4某年生產(chǎn)總調度年終工作總結-展示頁
2024-09-11 14:22本頁面
【正文】 事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性。 作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內(nèi)行管理。 第 1 頁 共 7 頁 XX 年生產(chǎn)總調度年終工作總結 2024 年生產(chǎn)總調度年終工作總結樣本 生產(chǎn)總調度年終工作總結樣本 1 生產(chǎn)調度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎管理為中心的，樣本之工作總結：生產(chǎn)調度工作總結。如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個方面入手： 一、內(nèi)強管理，外塑形象。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。 做到內(nèi)行管理，首先應懂行，執(zhí)法必須知法。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手，游刃有余。對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認 第 2 頁 共 7 頁 真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。 生產(chǎn)中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅持。而且要實事求是 ，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實。要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。 干工作重在認真，做好工作重在務實。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新
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