【正文】 不利局面。 集賢水廠水質(zhì)改造工程。二期工程于今年 6 月 25 日開始施工，投入工程資金 514 萬元，新建 1 座換熱站，取消 2 座鍋爐房，敷設(shè)管網(wǎng) 3450 余延長米，現(xiàn)已全部完工。第 1 文秘版權(quán)所有 今年以來，我公司緊緊圍繞集團公司 “ 六個協(xié)調(diào)發(fā)展 ” 的工作思路，落實科學(xué)發(fā)展觀，加快公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力保障供熱供水，努力提升服務(wù)質(zhì)量，增強了企業(yè)核心競爭力，各項工作都取得了一定的進步，保持了良好的發(fā)展勢頭。 集賢供熱系統(tǒng)二期改造工程。 四、新工藝、新技術(shù)引進推廣情況 建立節(jié)約型企業(yè)一靠管理，二靠科技。一期工程于今年 7月 18日開工，投入工程資金 3200萬元，要求達到簡易供水，工程內(nèi)容包括新建兩個水廠主廠房、澄清池、無閥濾池、清水池、預(yù)沉池、二級泵站、配電間、煤泥池、集水池以及設(shè)備安裝和管路安裝，現(xiàn)工程正在緊張的施工中，目前已完成一期工程總量的 65，預(yù)計 11 月 20 日完工，二期工程計劃明年施工。這個俱樂部的成立，為廣大員工和乒乓球愛好者提供了一個展現(xiàn)自己球技的舞臺，豐富了員工的業(yè)余文化生活； 同時，公司在資金非常緊張的情況下，千方百計想辦法，籌措資金在春節(jié)、端午節(jié)、 仲秋節(jié)等節(jié)日期間為員工辦理生活福利，使廣大員工真正感受到企業(yè)的溫暖，切實融入到公司這個大家庭中，為公司的發(fā)展出謀劃策，貢獻自己的全部力量。據(jù)統(tǒng)計，公司兩級班子成員平均每周每人獻時達 60 小時以上。 9 名演講員各具特色、形象生動的演講 受到了入會同志的好評，《雙礦在線》做了連續(xù)報道。二是集中輔導(dǎo)與員工自學(xué)相結(jié)合。在培訓(xùn)過程中，公司各支部 90 以上的初級管理人員參與了授課，為員工講解了政治理論、業(yè)務(wù)知識和安全知識，共計授課 360 課時，員工參加培訓(xùn)人數(shù)達到了 95。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)還與個別 “ 活躍分子 ” 建立了 “ 包保對子 ” ，做到了定期與 “ 包保對象 ” 談心。同時，根據(jù)工作需要，我們又建立了 “ 一化變十化 ”具有 特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)體系（即：兩供質(zhì)量精品化、運行管理制度化、服務(wù)承諾具體化、工程管理規(guī)范化、安全管理數(shù)字化、安全裝備系列化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化和安全文化人本化），可以說，我公司目前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作登 上了新的臺階，成為 公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中的里程碑。我們要充分挖掘人力資源，努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、知識型、技能性、專家型的高素質(zhì)員工隊伍，整合人才資源，發(fā)揮人才優(yōu)勢，加 大學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建力度，用學(xué)習(xí)力、科技力提高生產(chǎn)力。 員工綜合素質(zhì)有待于進一步提高。目前我公司國有資 產(chǎn)在帳 億，且大多為不良資產(chǎn)，應(yīng)重新清產(chǎn)核資，審計評估，重組優(yōu)良資產(chǎn)，并重新辦理租賃手續(xù)。 抓住四個重點。二是經(jīng)過多年的實踐探索，公司積累了科學(xué)系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，具備較為完善的管理體系和服 務(wù)能力，創(chuàng)出了良好的 第 13 頁 共 15 頁 企業(yè)形象，為我們不斷發(fā)展壯大奠定了堅實基礎(chǔ)。 十一、 2024 年重點工作 突出重點，注重實效，促進精細化管理邁上新水平。 立足集團，拓展外部，力爭市場開發(fā)工作取得新突破。二要抓好安全生產(chǎn)，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。四要完善勞動用工管理，努力優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。 十二、 2024 年為職工辦好事、實事安排情況 繼續(xù)發(fā)放救濟金、結(jié) “ 兩幫一 ” 扶貧對子。加強精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，是公司全面完成各項工作目標(biāo)和保持 員工隊伍穩(wěn)定的重要保證。抓好職業(yè)健康、環(huán)保排放等 環(huán)境治理工作，推進整體工作高效有序開展。第一，認 真實施市場開發(fā)戰(zhàn)略。 總結(jié)經(jīng)驗，改 進方法，取得增收節(jié)支的新成果。四是廣大員工的思想觀念和服務(wù)意識持續(xù)加深，服務(wù)技能不斷增強，整體素質(zhì)進一步提高，是一支拉得出、打得贏的隊伍。 加強四個建設(shè)。 2024 年，集團公司給我公司政策性補貼 3522萬元，如深化改制后，集團公司應(yīng)根據(jù)實際指標(biāo)測算情況，繼續(xù)兌現(xiàn)補貼政策，否則我公司無法生存下去。改制的公司員工應(yīng)享受同等工齡津貼，但目前集團公司要求不給集體職工發(fā)放工齡津貼，集體職工意見很大，存在不穩(wěn)定因素。我們必須持之以恒加強安全生產(chǎn)管理，以貫