4某年生產(chǎn)年終總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-11 14:19本頁面
【正文】 需要增進了解，溝通途徑不夠。 三、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題： 企業(yè)如同一架高速運轉(zhuǎn)的機器，各部門、各崗位均應(yīng)該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進。 第 5 頁 共 8 頁 在備件和物料的使用上，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒有把自己當(dāng)成公司的主人，認(rèn)為自己只是個 “ 打工仔 ” ，只要認(rèn)真完成本職工作就盡到了責(zé)任，心存 “ 不求有功，但求無過 ” ，缺少主人翁的責(zé)任感。 二、企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感： 在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感： 對公司推進管理認(rèn)為過于嚴(yán)格，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對公司發(fā)展的必要和好處，抱一種旁觀者的態(tài)度，不能擺正個人利益與公司利益的關(guān)系。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。 安全隱患整改不及時不徹底。 發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該立即處理，只 第 4 頁 共 8 頁 有這樣，才能徹底消滅安全隱患。 2024 年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績。 五、現(xiàn)場管理 2024 年，在總經(jīng)辦和 6s 推進小組的支持下，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢，零部件擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上 第 3 頁 共 8 頁 增強了團隊精
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