4看贏在執(zhí)行有感(完整版)
【正文】 目標而努力。企業(yè)目標、部門目標和員工目標，體現(xiàn)了目標的層級關(guān)系。確定目標，似乎是老生常談的話題。 “ 千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標 ” ，這里的 “ 指標 ” 就是目標。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點。你不團結(jié)就無法達成目標。所以對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時間、費用、質(zhì)量、對周邊環(huán)境的影響等多方面進行評估。 四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 —— 執(zhí)行力的重要影響者。 韋爾奇把深入一線作為一項非常重要的工作，對他來說大事與小事并沒有什么明確的界限。正如一位成功學(xué)者所說：把簡單的事重復(fù)，反復(fù)做，也許我們就成功了。這也是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對執(zhí)行力的影響是一個重要因素。所以對他及他的能力的評價應(yīng)是多維的。三是要加強對員工的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識
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