【正文】 建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)；成立企業(yè)文化建設(shè)辦公室 ，配備了專職工作人員，全面實施企業(yè)文化建設(shè)工程。開展 ?** 行 ? 服務(wù)品牌的推廣應(yīng)用活動，使 **行服務(wù)品牌理念深入人心，并轉(zhuǎn)化為員工自覺行動，從而 提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。 二、取得的成效 我們把 ?** 文化 ? 融入到企業(yè)發(fā)展發(fā)展全過程，用文化促進規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，為企業(yè)改革和發(fā)展提供文化和智力支撐，推進了成果轉(zhuǎn)化，促進了工作水平提升。同時， 以優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建為契機，加大硬件設(shè)施建設(shè)投入力度，對辦公樓、職工宿舍和職工食堂進行了裝修改造，對院內(nèi)及辦公場所進行亮化、綠化和美化，更新了辦公電腦，建成了職工圖書閱覽室、職工健身活動室，制作了企業(yè)文化宣傳展示墻，布臵了榮譽展示廳，導(dǎo)入了 vi 視覺識別系統(tǒng)，縣局（分公司）整體形象、職工辦公、生活環(huán)境和條件得到極大改善，豐富了員工的業(yè)余生活，提升了員工的工作熱情，獲得了精神文明和物質(zhì)文明 ? 雙豐收 ? 。企業(yè)文化源于實踐，高于實踐，指導(dǎo)實踐。豐富傳播形式、傳播手段，逐步形成傳播快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系。 第三，建立企業(yè)文化評 價機制和激勵機制。為了保證 ?**? 文化落地生根，我們進一步研究確定了文化落地的工作思路，即從行為習(xí)慣的一點一滴抓起，從小事抓起，由小及大，全面落實。始終把國家利益放在高于一切的位臵，為國家創(chuàng)造更多的價值，上繳稅收連年保持在 2300 余萬元以上，多次榮獲 ? 稅收突出貢獻企業(yè) ?稱號。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了提升核心競爭力。開展籃球賽、乒乓球賽、 羽毛球賽、登山比賽和職工運動會等多種形式的文化體育活動，達到了增強體魄、增進友誼的目的，陶冶了職工情操，豐富了職工業(yè)余生活，員工感受到了集體的溫暖和力量，從而增強了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。 一、主要做法 ?**? 文化體系，為企業(yè)改革發(fā)展提出了新思路、新方向、新舉措，為企業(yè)共同發(fā)展、做精做強 奠定了基礎(chǔ)。二是積極組織員工開展崗位練兵，不斷提高職工基本素質(zhì)和服務(wù)技能水平。三是豐富 3 活動，促進認知。按照 ?** 行 ? 服務(wù)品牌中 ? 五心 ? 、 ? 六行 ? 和 ? 四到家 ? 的服務(wù)定位，嚴(yán)格要求 ? 三線 ? 人員，不斷提升服務(wù)水平，得到了煙農(nóng)、零售戶、工業(yè)企業(yè)、消費者的認同和接受。對此，我們?nèi)珕T發(fā)動，全員參與，注意調(diào)動各層面的積極性。明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任、內(nèi)容和機制，把貫徹實施企業(yè)文化核心理念和各單位企業(yè)文化建設(shè)作為考核的重要內(nèi)容。 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的生命工程，沒有完成時，只有進行時，不可一蹴而就，更不會一勞永逸。 四、存在問題及下一步工作打算 雖然，我局（分公司）的企業(yè)文化建設(shè)取得了一定成效，但還存在著主動性不強、認識不到位、方法方式不夠得當(dāng)?shù)葐栴}，在今后的工作中，我們要從以下方面做好工作： 首先，建立企業(yè)文化支撐機制。企業(yè)文化是構(gòu)建和諧煙草，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展力的重要工作。在 2024 年開始試點的優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建中，達到了省局一流標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化稽查隊和 ? 站隊合一 ? 管理模式，受到上級領(lǐng)導(dǎo)一致好評；整縣推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)取得了很大成績，連續(xù)兩年單產(chǎn)居全省第 一、總產(chǎn)居全省第二，煙葉品質(zhì)也達到了全