丸美-贏在執(zhí)行(完整版)
【正文】 學(xué)習(xí)，等等。 （ 2） 工作計劃系統(tǒng)： 將方案細化為可執(zhí)行的任務(wù)； 將任務(wù)分配到正確的員工并確保每個員工理解個人任務(wù)與整體方案的聯(lián)系； 如果僅有方面性的口號，而期待下級員工去自行理解和籌劃行動，將很容易產(chǎn)生大量浪費以及執(zhí)行偏差。 在個人執(zhí)行能力方面，你的 優(yōu)缺點是什么？ 提高 團隊的執(zhí)行力 團隊執(zhí)行力的六種體現(xiàn) 靈活的適應(yīng)外部市場的變化； 保持一貫的商業(yè)戰(zhàn)略能； 夠預(yù)見變化并且主動的應(yīng)對； 充滿激情的工作環(huán)境； 員工具有能有效解決問題的資源和權(quán)威； 團隊不但有很強的執(zhí)行力，而且這種執(zhí)行力是可持續(xù)的。 工作切入點： 從哪里開始入手，按什么路徑（程 序步驟）開展下去，到哪里終止。執(zhí)行 一個被長期忽視的主題 ? 有無數(shù)的人擁有卓越的智慧 ， 但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功 。 如何管理好自己的下屬 工作進程 ： 工作程序步驟對應(yīng)的工作日程與安排（包括所用時間預(yù)算）。 這是理想的團隊的執(zhí)行狀態(tài)。 （ 3） 信息溝通系統(tǒng)： 包括企業(yè)內(nèi)部的信息溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的信息溝通。 （ 5） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置： 不合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置也會成為方案執(zhí)行的障礙。 發(fā)現(xiàn)，在無激勵的情況下（比如遠離領(lǐng)導(dǎo)者、枯燥的工作、按時記酬），每個工人的能力通常只發(fā)揮 20％～ 30％，如果受到充分的激勵（如領(lǐng)導(dǎo)者希望、員工之間競爭、按勞計酬），他們的能力卻可發(fā)揮到 80%～ 90%。 崗位理念教育。要直面這種不滿，不惜代價解決這些問題；無能為力的，要向員工解釋清楚。 （ 3） 重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性： 執(zhí)行中的創(chuàng)造性就是在執(zhí)行任務(wù)過程中進行方式方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、措施創(chuàng)新，以完美的執(zhí)行力，安全、高速、優(yōu)質(zhì)地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。只有這樣，才能協(xié)調(diào)好統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜兩者間的關(guān)系。 2023年 1月 下午 3時 46分 :46January 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 28日星期六 下午 3時 46分 37秒 15:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 28日星期六 下午 3時 46分 37秒 15:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 28日星期六 3時 46分 37秒 15:46:3728 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 3時 46分 37秒 下午 3時 46分 15:46: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 韓國三星的看法：上司是永遠不可能把執(zhí)行力的細節(jié)全部講清楚，最不受上司歡迎的是那種沒有創(chuàng)造性和不能自己做判斷的員工。 身先士卒 合理的薪水、福利待遇和各種休假制度 . 共渡難關(guān) :公司經(jīng)營有困難時，坦然向員工說明，請他們助你共渡難關(guān)。自己對公司的成敗負有相當(dāng)大的責(zé)任。 * 要求工作富有變化，能在工作中找到樂趣。積極負責(zé)的員工在執(zhí)行方案時會感到事倍功半，而比較現(xiàn)實的員工可能從一開始就會放棄。 外部溝通的作用是確保員工的思想意識與外部經(jīng)營環(huán)境保持同步。使制定的方案更具有執(zhí)行性。 工作資源： 完成工作需哪些資源與條件，分別需 要多少。 —— 錫恩咨詢 姜汝祥 博士 什么是
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