作方針，維護(hù)院區(qū)平安和諧。五是加大對院區(qū)環(huán)境的綠化和美化工作力度，注重建造良好的治療和休養(yǎng)環(huán)境，完善功能，提高服務(wù)。任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實。 加強(qiáng)后勤保障，改善就醫(yī)條件 醫(yī)院后勤要努力發(fā)揮支持保障作用，堅持以病人為中心，把著力體現(xiàn)病人利益作為工作出發(fā)點和根本點。要認(rèn)真落實全心全意依靠職工辦企業(yè)醫(yī)院的方針，深刻認(rèn)識群眾利益是構(gòu)建和諧院區(qū)的重中之重，加強(qiáng)民主管理和職代會工作，并結(jié)合醫(yī)院改制的實際，完善和實施好醫(yī)院出資人代表會、職代會、管委會、經(jīng)營