5生活服務(wù)公司工作情況匯報(完整版)
【正文】 工作的 “ 重中之重 ” 來抓。元至 9月，電費實際支出 ，比上年同期 ，節(jié)支 萬元。 ㈡改進經(jīng)營機制，提高了經(jīng)營管理水平 今年，在各種增支因素增加，費用極其緊張的情況下，我們牢固樹立了精打細算、節(jié)約創(chuàng)效的思想，把克服困難完成煤電公司下達的費用控制指標(biāo)作為促進經(jīng)營工作發(fā)展的根本保證，明確了服務(wù)經(jīng)營的重點： 一是完善內(nèi)部承包經(jīng)營機制。從實際出發(fā)，在推進內(nèi)部改革中主要開展了兩項工作。 一、基本概況及今年以來服務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況 總公司現(xiàn)有在冊職工 131 人，其中各類管理人員和專業(yè)技術(shù)人員 46人，服務(wù)人員 85人，分別占職工總?cè)藬?shù)的 %和 %；總公司下設(shè) 4 個科室和 7 個基層單位，其中有 6 個單位（海石灣物業(yè)管理公司、電話站、海星賓館、金海賓館、蘭州招待所、物資供應(yīng)站）完全實行獨立核算、自負盈虧。目前，除總公司機關(guān)人員和窯街分公司部分職工共 33 人實行費用補貼外，其余 98 人自收自支工資，占職工總?cè)藬?shù)的 %。 一是進行 “ 三項制度 ” 改革，優(yōu)化人力資源配置。根據(jù)測算經(jīng)營指標(biāo)方案時預(yù)測的增支因素，我們把獎懲的幅度與責(zé)任、風(fēng)險壓力和經(jīng)營效益掛 第 4 頁 共 8 頁 鉤，重新調(diào)整了責(zé)任書指標(biāo)，完善了績效考核措施。同時抓好維修材料使用環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行維修材料交舊領(lǐng)新制度，抓好修舊利廢和回收復(fù)用，節(jié)約開支。去年以來，煤電公司決定把二小區(qū)建設(shè)由總公司全權(quán)負責(zé)，我們深知從事這項任務(wù)的艱巨性。一是加強政治理論學(xué)習(xí)。同時，以班子成員為重點，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力解決經(jīng)營、管理、監(jiān)督的根本問題，把用制度規(guī)范干部行為、按制度辦事、靠制度管人落實到實際工作中，贏得了職工的信賴，從而保證了煤電公司黨政各項決議、決定以及工作安排的貫徹和落實。 三、存在的困難和問題 今年以來，在煤電公司黨政的大力支持下，通過各方面的努力，各項工作進展較好，但也存在一些困難和問題，主要有三項： 一是海石灣第二住宅小區(qū)鍋爐房土建施工和鍋爐安裝工作進度緩慢，影響 到二小區(qū)住宅樓 “ 年內(nèi)按期竣工 ” 目標(biāo)的實現(xiàn)。 三是隨著國務(wù)院《物業(yè)管理條例》的頒布施行，國家不斷整頓和規(guī)范物
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