4某年生產年終總結(參考版)
2024-09-11 14:19本頁面
【正文】 車間成本管理存在盲點 下頁 。 車間現場管理缺乏標準化 由于車間現場管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來規(guī)范現場操作員工的行為。 （ 2）車間與車間之間的零部件周轉還存在一定的滯后現象，不能及時周轉，在某種程度上降低了生產效率，增加了生產成本。 五、生產現場問題： 車間生產流程不清晰造成以下問題 （ 1）由于各車間具體的生產狀況不同或從車間的局部利益出發(fā)，都是可能造成零件的產出進度不能滿足產品裝配齊套的時間需求的關鍵因素。企業(yè)的維修技術、管理水平根本跟不上新設備的技術含量。對設備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經驗上，沒有專門建立系統(tǒng)臺賬進行分析、研究，然后制定相應規(guī)定和方案。 四、設備管理方面： 對設備管理認識不全面、定位的不正確 長期以來設備管理主要側重 點在于維護設備的正常運轉、滿足正常施工生產的需要，對設備資產作用的認識不足。 溝通是需要時間的，協(xié)調也需要精力，這就帶來了成本的問題，其中包括時間成本，假如溝通不暢，還包含了機會成本：最終可能導致的結局是效率的嚴重下降，受損失的一定是公司本身。 部門之間接口工作職責不明確 部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應的分工，但相互之間沒有相應的約束力，什么時候做完，完成到什么程度沒有詳 細規(guī)定，或完成的部分達不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間容易產生矛盾。 部門之間信息傳遞脫節(jié) 現在的信息傳遞和協(xié)調工作只能局限于某一時間段內進行。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調存在的問題主要有以下幾個方面： 溝通途徑不夠 部門之間
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