5企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流范文(完整版)
【正文】 率，用文化提升活力，為企業(yè)改革和發(fā)展提供文化和智力支撐，推進(jìn)了成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)了工作水平提升。同時(shí)，在辦公樓醒目位臵制作企業(yè)文化宣傳牌，在職工餐桌上粘貼小條幅，將企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)愿景、服務(wù)理念等放在職工目之所及范圍，營造了企業(yè)文化的良好氛圍。開展 ?** 行 ? 服務(wù)品牌的推廣應(yīng)用活動(dòng)，使 **行服務(wù)品牌理念深入人心，并轉(zhuǎn)化為員工自覺行動(dòng)，從而 提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。我們堅(jiān)持《 **煙草》月刊的編訂和刊印，將先進(jìn)種煙技術(shù)、卷煙銷售導(dǎo)向、真 假煙識(shí)別等知識(shí)及時(shí)傳授給煙農(nóng)、零售戶 第 3 頁 共 12 頁 和消費(fèi)者，提高了社會(huì)效益；廣泛宣傳先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，強(qiáng)化思想政治修養(yǎng)，形成了積極向上的思想主流；及時(shí)刊登工作動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)各項(xiàng)工作落實(shí)。我們按照市局（公司）《企業(yè)文化 第 2 頁 共 12 頁 建設(shè)實(shí)施方案》，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)；成立企業(yè)文化建設(shè)辦公室 ，配備了專職工作人員，全面實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工程。我們結(jié)合 **實(shí)際，把 ?**? 企業(yè)文化成果，融入轉(zhuǎn)化、踐行、落實(shí)工作，把?**? 文化的企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)精神等理念體系融匯到日常各項(xiàng)工作中去，在煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售、專賣管理及基礎(chǔ)管理各個(gè)環(huán)節(jié)滲透文化理念，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的推動(dòng)力、牽引力、凝聚力，形成生產(chǎn)力。 （二）形式多樣，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。四是勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，熱心回報(bào)社會(huì)。下發(fā)《企業(yè)文化手冊》，達(dá)到人手一冊，開展 ?**? 文化知識(shí)競賽和專題考試，使 ?**? 文化和 ?** 行 ? 服務(wù)品牌，外化于行，內(nèi)化于心，固化于制。為此，我們在企業(yè)文化建設(shè)工作中，將企業(yè) 第 5 頁 共 12 頁 文化有機(jī)地融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作之中，不斷提升企業(yè)管理水平，有效樹立企業(yè)形象、品牌形象。 加強(qiáng) ? 人才理念和學(xué)習(xí)理念 ? 培養(yǎng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。始終把服務(wù)社會(huì)作為 己任，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，熱心社會(huì)公益事業(yè)，努力為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，通過現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升了農(nóng)業(yè)綜合實(shí)力，通過捐資助學(xué)、扶貧幫困，改善了社會(huì)對煙草企業(yè)的認(rèn)識(shí)，通過維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，不斷提高社會(huì)形象，煙草行業(yè)的社會(huì)地位極大改善。企業(yè)文化建設(shè)過程中，市局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、密切關(guān)注，反復(fù)研究企業(yè)文化建設(shè)的思路、方法和重 第 9 頁 共 12 頁 點(diǎn)，親自部署和指導(dǎo)我局（分公司）的建設(shè)工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)支持和物質(zhì)保證。一方面，開展了中層干部總結(jié)大會(huì)，通過查找過去在工作中不認(rèn)真，不深入，不研究，不協(xié)調(diào)，推諉扯皮，標(biāo)準(zhǔn)不高，得過且過等問題，使中層干部改進(jìn)了工作方法，端正了工作態(tài)度。 其次，建立企業(yè)文化保障機(jī)制。把企業(yè)文化建設(shè)納企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，納入領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績考核之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)各項(xiàng)工作同部署、同檢查、同考核、同管理。謝謝大家。 第四，建立企業(yè)文化的傳播機(jī)制。完善企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)文化的宣貫效果。 （四）與經(jīng)營管理實(shí)踐緊密結(jié)合，是企業(yè)文化由虛到實(shí)的有效途徑。 （二）形成共建合力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。按照 ?**? 文化行為體系，開展經(jīng)常性的文明禮 6 儀教育，使廣大員工的日常行為、日常禮儀和社交用語
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