4某年生產(chǎn)年終總結(jié)-展示頁(yè)
2024-09-11 14:19本頁(yè)面
【正文】 神。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想： “ 以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化 ” ，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。 我們更明白，沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，我們的管理理念是?“ 以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、 科學(xué)化 ” 。我們深知“ 人 “ 是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。 2024 年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求完 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。 現(xiàn)總結(jié)如下： 一、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃 2024 年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門大力支持下，相對(duì)合理的編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，再有倉(cāng)儲(chǔ)部門的全力配合，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車間的目標(biāo)，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) XX 年生產(chǎn)年終總結(jié) 2024 年生產(chǎn)部年終總結(jié) 在緊張和忙碌中 2024 年已然過(guò)去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對(duì)本部門一年來(lái)的工作和明年工作計(jì)劃做出整體總結(jié)，同時(shí)祝原我們公司明年發(fā)展的更好。 二、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量 2024 年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢 樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度上提高了各種質(zhì)量問(wèn)題的
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