4某年生產(chǎn)年終總結(jié)(完整版)
【正文】 4 年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門大力支持下，相對合理的編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，再有倉儲部門的全力配合，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車間的目標(biāo)，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想： “ 以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化 ” ，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理。 發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該立即處理，只 第 4 頁 共 8 頁 有這樣，才能徹底消滅安全隱患。 第 5 頁 共 8 頁 在備件和物料的使用上，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒有把自己當(dāng)成公司的主人，認(rèn)為自己只是個(gè) “ 打工仔 ” ，只要認(rèn)真完成本職工作就盡到了責(zé)任，心存 “ 不求有功，但求無過 ” ，缺少主人翁的責(zé)任感。 部門之間接口工作職責(zé)不明確 部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應(yīng)的分工，但相互之間沒有相應(yīng)的約束力，什么時(shí)候做完，完成到什么程度沒有詳 細(xì)規(guī)定，或完成的部分達(dá)不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現(xiàn)問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量。 車間成本管理存在盲點(diǎn) 下頁 。 五、生產(chǎn)現(xiàn)場問題： 車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題 （ 1）由于各車間具體的生產(chǎn)狀況
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