4看贏在執(zhí)行有感(完整版)
【正文】 目標(biāo)而努力。企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系。確定目標(biāo)，似乎是老生常談的話(huà)題。 “ 千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo) ” ，這里的 “ 指標(biāo) ” 就是目標(biāo)。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點(diǎn)。你不團(tuán)結(jié)就無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。所以對(duì)一個(gè)的知識(shí)與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、對(duì)周邊環(huán)境的影響等多方面進(jìn)行評(píng)估。 四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —— 執(zhí)行力的重要影響者。 韋爾奇把深入一線(xiàn)作為一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)他來(lái)說(shuō)大事與小事并沒(méi)有什么明確的界限。正如一位成功學(xué)者所說(shuō)：把簡(jiǎn)單的事重復(fù)，反復(fù)做，也許我們就成功了。這也是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)執(zhí)行力的影響是一個(gè)重要因素。所以對(duì)他及他的能力的評(píng)價(jià)應(yīng)是多維的。三是要加強(qiáng)對(duì)員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
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