5生活服務(wù)公司工作情況匯報(bào)(完整版)
【正文】 工作的 “ 重中之重 ” 來抓。元至 9月，電費(fèi)實(shí)際支出 ，比上年同期 ，節(jié)支 萬元。 ㈡改進(jìn)經(jīng)營機(jī)制，提高了經(jīng)營管理水平 今年，在各種增支因素增加，費(fèi)用極其緊張的情況下，我們牢固樹立了精打細(xì)算、節(jié)約創(chuàng)效的思想，把克服困難完成煤電公司下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)作為促進(jìn)經(jīng)營工作發(fā)展的根本保證，明確了服務(wù)經(jīng)營的重點(diǎn)： 一是完善內(nèi)部承包經(jīng)營機(jī)制。從實(shí)際出發(fā)，在推進(jìn)內(nèi)部改革中主要開展了兩項(xiàng)工作。 一、基本概況及今年以來服務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況 總公司現(xiàn)有在冊(cè)職工 131 人，其中各類管理人員和專業(yè)技術(shù)人員 46人，服務(wù)人員 85人，分別占職工總?cè)藬?shù)的 %和 %；總公司下設(shè) 4 個(gè)科室和 7 個(gè)基層單位，其中有 6 個(gè)單位（海石灣物業(yè)管理公司、電話站、海星賓館、金海賓館、蘭州招待所、物資供應(yīng)站）完全實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。目前，除總公司機(jī)關(guān)人員和窯街分公司部分職工共 33 人實(shí)行費(fèi)用補(bǔ)貼外，其余 98 人自收自支工資，占職工總?cè)藬?shù)的 %。 一是進(jìn)行 “ 三項(xiàng)制度 ” 改革，優(yōu)化人力資源配置。根據(jù)測算經(jīng)營指標(biāo)方案時(shí)預(yù)測的增支因素，我們把獎(jiǎng)懲的幅度與責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)壓力和經(jīng)營效益掛 第 4 頁 共 8 頁 鉤，重新調(diào)整了責(zé)任書指標(biāo)，完善了績效考核措施。同時(shí)抓好維修材料使用環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行維修材料交舊領(lǐng)新制度，抓好修舊利廢和回收復(fù)用，節(jié)約開支。去年以來，煤電公司決定把二小區(qū)建設(shè)由總公司全權(quán)負(fù)責(zé)，我們深知從事這項(xiàng)任務(wù)的艱巨性。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。同時(shí)，以班子成員為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力解決經(jīng)營、管理、監(jiān)督的根本問題，把用制度規(guī)范干部行為、按制度辦事、靠制度管人落實(shí)到實(shí)際工作中，贏得了職工的信賴，從而保證了煤電公司黨政各項(xiàng)決議、決定以及工作安排的貫徹和落實(shí)。 三、存在的困難和問題 今年以來，在煤電公司黨政的大力支持下，通過各方面的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展較好，但也存在一些困難和問題，主要有三項(xiàng)： 一是海石灣第二住宅小區(qū)鍋爐房土建施工和鍋爐安裝工作進(jìn)度緩慢，影響 到二小區(qū)住宅樓 “ 年內(nèi)按期竣工 ” 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三是隨著國務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》的頒布施行，國家不斷整頓和規(guī)范物
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