執(zhí)行-終贏(完整版)
【正文】 21三月 2102:48:1202:48:12March 30, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 212:48 上午 三月 2102:48March 30, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2:48:12 上午 2:48 上午 02:48:12三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 02:48:1202:48:1202:483/30/2023 2:48:12 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。符合自身現(xiàn)狀硬件、成本承受能力及上司期望與要求 n T―― 時限：規(guī)定開始時間和完成時間及過程中可投入的時間 21目標(biāo)管理實(shí)施八步n 公司目標(biāo)擬定、目標(biāo)布達(dá)n 部門承接公司目標(biāo)，部門目標(biāo)擬定n 商談、整合n 個人目標(biāo)擬定n 商談、整合n 上下級共同制定行動計劃n 時段反饋與調(diào)整n 基于績效的獎勵22注重計劃 ――執(zhí)行切入點(diǎn)n 計劃性工作步驟1）設(shè)定目標(biāo)2）明確政策3）規(guī)定時間4）列出步驟5）指定責(zé)任人6）解釋說明7）分解展開8）考慮變數(shù)9）定期檢查23注重計劃 ――執(zhí)行切入點(diǎn)體現(xiàn)計劃的八個項(xiàng)目：n 工作內(nèi)容 n 預(yù)期效果 n 權(quán)重 n 執(zhí)行責(zé)任人 n 督導(dǎo)責(zé)任人 n 訖止時限 n 具體步驟 n 所需資源 24清楚委派 ——執(zhí)行的開端n 具體明確，強(qiáng)調(diào)時間資源限制n 讓部屬知道你想要的結(jié)果與考慮問題的出發(fā)點(diǎn)n 不要假設(shè)部屬已經(jīng)理解n 強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、難點(diǎn)，提醒異常點(diǎn)25清楚委派 ——執(zhí)行的開端n 提供所需的資源n 征詢部屬的困難n 充分信任不要過多干涉n 不要等到最后才追蹤確認(rèn)26階段性不宜委派的工作n 目標(biāo)設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)擬訂n 財務(wù)采購審批簽字n 處理部門沖突n 人事懲戒n 人才發(fā)掘n 保密事宜n 部屬關(guān)懷27預(yù)案準(zhǔn)備 ——執(zhí)行的保險繩n 流程 FMEAn 預(yù)案演習(xí)n 虛擬思考應(yīng)用n 關(guān)鍵時刻監(jiān)控28Potential Failure Mode and Effects Analysisn 充分預(yù)測n 綜合評估n 擬訂對策n 責(zé)任到人n 形成制度n 實(shí)施改善29加強(qiáng)追蹤 ――執(zhí)行力的保障五階段追蹤 n 計劃階段 n 準(zhǔn)備階段 n 開局階段 n 中盤階段n 收關(guān)階段 30即時察覺 立即改善n 兩小時一次總經(jīng)理辦公會n 一小時統(tǒng)計一次產(chǎn)量n 停產(chǎn)一小時總經(jīng)理室紅燈亮31加強(qiáng)追蹤 ――執(zhí)行力的保障追蹤到位的四現(xiàn)原則 n 親臨現(xiàn)場 n 查看現(xiàn)物 n 詢問現(xiàn)人 n 把握現(xiàn)狀 32每日巡視情況看板n巡視時間n巡視人n發(fā)現(xiàn)問題n改善對策n責(zé)任人n第一次改善確認(rèn)n確認(rèn)人n確認(rèn)時間n第二次改善確認(rèn)n確認(rèn)人n確認(rèn)時間33強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié) ――執(zhí)行力的關(guān)鍵 n 細(xì)節(jié)決定成敗 n 魔鬼就在細(xì)節(jié)n 關(guān)注核心工作的細(xì)節(jié)n 防范組織末梢神經(jīng)痲痹癥 34上司的關(guān)注就是部屬的追求35關(guān)注數(shù)字，明確流程n 系統(tǒng)等于流程 +表單n 落實(shí)與否不在感覺，而依數(shù)據(jù)、事例36員工年度考評流程片
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1