【正文】 訓(xùn)，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平較以往有了全面的提升。 11 月份在集團內(nèi)部聯(lián)合成套公司、工會、行政人事中心開展了消防演練活動，現(xiàn)場對事故的應(yīng)急預(yù)案進行了學(xué)習(xí)、演練。 培訓(xùn) 根據(jù)集團生產(chǎn)需要，對基層生產(chǎn)管理人員如班組長安排外訓(xùn)，共安排兩批 10 余名生產(chǎn)一線班組長，參加 xx 市企業(yè)班組長崗位培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格獲崗位證書。 5 月 6 月對集團的控股公司及成員企業(yè)倉庫進行了檢查，檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)各倉庫管理程度都有待加強的地方，如倉庫內(nèi)無管理規(guī)定，有些對物品的存放要求過于簡單等，各公司在限期內(nèi)對開出的不符合報告積極整改，符合檢查人員要求。 安規(guī)生產(chǎn)： 現(xiàn)在集團公司主要安規(guī)生產(chǎn)類型有 85 張證書，生產(chǎn)許可證，計 量許可證，銷售了 萬元。具體各公司 112 月產(chǎn)值見下圖表： （大江控股集團 09~xx 年 112 月總產(chǎn)值圖） 公司名稱大江電氣成套大江電線電纜大江中策電器大江 四方大江低壓開關(guān)大江刀開關(guān)大江低壓電器大江達特利大江儀器儀表大江銅業(yè) 112 月總計 （萬元） xx* xx* 增減 增 長 率 第 3 頁 共 29 頁 %%%%%%%%% 其中電氣成套公司完成工業(yè)總產(chǎn)值為 萬元同比 xx年 萬元增加 萬元，上升 %，電線電纜公司共計完成工業(yè)總產(chǎn)值 萬元同比 xx 年 萬元下降%，中策電器 xx 年完成了工業(yè)總產(chǎn)值 萬元同比 xx 年 上升了 %，四方完成工業(yè)總產(chǎn)值 萬元，同比 xx年 上升 %，伊頓完成工業(yè)總產(chǎn)值 萬元，同比xx 年 萬元上升 %，大江銅業(yè)自 xx 年成立以來完成工業(yè)總產(chǎn)值為 4533 萬元，其中大江低壓開關(guān)（伊頓）公司增長最為顯著。 萬元。 二、公司內(nèi)部生產(chǎn)管理：合作協(xié)議： 各公司和集團的合作協(xié)議經(jīng)多次協(xié)商，基本都簽定，其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽，租賃公司開元儀表已談好管理費總額待簽，上半年的管理費用清單已交財務(wù)中心辦理。 第 1 頁 共 29 頁 XX 年生產(chǎn)工作總結(jié)范文 4 篇 一、外來單位（政府、監(jiān)督審核部門）安全生產(chǎn)檢查： xx 年以來， xx 市政建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大， xx 市定性 xx 年為隱患排查年，因此也加大對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的力度，今年對我公司檢查達到 5 次之多。元月份區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)人員對我公司進行了特種設(shè)備管理的檢查， 9 月份鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站對我公司進行了消防安全檢查， 10月 25日認證中心對我公司三標一體進行了年度審核，就關(guān)于生產(chǎn)管理部工作進行了檢查， 11 月 26 日 3c 年度監(jiān)督審核對我公司就生產(chǎn)管理部工作進行檢查， 12 月 1 日 xx 市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對我公司進行了安全生產(chǎn)隱患檢查，各項 檢查的結(jié)果顯示我公司在安全生產(chǎn)方面的管理總體比較全面，同時也指出了做的不到位的地方，如特種設(shè)備的作業(yè)人員上崗資質(zhì)，消防設(shè)施的管理，隱患的排除等等，生產(chǎn)管理部積極應(yīng)對檢查并在限期內(nèi)整改完畢，達到檢查方的要求，保證公司正常生產(chǎn)秩序。 年大江集團下屬控股公司、成員企業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn)品類別 統(tǒng)計：見附表 第 2 頁 共 29 頁 年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率； 集團 112 月產(chǎn)值總計。 在集團董事長、總裁和副總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過全體員工的努力， xx 年 1~12 月，共完成工業(yè)總產(chǎn)值 萬元，同比 xx年 1~12月工業(yè)總產(chǎn)值 萬元，增加 萬元，上升 %，幅度較大。 安全生產(chǎn)管理 簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書 集團公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》，建立健全目標責(zé)任制，層層落實 “ 誰主管、誰負責(zé) ” 的原則，定期（每月）總結(jié)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)通報安全生產(chǎn)情況，監(jiān)督各公司的安全生產(chǎn)、不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。 安全生產(chǎn)檢查 日常工作由集團企管中心生產(chǎn)部、工會牽頭，對集團所屬各 第 4 頁 共 29 頁 公司的生產(chǎn)安全工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，通過公司全員的努力，確保了集團無生產(chǎn)安全事故發(fā)生。 10 月 8 日企管中心生產(chǎn)管理部對公司各幢樓層、生產(chǎn)車間進 行了安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題并開出 2 項不符合報告，責(zé)任部門在限期內(nèi)投入資金認真整改，整改結(jié)果符合檢查人員的要求，確保公司安全生產(chǎn)。同時集團對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行了多次培訓(xùn)，各部門、公司員工積極參加，認真學(xué)習(xí)。 生產(chǎn)現(xiàn)場 管理（ 6s） xx 年集團開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理 “6s” 活動以來，在董事長、總裁的重視和大力支持下，集團各部門、各控股公司積極配合，全員認真學(xué)習(xí) “6s” ，貫徹 “ 整潔、持續(xù)、精細、卓越 ” 的 “6s” 第 5 頁 共 29 頁 方針，并采取逐漸深入的方法，先學(xué)習(xí)前面 “3s” ，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面 “3s” ，進一步加深和鞏固學(xué)習(xí)效果，使得大江集團的現(xiàn)場管理較以往有所提高。 “6s” 活動開展一段時間后，在推行委員 會負責(zé)人之一的虞旭東副總裁帶隊下，對集團各中心、委辦、控股進行了相關(guān)檢查，檢查時我們發(fā)現(xiàn)各部門、車間的現(xiàn)場管理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品專心作業(yè)，檢查發(fā)現(xiàn)伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好，四方電力自動化公司還有待于提高。 生產(chǎn)、特種設(shè)備管理 1）作業(yè)人員管理（三級教育，上崗證 ，公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書） 2）設(shè)備的管理（生產(chǎn)、特種設(shè)備） xx 年生產(chǎn)管理部對主要控股公司和成員公司的生產(chǎn)設(shè)備進行了更新和整理，建立了特種設(shè)備管理流程，對特種設(shè)備進行建檔，規(guī)范了特種設(shè)備的管理。經(jīng)各集團方面的努 力，完善中策電器公司組織機構(gòu)，成立中策采購部， 4 月份開始，中策電器公司的供貨狀況好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)逐步正常； c50 公司，因管理不善，生產(chǎn)安排影響生產(chǎn)進度，通過溝通、協(xié)助擬定訂單記錄表、生產(chǎn)計劃等，現(xiàn)基本滿足供貨要求。 生產(chǎn)流程與制度管理 完成大江控股集團生產(chǎn)流程與制度整改討論匯報會，擬定大江控股集團生產(chǎn)流程與制度整改討論稿，現(xiàn)已修訂完畢，為 xx年生產(chǎn)管理工作打下基礎(chǔ)。及時掌握各級政府、機關(guān)、事業(yè)單位及兄弟單位生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查參觀，積極主動做好 xx 年的安全檢查準備、接待工作，保證公司的正常生產(chǎn)狀態(tài)。 牽頭把集團公司和各公司的合作協(xié)議簽訂好，并每半年對各控 股（成員）公司的管理費用結(jié)算清楚，交予財務(wù)中心進行劃賬。 安規(guī)生產(chǎn) xx 年對公司沒有安規(guī)生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴格控制，（即：除 3c 認證、生產(chǎn)許可證，計量許可證等范圍以外 的產(chǎn)品） 安全生產(chǎn)檢查 xx 年每月對集團下屬各公司進行隱患排查，并將每月檢查結(jié)果報一份給州市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司，加強 09 應(yīng)急設(shè)備檢查工作并聯(lián)合其他部門（如：工會、綜合管理部、各公司）進行應(yīng)急演練（如消防），并加強日常生產(chǎn)安全監(jiān)督管理工作。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理（ 6s） xx 年 6s 活動全面展開，基本上各推行小組組織構(gòu)架都已確定，在各公司領(lǐng)導(dǎo)和 全員的努力下，也取得一定的成果。 第 9 頁 共 29 頁 生產(chǎn)、特種設(shè)備管理 包括人員的資質(zhì)，和員工簽訂 xx 年的責(zé)任書等（即：三級教育，上崗證，公司、